中小企業構建內部控制的困境及對策

趙遠潔

摘 要：中小企業為我國經濟增長起到了重要的作用，企業為了實現更加有效的管理必須要做好內部控制工作，使得企業資金有保障，能夠可持續發展下去。然而，對于我國的中小企業來說，內部控制還處于發展階段，管理機制還不夠健全，本文結合當今中小企業內部控制中存在的問題進行具體分析，提出構建內部控制的對策，提高中小企業競爭力。

關鍵詞：中小企業；內部控制；構建

我國處于市場經濟環境下，中小企業成為重要的組成部分，發展得越來越好，對國家經濟發展起到關鍵作用。目前，我國中小企業占有量達到80%以上，而且具有多樣性、高效性。中小企業在發展中，內部控制是企業管理的重要方法之一，在實際管理工作中，還是存在一些問題，中小企業能夠實現更好的發展，必須完善內部控制體系。

一、中小企業內部控制存在的問題

1.風險評估體系不健全

伴隨著經濟全球化，國內市場環境越來越復雜，企業想要在社會上占有一席之地，必須在經營過程中考慮各種風險。然而，大多數企業缺乏風險意識，不能對企業風險正確的評估和控制，忽視對企業風險評估體系的建設，導致中小企業風險評估體系不健全，企業抵抗風險的能力逐漸減弱。企業在管理中，評估理論依據不夠科學，容易出現偏差，而且體系沒有連貫性，由于不能正視存在的各種問題，導致企業在困境中找不到合理的解決方法。

2.缺少信息管理系統

如今我們正處在信息飛快發展的時代，信息極大的幫助了人們的生產和生活，對企業的發展有巨大的促進作用。然而，中小企業在發展中，資金存在問題，考慮到低成本、高利潤，所以企業都會花少量的資金在人力、物力上，不會把太多資金用在信息管理系統上，致使信息管理系統不能在中小企業發揮作用。中小企業管理者缺乏對信息管理系統正確的認知，也不能把信息管理系統充分利用起來，認為企業只要把好財務關就可以，只要利用好財務軟件和ERP等系統就可以把企業信息管理好，實現信息化。中小企業的管理模式比較單一，還停留在下達命令的水平，管理者下達給各部門命令，下級執行，中間缺少信息反饋環節，上、下級之間不能實現信息共享，導致部門之間不能有效溝通。

3.缺乏內部控制的意識

當今社會，經濟占主導地位，中小企業在我國企業的占比逐漸增大，更加受到國家的重視。在發展中，中小企業的資金遠遠不足于大型企業，只是追求產品在市場的比例，導致目光短淺，忽視對企業內部控制，而且一些管理者文化素質偏低，頭腦中缺乏內部控制意識，把大部分精力都用在生產上，認為企業只要通過生產產品，創造出利潤即可，這種錯誤的想法，導致他們在對企業管理上存在嚴重的問題。輕視內部控制，重視生產，企業出現嚴重失衡的狀態，沒有良好的企業管理方法，企業在運作時并不會有長遠的利潤的。雖然有些中小企業管理者有內部控制的意識，卻沒有將其作為企業經營的戰略目標，僅僅認為是某個部門的事情，而不是需要企業所有成員共同努力完成的。中小企業管理者缺乏內部控制意識，同樣也會影響到員工，企業整體上沒有在良好的內部控制制度下去工作，導致企業循環現有的經營模式，沒有突破。

二、健全中小企業內部控制的方法

1.加強中小企業內部控制意識

構建中小企業內部控制首先要加強內部控制意識，管理者在企業中處于核心地位，其思想直接影響到每一位員工，必須先提高管理者內部控制意識，提高管理者的綜合素質，并帶動企業員工，那么，整個企業都長遠的戰略目標下努力。企業應該定期培訓，學習一些關于構建內部控制的知識，了解現代企業的經營理念，增強內部控制意識，營造一個完善的內部控制環境，企業在良好的內部管理和生產經營共同努力下謀發展。

2.加強內部監督

企業在生產經營和管理工程中，必須要做好監督工作，及時發現問題、解決問題。首先，建立內部審計部門，對企業的財務工作進行審計，保證財務工作具有真實性、合法性、合理性，在審計過程中，完善審計制度，真正體現審計工作的權威性。其次，不僅要對企業財務工作進行審計，還要對其他部門做好監督工作，針對每個崗位和每項業務，發現問題，對崗位和業務內容進行調整。吸取一些先進的經驗，結合企業自身特點，采取正確的管理理念加強對企業內部控制。

3.建立信息溝通系統

建立良好的信息溝通系統可以提高企業的工作效率，對加強內部控制有促進作用。中小企業應該購置企業內部辦公信息系統，員工隨時可以看到企業動態，而且企業把財務狀況和問題及時以報告的形式公開于全體員工，企業所有成員集思廣益，解決問題。企業內部良好的溝通，并把信息充分利用起來，共同解決問題，企業將發展得越來越好。

4.健全風險評估機制

為了提高中小企業抵制風險能力，必須健全風險評估體系。首先，企業要建立風險評估系統，把各項資產錄入系統，做到賬實相符，結合企業投資內容及收益情況，提高系統判斷風險，并作出調整，把風險降到最低。其次，要建立風險評估體系，按照評估體系對風險作出正確評估，并聘用一些專業風險評估師，并對全體員工進行培訓，提高風險意識，從而對業務流程進一步優化，避免中小企業不能正確作出評估。

三、結論

中小企業的發展離不開完善的內部控制，中小企業解決了我國就業問題，并帶動經濟發展，為社會良好發展起到不容忽視的作用。當前，中小企業內部控制存在一定問題，所以建立完善的內部控制體系已經成為中小企業的重要工作內容，為了實現企業利潤最大化，提高中小企業在社會上的競爭力，必須做好內部控制工作，對企業進行有效管理。

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