如何有效控制企業管理風險

摘 要：隨著經濟的迅速發展帶動了企業的全方面發展，企業管理風險也就隨之加大，企業管理風險大部分來自于經濟環境，必須制定合理的政策才能對管理風險進行有效的控制。企業管理風險會為企業帶來一系列問題，影響企業的可持續性發展，要不斷的從管理風險中分析問題，從中探索出可控制對策。企業管理包含了很多內容，會計管理、成本管理、預算管理等等，這些因素都影響著企業的健康發展，企業要加深對企業管理風險的認識，自覺的開展風險防范工作，保障企業的穩定發展。

關鍵詞：企業管理風險；問題；控制；對策

企業的管理風險和管理者、企業實踐活動、管理群體有著密切的聯系，企業中遇到的各種變故和損失都屬于企業管理風險，企業管理風險可能來自于商業經營，也可能來自于意外的損失和支出。企業管理的過程直接會影響管理實踐活動的成敗，尤其是管理決策，在制定管理決策前都要設定一定的企業目標，作為決策的依據，企業的管理目標必須遵循管理環境的實際情況和發展趨勢。要想有效控制企業的管理風險，首先在面對企業經濟業務時要對法治經濟有全方面的了解和認識，正確的處理各種糾紛，最大限度保障企業的自身權益，不斷的從過去的成敗中總結管理經驗和對策。

一、管理風險的定義

1.企業整體資源在工作中出現失誤。企業整體資源在工作中出現的失誤是不確定的，不能通過預測而得知，是一種無形的經濟損失，這種工作失誤被認為是管理風險中最高層次的風險，發生的頻率極大，屬于不確定性的高度風險類型。

2.企業資本、資產在工作中出現失誤。企業資本資產在工作中出現的失誤大部分是由于企業經營過程中不可預測或者不確定性造成的，少部分是由于在經營中一些運籌安排不合理，資本、資產在工作中出現事物屬于中級風險，還是比較容易控制的。

3.企業的財務資金在工作中出現失誤。如果企業在運營過程中財務資金分配失調，就是產生問題的關鍵所在，這種風險屬于企業的基礎風險，解決起來也比較容易，但是需要在工作進行時認真監督，避免發生不可挽回的事物。

二、有效控制企業管理風險的對策

1.加強企業內部審計工作控制。首先要提高領導對內部審計工作的重視，充分理解企業內部審計工作的重要性，內部審計工作是保障企業可持續經營的關鍵，做好內部審計工作能夠減少很多經濟問題的發生，企業領導要能夠把內部審計的作用發揮出來，有一個明確的市場目標。內部審計工作要保持獨立性，內部審計工作業務起著掌控所有經營管理的主脈，企業開股東大會或者董事會的同時內部審計工作人員可以在會議上擔當監督或者評價的職位，內部審計工作人員一定要有良好的專業素質，能夠高效率的完成內部審計工作。會計領域的工作流程變化也是非常大的，現在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內部審計工作人員需要經常進行理論和實踐方面的培訓，能夠對新技術有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

2.加強法律風險的控制工作。每一個企業都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業的管理風險，最大限度的減少企業經濟問題的發生。企業不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰略，畢竟企業經濟在逐漸的走向國際化發展。企業如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經營商造成很大的經濟損失，企業在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領域性特征，企業要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發展不斷在進行更新的，企業只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業的管理風險。

3.加強企業會計管理工作。企業的會計管理工作是掌控整個經營業績、財務資金的關鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業發展的關鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監督體質，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業務，因為會計管理工作是具有連續性的，每項業務都要保證資產的安全，企業還要有正確的財務規劃，節省不必要的支出成本，加大企業的經濟效益。企業的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業業績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉工作。

4.制定解決糾紛的對策。在企業運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，企業需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規范化。其次要保證案件處理的質量，在每一次上訴前一定要準備好相關的證據和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業權益不受到侵害。企業要善于總結以往案件的經驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業一定要重視起來，這關系著企業的長久發展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業的權益不受到侵犯。

三、總結

企業管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業受損的程度，企業管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業的權益不受到侵害，保證企業的可持續性發展。

參考文獻：

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作者簡介：陸波（1985.4- ），男，中石油燃料油江蘇興能工程建設有限責任公司，經濟師，大學本科，研究方向：企業管理、法律內控管理