由大午集團(tuán)“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制”引發(fā)的對(duì)家族企業(yè)代際傳承的思考

袁山林　孫心

一、引言

利益相關(guān)者是指那些能影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或被企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所影響的個(gè)人或群體，近年來，西方學(xué)術(shù)界議論最多的熱點(diǎn)問題就是利益相關(guān)者問題，它的理論得到了相當(dāng)程度的發(fā)展。

那么，利益相關(guān)者對(duì)一個(gè)家族企業(yè)而言，更有著不可取代的作用，嚴(yán)重影響其可持續(xù)發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為認(rèn)為對(duì)家族企業(yè)影響甚遠(yuǎn)的利益相關(guān)者主要有：職業(yè)經(jīng)理人、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商和顧客等。家族企業(yè)想要在代際傳承的過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不是只依靠取權(quán)力的相互交接，更在于建立基于利益相關(guān)者的完善治理結(jié)構(gòu). 只有打破家族企業(yè)內(nèi)外部制度的約束，要求我們建立起基于利益相關(guān)者的完善治理結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步達(dá)到打破家族的治理約束的目的， 與此相對(duì)應(yīng)的，就能夠使家族持續(xù)有著在法律上對(duì)企業(yè)的所有權(quán)并且在一定程度上還間接的控制著企業(yè)。所以說，本文選擇成功的企業(yè)當(dāng)作案例來深入分析探討，對(duì)于家族企業(yè)的代際傳承有著十分重要的意義。

那么，考慮到大午集團(tuán)是一家具有影響力的私營(yíng)企業(yè)，它已經(jīng)具備一套相對(duì)特殊的基于利益相關(guān)者的治理結(jié)構(gòu)，無可厚非成為我們研究的一個(gè)案例對(duì)象，本文將對(duì)大午集團(tuán)的“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制“做出詳細(xì)深入的研究，并進(jìn)行思考，最終基于利益相關(guān)者角度，得出對(duì)家族企業(yè)代際傳承問題的一些啟發(fā)思路。

二、大午集團(tuán)和它的“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制”

1.大午集團(tuán)概況

河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“大午集團(tuán)”）于1985年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水縣大午獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)。

1985年的時(shí)候?qū)O大午還是農(nóng)業(yè)銀行支行的一個(gè)小職員，當(dāng)時(shí)他和他的妻子劉會(huì)茹僅有兩萬元錢的家當(dāng)，但是他們就開始種植向日葵和果樹，并且也養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，建立起自己的一個(gè)小型飼料廠。雖然規(guī)模很小，但是他們的生意經(jīng)營(yíng)效益卻非常好。所以，1989年孫大午放棄了鐵飯碗，離開了銀行，開始著手自己創(chuàng)建公司——河北大午農(nóng)牧集團(tuán)責(zé)任有限公司。經(jīng)過二十年的風(fēng)雨歷程，積淀了一定程度的企業(yè)能量，其產(chǎn)業(yè)范圍涉及到種植業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、工業(yè)、旅游業(yè)等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)過近幾年的企業(yè)發(fā)展，大午食品有限公司、大午水業(yè)公司、大午種禽有限公司、大午肥業(yè)有限公司、大午飼料有限公司、大午技校、大午農(nóng)業(yè)育種公司和溫泉度假中心都隸屬于大午集團(tuán)。其占地面積已經(jīng)達(dá)到133萬平方米，企業(yè)職員達(dá)到1600多人，擁有1.2億元的固定資產(chǎn)，年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到1.5億元。工商總局1995年評(píng)定的全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)之一就有大午集團(tuán)；這以后在1996年河北省政府又評(píng)定大午集團(tuán)為省級(jí)骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2005年整個(gè)集團(tuán)又獲得IS09001：2000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；在河北市場(chǎng)已經(jīng)成為了官方認(rèn)證的馳名品牌，2005年河北省工商局評(píng)定大午牌商標(biāo)是“河北省著名商標(biāo)”。而孫大午本人在2003年5月29日，卻被人控告，控告人稱其欠款達(dá)一億八千多萬元，且其債主均是農(nóng)民。此外，他遭到了官方的誘捕，并以非法集資的罪名被收押。此時(shí)，盡管也有農(nóng)民、媒體、網(wǎng)友與學(xué)者為他打抱不平，但他自己卻沒有繼續(xù)上訴，并于同年父親生日時(shí)離開牢獄回家，和他的企業(yè)走在一起，繼續(xù)奮斗。因此，孫大午也被描述成一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個(gè)為中國(guó)農(nóng)民的前途命運(yùn)憂心忡忡的思想者，甚至許多人給她冠以“中國(guó)企業(yè)家的良心”的稱號(hào)，更有媒體標(biāo)榜他為“中國(guó)農(nóng)民的英雄”。

2.私營(yíng)企業(yè)君主立憲制

（1）建立私營(yíng)企業(yè)君主立憲制的背景

孫大午因?yàn)椤胺欠ㄈ谫Y罪”被關(guān)押的時(shí)候，兒子孫萌剛剛大學(xué)畢業(yè)，孫萌臨危受命，成為了代理董事長(zhǎng)，孫大午出獄后并沒有繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，而是選擇了讓兒子去擔(dān)任，可是孫萌卻沒能理解他的用意，期間兩次提出辭職，只因?yàn)樗X得自己沒有經(jīng)驗(yàn)，無法駕馭規(guī)模如此龐大的企業(yè)。于是孫大午也不得不懷疑這種繼承方式是否可行：企業(yè)并不只是資本的象征，更不是只象征著產(chǎn)權(quán)，而是企業(yè)內(nèi)一群人甚至好幾代人的努力拼搏的成果。雖然從法律上來說這個(gè)企業(yè)的所有權(quán)是孫大午的，但是在他蹲著監(jiān)獄的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不在企業(yè)的時(shí)候，他的兩個(gè)弟弟和財(cái)務(wù)人員跟著他蹲了半年的監(jiān)獄，企業(yè)所有的干部和員工都守住企業(yè)，沒有人在這個(gè)時(shí)候放棄企業(yè)，這使得孫大午更加關(guān)注他的員工們的利益。

孫大午說：“我們國(guó)家仍然處在資本市場(chǎng)的初級(jí)階段，我們并不需要照抄國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，我們只需要從中找出一個(gè)適合我們的機(jī)制。”孫大午認(rèn)為企業(yè)需要政府頒布一種制度能夠管理規(guī)劃企業(yè)，使其可以保持順利且長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為后代提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，且保證他們的生活水平，并且還可以自由選擇自己的生存空間。因此孫大午在英國(guó)的君主立憲制以及隋朝的三省六部制和英國(guó)的君主立憲制的基礎(chǔ)之上，首次創(chuàng)立了“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制”。

（2）私營(yíng)企業(yè)君主立憲制的主要內(nèi)容

孫大午在“私營(yíng)企業(yè)君主立憲制”當(dāng)中這樣規(guī)定，最高執(zhí)行者在使用權(quán)利是不能受到其它主觀因素的干涉，因此，其財(cái)權(quán)與人權(quán)都受到了一定的影響，監(jiān)督權(quán)較比所有權(quán)更有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。他說：“執(zhí)行者不能完全依靠道德來經(jīng)營(yíng)決策，制度是提高給君主執(zhí)行權(quán)力的前提，企業(yè)需要這種力量去改變后來人的變化。

企業(yè)的權(quán)力成三足鼎立的狀態(tài)其分別是所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，三者相互牽制、互依。集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有董事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部人員通過投票選舉而組成的，其功能是決策公司事務(wù)，但不涉及到公司經(jīng)營(yíng)，最高決策者也就是董事長(zhǎng)也是通過投票選舉誕生，在決策權(quán)行使過程中也出現(xiàn)了一定的限制，第一，決策者的財(cái)務(wù)權(quán)力最高不能超過總年度的盈利總額加折舊，第二，董事長(zhǎng)在接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的同時(shí)，還要顧及總經(jīng)理的意見，其個(gè)人無法解聘總經(jīng)理；理事會(huì)是單位領(lǐng)導(dǎo)和隸屬工資各部門主任構(gòu)成，任務(wù)是執(zhí)行董事會(huì)的決策，理事會(huì)是指總經(jīng)理，當(dāng)然也是通過選舉誕生；監(jiān)事會(huì)主要由家族成員所組成，共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，能夠決定企業(yè)會(huì)計(jì)、律師等能夠?qū)ζ髽I(yè)達(dá)成監(jiān)督作用的群體，但是不參與公司的決策，也沒有選舉與任免權(quán)力，具有組織權(quán)、批判權(quán)力等，這個(gè)群體可以世襲制，主要的成員是家庭內(nèi)部成員，在獲取相應(yīng)的工作報(bào)酬的同時(shí)，其補(bǔ)貼要高于工人的一到三倍，這是產(chǎn)權(quán)所有者的優(yōu)勢(shì)。

“君主立憲”中的“憲”是表現(xiàn)了對(duì)權(quán)力的限制。三種權(quán)力不能同時(shí)存在。擁有所有權(quán)的經(jīng)營(yíng)者不能同時(shí)參與決策，也不能隨意動(dòng)用自己的資產(chǎn)，而擁有了決策權(quán)就沒有所有權(quán)和執(zhí)行權(quán)。遵照企業(yè)規(guī)章制度，董事任期兩年，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理上任期限達(dá)到四年，均可連選連任，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理還可分別提名配備若干名副手。董事會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三會(huì)共同執(zhí)行公司事務(wù)。

（3）私營(yíng)企業(yè)君主立憲制的具體作用。

私營(yíng)企業(yè)君主立憲制基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的限制與權(quán)力分配來共同治理公司，在使用其他利益的同時(shí)又能夠獲取相關(guān)利益。這是一個(gè)對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)舉。君主立憲制對(duì)公司治理有著不小的影響，并且在實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益方面也有著不能小覷的作用。

首先，三權(quán)分立，層層制約，互相監(jiān)督，這樣的決策能夠很好的體現(xiàn)到各個(gè)利益方的需求。獨(dú)裁的執(zhí)行、民主的決策，監(jiān)事會(huì)是決策后的監(jiān)督，三長(zhǎng)的三權(quán)都有要求，超越權(quán)限的決策需要多方共同對(duì)文件進(jìn)行簽字才能夠具有法律效益。“私企立憲制”的實(shí)際目的在公司治理結(jié)構(gòu)方面也有著很深的意義，它體現(xiàn)出來一種權(quán)力的制衡，是一種前所未有的權(quán)力架構(gòu)，因?yàn)闄?quán)力的相互制衡可以很好的減少以及防范風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的一個(gè)權(quán)力分離的狀態(tài)下，利益相關(guān)者都能否很好的表達(dá)自己的利益訴求，因此企業(yè)在面臨決策的時(shí)候也就可以照顧到各個(gè)階層利益相關(guān)者的利益要求。

其次，監(jiān)事會(huì)基于君主立憲制執(zhí)行監(jiān)督權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)家族在企業(yè)中的一部分了監(jiān)控權(quán)力，讓監(jiān)事會(huì)靈活調(diào)配各個(gè)家族成員之間的不同利益，進(jìn)而能夠很好的實(shí)現(xiàn)家族利益。由此，一方面企業(yè)能夠在很大的程度當(dāng)中擺脫家族的把控，使得家族對(duì)企業(yè)的影響變得很小，很好的激發(fā)管理人員的工作積極性；另一方面“君主立憲制”把權(quán)力充分的下放，它的精神激勵(lì)以選拔機(jī)制為主，它的薪酬激勵(lì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而全方面的激勵(lì)企業(yè)的員工的上進(jìn)心，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)力量，并且讓企業(yè)和員工得到各種應(yīng)有的利益。。

另外，在君主立憲制制度當(dāng)中，企業(yè)的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。另外，董事會(huì)都從企業(yè)員工中選舉產(chǎn)生，那么這就保證了董事會(huì)是代表企業(yè)的管理層和員工的利益的，也就很好的滿足員工和管理層的利益。

最后，君主立憲制在執(zhí)行權(quán)力過程中保證了統(tǒng)治者的權(quán)力同時(shí)也對(duì)他們的權(quán)力在一定程度上進(jìn)行了限制。這樣的制度向管理人員提供執(zhí)行董事會(huì)決策的權(quán)力，但是同時(shí)其也對(duì)經(jīng)理人自身的決策權(quán)力進(jìn)行了限制。這樣的話就能夠在確保經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自己利益的同時(shí)也防范著經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)家族企業(yè)代際傳承引發(fā)的思考

完善且正式的治理結(jié)構(gòu)就是大午集團(tuán)的特點(diǎn)，它把家族從企業(yè)中剝離出來，把家族對(duì)剩余的控制權(quán)以及一些剩余的索取權(quán)轉(zhuǎn)讓給了利益相關(guān)者，減少了家族對(duì)企業(yè)的影響，從而得以實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益，并且可以使促進(jìn)非家族成員的雇員能夠盡最大可能的發(fā)揮自身的效率，最終確保邁向更為開放式的家族企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，這個(gè)制度使得大午實(shí)現(xiàn)了它的企業(yè)利益相關(guān)者利益的同時(shí)，更為它從今以后的代際傳承打下了穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)只有依靠一些核心的利益相關(guān)者才可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和家族的契合體就是家族企業(yè)，怎樣處理家族企業(yè)同核心利益相關(guān)者之間的關(guān)系，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)代際傳承就是家族企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個(gè)很重要的問題。

1.協(xié)調(diào)家族成員之間的關(guān)系

家族企業(yè)的首要目的是實(shí)現(xiàn)家族的利益，家族成員之間關(guān)系是好是壞是決定家族企業(yè)成敗的一個(gè)最大因素，在傳承的整個(gè)過程當(dāng)中最應(yīng)當(dāng)注意點(diǎn)就是維護(hù)好家族成員內(nèi)部之間的穩(wěn)定。發(fā)生的“大午事件”讓孫大午意識(shí)到放手培養(yǎng)接班人、企業(yè)、而不是感性的只依靠于家族內(nèi)部之間的傳承。在“君主立憲制”思想當(dāng)中， 孫大午撒手企業(yè)的思想理念也通過三權(quán)分立的規(guī)定顯現(xiàn)出來，他認(rèn)為企業(yè)的傳承不應(yīng)該只局限于家族，而應(yīng)該放在企業(yè)中去實(shí)現(xiàn)，這樣就很好的維護(hù)家族之間的穩(wěn)定。

2.協(xié)調(diào)非家族成員例如資深經(jīng)理人之間的關(guān)系

非家族成員的企業(yè)員工在支持或阻礙繼承者順利繼承的問題上扮演著非常重要的角色。在繼任當(dāng)中不論資深經(jīng)理人的利益是受到分化還是引起觸動(dòng)，都可能會(huì)使得他們同繼任者之間的關(guān)系受到影響，這種現(xiàn)象對(duì)家族企業(yè)的繼承也得到阻礙。所以，評(píng)判非家族成員之間的和諧關(guān)系的好壞，對(duì)于順利的傳承下去都是有著很重要的意義的。在這樣的事件當(dāng)中，一方面，即便是企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)發(fā)生了變化，也不對(duì)資深經(jīng)理人的利益產(chǎn)生任何影響，那么他們也會(huì)更加的認(rèn)可這樣的一個(gè)制度，并且可以很好的服從于繼任者，更好的服務(wù)于繼任者。另一方面使得資深經(jīng)理人掌握更大的權(quán)力和利益，擁有更多的機(jī)會(huì)。

3.協(xié)調(diào)家族企業(yè)外部各個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系

家族企業(yè)并不是獨(dú)立于這個(gè)社會(huì)的，它的發(fā)展必定和社會(huì)當(dāng)中的整個(gè)系統(tǒng)相關(guān)，因此，他肯定也會(huì)同社會(huì)大系統(tǒng)當(dāng)中的其他的一些系統(tǒng)產(chǎn)生這樣或者那樣的聯(lián)系。

所以，繼任者想要獲得外部的認(rèn)可，就必須要協(xié)調(diào)家族企業(yè)外部利益相關(guān)者的關(guān)系。家族企業(yè)外部利益相關(guān)者主要是指客戶、供應(yīng)商和政府，它們和家族企業(yè)是相互獨(dú)立存在的，但是他們和家族企業(yè)之間都有著緊密的關(guān)系。案例中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)發(fā)生了變化，但是企業(yè)內(nèi)容當(dāng)中仍然是穩(wěn)定的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)的變化對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定性沒有產(chǎn)生很大的影響，這樣就能夠很好的減少或者消除外部力量對(duì)企業(yè)前景的疑慮，獲得他們的支持，重新確立或者建立合作伙伴關(guān)系。當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)人員發(fā)生了變化可能影響到他們利益的時(shí)候，繼任者就無法避免的會(huì)使得外部的力量對(duì)于家族企業(yè)的前景產(chǎn)生顧慮。