現代制造模式下制造業項目管理的創新研究

陳文愷

摘 要：生產力的不斷發展促進了整個社會經濟的不斷進步，因此對對制造業的發展奠定了一定的基礎。隨著市場的不斷擴大，制造業企業的生產范圍也不斷擴大，所以從整個市場來看競爭十分激烈，如何做好企業的項目管理成為企業工作的核心。在現代制造模式下的制造業項目管理對于傳統的項目管理方式來說是一種較為科學的管理方式，并且應用范圍也在不斷擴大，可以有效提高其項目管理的質量。

關鍵詞：制造業；項目管理；制造模式；質量

一、現代制造模式簡介

所謂現代制造模式實際上就是隨著現代制造業的發展，從制造業之中衍生出來的。并且隨著其應用范圍的不斷擴大，越來越多管理人員已經把它看做成為一種現代的項目管理模式?！艾F代制造模式是以市場需求為驅動，以先進制造技術為基礎，運用先進的制造管理理念，對制造系統進行設計、組織和運作的方式。它以獲取生產有效性為首要目標，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人-組織-技術相互結合為實施途徑，使制造系統獲得精益、敏捷、優質高效的特征，以適應市場變化對事件、質量、成本、服務和環境的新要求?！盵1]從現代制造模式的基本內涵我們可以看出其主要有快速、高效、優質幾大特點，而這幾種特點是制造類企業在面對激烈的市場競爭的過程中應當具備的，所以這也是為何當今制造企業如此重視現代制造模式，并將其運用到實際的生產操作之中的原因。從目前制造性企業的分類來看，近年來十分火爆的精細生產，快速制造，專門定制生產，綠色環保制造等等都是現代制造模式的產物。

現代制造模式并不僅僅對制造業的項目管理產生了深遠的影響，其基本理念對其他行業也產生了極大的影響。如我們在日常生活中經常會網購，而網購的發展必須依靠物流行業。快速、精細的理念正在不同的物流公司之間廣為流傳。物流公司為了爭取更大的經濟效益，必須堅持快速、精細的運作理念。所以說現代制造模式的衍生理念對于其他行業也是有很大借鑒作用的。

二、現代制造業實施項目管理的特征分析

項目管理是大部分行業工作運行的重要中心，通過合理的項目管理運作，整個企業才會有序高效的進行，及時發現并處理在日常工作中出現的問題。

首先從制造業項目類型上看，制造業的項目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項目與改造項目。新建項目就是直接制造產品，而改造項目的對象大部分是產品的二次加工，即在已經有的成品上進行加工改造。

現代制造業的項目管理是制造類企業的管理工作重心，一般我們認為有一下幾個特征使我們在日常工作運行中需要注意分析研究的。

首先是制造業的項目管理，無論從其基本的需求認定到項目計劃的安排還是項目實施的具體過程，都必須和企業自身性質和制造的模式有機結合，不同性質的制造業，如常見的民用制造業和軍事制造業，在質量、規模等方面都有不同的要求。但很多時候，在日常生活中，即使是同一性質、類型的制造企業，本身的制造模式和制造過程、制造目標等不一樣，在項目管理中對項目的設計和實施也是有不同區別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產化妝品的企業，其受眾對象不同，有的是針對少女，有的針對中年婦女，那么其產品的本質必然不同，那么項目計劃、實施等肯定會是大相庭徑的。

其次是，從目前我國制造業發展來看，“現代制造業的項目管理會更多的考慮項目與現有制造系統的集成。這是因為現代制造系統越來越多體現出集成的特性，各分系統之間大多是內部供應鏈的關系?！盵2]所以在面對這種廣泛集成的基礎下，大部分企業會選擇使用計算機相關軟件的集成系統對在整個制造過程所需要的人力、物力、財力以及相關信息資源來進行有效的整合管理，通過計算機高速計算來實現信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質量，并對制造過程形成有效的評估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結合相關數據來解決問題。

同時，由于制造業在運作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產品在生產過程中又會涉及到一些衍生產品的研發，這就要求在項目制定時還必須考慮到眾多子項目的問題，所以對于不同的項目管理要進行組合式的管理，不忽視生產過程中的細節，只有這樣才能保證項目制造和企業的基本戰略不發生沖突，優化整個生產制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質量。

三、現代制造業項目管理創新研究

從目前我國制造類企業的項目管理來看，往往面對著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對于制造類企業來說，制造必然需要原料，而很多企業中不同的原料在采購過程中都是由不同的部門協作完成，生產主管只是起到一個下發命令的作用，這就會出現一些部門在工作過程中出現超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協調眾多部門之間關系，大大降低了工作效率，對于項目制定等來說都是十分不利的。

所以對于現代制造業項目管理的創新，在項目需求階段，對項目進行分析時需要在生產線上堅持快速的原則，提高工作效率。而在項目規劃和設計階段，就可以將現代制造模式的精細、敏捷制造、信息化制造等理念引進來，優化項目的規劃和設計過程。而對于項目控制階段，對于現代大部分制造類企業來說，最重要的就是要把握時間、資源、質量，所以在項目的進行過程中，尤其是快結束的時候，要對生產制造的多方面進行研究控制，把握生產動向。在這一過程中可以對時間、動作、人機協調等多方面進行分析，從而達到項目實施過程的不斷優化。

四、結語

制造業在我國乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個領域的需求，所以對于制造業來說做好項目管理是極其重要的。項目管理屬于管理學的分支，從基本概念上來說，針對制造業的項目管理可以認為是在生產制造過程中所運用到的相關知識、技能，通過這些知識技能等來完成項目的預期目標，并且盡可能的超額完成任務。將現代制造模式的理念引進制造業的項目管理之中，對于提升管理工作效率和工作質量來說都有極大益處。

參考文獻

[1]張小翔，任立萍.現代制造模式下制造業項目管理的創新研究[J].商業現代化，2008（27）.

[2]姚靜.淺談現代制造業中的項目管理研究[J].中國城市經濟，2010（05）.