試論用企業股權激勵高管的探討

李奇

摘 要：對于任何的企業或是單位來說，高管人員的存在對于推動企業的壯大發展有著至關重要的影響和作用。在現代經濟市場競爭形勢如此嚴峻的情況下，對于復合型人才需求越來越多，如何才能留住這些高管人員，以免人才的流失，這一問題已經成為當前很多企業非常關注的問題。如今，我國部分企業開始利用企業股權的激勵方法對企業高管人員進行了物質上的獎勵，有效提高了高管人員的工作積極性，更加盡心盡力的為企業而服務。因此，筆者針對用企業股權激勵高管簡要的介紹了進行了研究討論，簡要的介紹了幾種常見的企業股權激勵形式。

關鍵詞：企業；股權激勵；高管人員

可以說，企業高管作為企業未來長遠發展的基本條件，在企業內部占據了至關重要的地位，尤其是當前社會競爭形勢越來越激烈，這些有能力的企業高管不僅能夠幫助企業經營者作出正確的發展決策，還可以大大提高企業整體競爭實力，為企業創造更多的經濟收益。而企業想要留住高管人才的有效方法就是采用股權激勵方式，以此來激發高管人員對企業的責任感。對此，本文重點對企業股權激勵高管進行了深入的探討分析。同時總結出以下幾點結論。以供參考交流。

一、股權激勵原理

實際上，我們所說的股權激勵主要是說企業經營者將會通過利用股份分紅形式基于企業部分高管人員一定定的經濟利益獎勵。這樣一來，企業高管人員將會擁有企業一些股份，成為企業股東，同時還能夠參與到企業重大決議中，能夠拿到屬于自己的利潤分成。當高管人員的身份發生變化時，也會與企業融為一體，這就為企業的可持續經營奠定了堅實的基礎。然而，就當前我國企業股份激勵現狀來說，很多企業在對經營權和所有權進行管理時，通常都會采用單獨管理模式，盡管股東是企業所有權的擁有者，但在企業實際經營過程中，高管人員們才是具體的執行者，他們不僅會比股東更加全面地掌握企業發展情況，還可以根據市場變化規律制定出正確的發展決策。但是，高管人員和股東有著不同的經營目標，再加之他們了解到的信息數據存在著一定的差距，因此高管人員為了獲取自身的經濟利益，很可能會將一些企業中重要的機密文件泄露給競爭企業，從而導致企業承受巨大的經濟損失。所以為了防止這種不良事件的出現，促使高管人員樹立積極向上的職業道德觀念，應該尊重高管人員的建議和意見，并對其制定的經營方案進行研究分析，確保高管人員的經營目標與股東的經營目標相互一致。另外，對于表現優秀的高管人員而言，企業應該給予適當的股權獎勵，而在這一過程中，企業高管人員也必須清楚認識到一點問題，在想有企業經濟利益的同時，也會承擔一些潛在的風險。所以，在這種情況下，高管人員能夠具備較強的責任感意識，可以真正站在企業利益者角度上思考問題，將企業整體效益放在首要位置。

二、股權激勵的設計因素

不同的企業具有自身獨特的經營模式，因此在股權激勵形式也存在著明顯的差異，以下的筆者通過結合我國現代企業股權激勵設計現狀，重點對股權激勵設計因素進行了詳細的闡述。

1.在當前大部分的企業股權激勵中，享有這項權利的具體對象包括了企業董事長、總經理、副理和高官人員。近幾年我國很多企業通過采取股權激勵方法來留住企業中重要的高管人員，并取得了十分理想的成果。如今越來越多的企業開始逐漸意識到股權激勵的重要性，為了防止高素質人才的流失，促進企業各項業務的正常運轉，部分企業建立起了相對完善的股權激勵體系，再加之當前股權激勵形式越來越多樣性，同時也成為了企業經營與發展過程中有效的決策手段，因此受到了人們的高度關注。

2.通常情況下。當企業對高管人員采取了股票期權的獎勵方式。就應該將具體的行權價格詳細的告知給激勵對象，這也是股權激勵中重要的環節。

3.在實際的股權激勵實施過程中，所有的股票期權都是從生效期限開始的，以十年期限為止，而超出十年期限的股票期權將沒有任何法律效益。盡管這種股票激勵是一種長時間的激勵方法，但并不是可以無限期延長的，其股票期權有著明確的規定。所以，作為激勵對象，也必須清楚的認識到這一點問題，充分保護好自己切身的合法權益，以免日后產生不必要的經濟糾紛。并且，當激勵對象獲取股權激勵之后，不應該立即使用權利，不然極有可能發生股票套現的情況，最終導致股權激勵變成了暫時性的經濟利益。另外，由于企業高管人員都是企業內部的核心人員，這就很容易對股價進行違法操作，因此企業在激勵對象進行股權激勵的同時，也要加強對刑事期限的嚴格控制，以此來防止企業產生重大的經濟損失。

三、股權激勵應注意的問題

第一，股權激勵并不能使公司高管和股東的利益完全一致。公司股價與公司長期價值并不一定完全一致，兩者的相關性取決于市場的有效程度。而在股權激勵中，公司高管關心的是其股票出售的價格而不是公司長期價值本身。由于激勵成本的限制和公司高管投資能力的限制，公司高管持有股份的數量是有限的，公司高管持股時間也是有限的，這些都制約了股權激勵的效果。

第二，股權激勵并沒有解決公司高管的選擇機制問題。實務中，一些企業的問題并非單純的激勵機制問題，而是公司高管本身素質的問題。公司高管的選擇要通過市場機制來實現，只有真正具有能力的高管才有實施股權激勵的必要。

四、結束語

綜上所述，可以得知，股權激勵在現代企業管理中起到了至關重要的作用，尤其是對企業中的高管人員的股權激勵，有效的提高了高管人員的工作能力，使其樹立正確的職業素質修養，能夠盡心盡責的為企業工作，大大增強了企業整體的綜合競爭實力。

參考文獻：

[1]石建勛.《中國企業家的股權革命》[M].機械工業出版社，2003.

[2]郎咸平.《公司治理》.社會科學文獻出版社，2004.