構建企業財務激勵機制的路徑思考

劉玉婷

摘 要：財務激勵是企業運用最為廣泛的一種激勵方式，而企業財務激勵機制促使被管理者將外部刺激內化為自覺行動，極大地提高了激勵的效度，對財務治理效果產生實質性影響。本文概述了企業財務管理及激勵機制，分析了當前企業財務激勵機制的不足，并重點闡述了構建企業財務激勵機制的策略。

關鍵詞：企業；財務激勵機制；財務管理

財務管理是企業治理的重要組成部分，屬于企業的內部治理問題，如何構建科學、高效的激勵機制，以實現企業價值的最大化是擺在現代企業領導者面前的一個重要課題。正是在這一背景下，企業財務激勵機制的建設受到了人們越來越多的關注，逐漸成為企業管理的一項重要內容。加強企業財務激勵機制的探索與研究，構建科學、高效的企業財務激勵機制，將對企業穩定、健康發展起到積極的推動作用。

一、企業財務管理及激勵機制概述

財務管理是在組織的總體目標下，關于籌資、投資、資金營運和利潤分配的經濟管理。財務管理是企業管理的核心內容，是企業生產、經營、“進銷存”等經濟活動有序進行的重要保障，可以說，財務管理是一切管理活動的共同基礎，是實現企業目標的重要保障，是市場經濟發展的客觀要求。財務激勵機制是遵循心理及行為規律，結合激勵理論，有效地利用財務激勵手段，協調企業各利益主體之間權利關系，在物質及精神兩個層面上，激發各主體參與積極性，從而實現企業價值目標的一種動力機制。財務激勵屬于價值性激勵，具有作用面廣、適用性強的特點，是當代企業最為青睞的激勵手段之一。財務激勵機制主要包括報酬激勵機制、企業文化的激勵機制、權利與地位的激勵機制，合理地運用財務激勵機制，將對企業發展起到積極的推動作用。

二、當前企業財務激勵機制的不足

當前我國企業財務激勵機制的不足主要體現在以下幾個方面。（1）財務信息不對稱。財務激勵約束機制最大的困境就是財務信息不對稱，財務部門及其人員經常會利用其在財務信息上的優勢，對財務信息進行遮掩、隱瞞、粉飾，從而對企業財務激勵機制的運行形成阻礙。（2）財務目標認識不足。財務目標，是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定財務管理的基本方向，而現階段企業所有者財務目標的認識存在欠缺，甚至連一些基本的財務制度和激勵安排也出現了疏忽，對企業發展造成了很大影響。（3）財務激勵形式落后。現階段我國企業普遍采取工資加獎金的激勵形式，缺乏與財務激勵相配套的中長期激勵計劃，使得部分經營者出現行為短期化傾向，不利于企業的長遠發展。

三、構建企業財務激勵機制的路徑

1.建立財務約束機制，合理安排資本結構

建立健全財務約束機制是避免財務信息混亂的基本手段，在實際操作中，首先要改進企業的內部約束機制，促使企業自我監督、自我管理，進而促成企業的自主經營與發展；其次，要充分利用財政機構和社會監督力量，以《會計法》為基礎，大力推行注冊會計師審計制度，對企業財務工作進行正確指導和有效監督，對企業財務人員進行嚴格管理和規范要求，促使企業財務監督、財務核算等財務活動規范、有序。此外，物質激勵失調很容易導致經營者的機會主義行為，因此，必須通過有效的措施使經營者利益與股東利益密切掛鉤。比如可以對企業資本結構進行調整，加入債務資金，一來可以避免經營人員不計一切地將企業資金用于擴張，二來可以使經營人員分擔一定的償債壓力，消除經營人員的機會主義念頭，使其在企業經營中重視并努力提升企業的資本利潤率。

2.綜合多種激勵手段，發揮物質激勵作用

企業運用物質激勵時，要注意以下三點：（1）若員工認為其付出與企業給予的回報不相吻合，這樣的激勵就起不到效果；（2）若企業為達到激勵員工這一目的所支出的費用遠遠超出員工為企業額外賺取的利潤，這種激勵也是無益于企業發展的；（3）若企業給予員工的激勵是強制性的，其效果就會適得其反，甚至會大大挫傷員工的工作熱情。所以，應針對不同人員的崗位特點，綜合運用多種激勵手段，提高激勵的針對性和有效性。對于企業普通員工可采取近期實惠與長期回報相結合的方式，如提供一定折扣的內部營銷、鼓勵員工參與持股計劃等。對于企業的財務經理人，可以多種激勵手段相結合，例如不斷完善企業年薪制度，增加績效工資比例，調整團隊項目的分紅標準，鼓勵其參與企業控股，讓財務經理人的個人利益與企業利益密切聯系起來。

3.建立風險激勵機制，發揮職業經理人作用

股東與經理人之間的沖突是現代企業財務管理中最受重視的問題，為了預防經理人員出現機會主義行為，給企業帶來經營風險，應當讓經理人員在激勵機制與戰略管理環境的雙重框架下活動，同時適當地突出激勵風險的作用。例如，以分期支付、延期計息的方式發放經理人員的部分獎金，這樣一旦經理人員為放大業績而出現操控財務利潤等違規行為，在后期被企業查處時便可以扣除未支付的獎金。對于國內經改組而來的股份公司而言，其經營者的職位往往由改組前的企業管理者來填充，使得股票期權的激勵效果未能發揮出來，因此，從企業長遠發展的角度出發，必須加強職業經理人階層的培養，構建有效的職業經理人市場，實現財務經理人的市場化配置，進而為經營者財務激勵約束機制的建立及良好運行奠定基礎。

四、結語

企業財務激勵機制是企業財務治理的動力機制，是企業財務管理與激勵機制的有效融合。在實際管理活動中，企業應該建立健全財務約束機制，合理安排資本結構，充分發揮物質激勵的作用，綜合運用多種形式的激勵手段，建立風險激勵機制，使企業財務管理與激勵機制形成一股合力，在企業內部產生巨大的激勵作用，從而有效地調動全體員工的積極性，推動企業管理水平及經營效益的提升。

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