中國電信上海公司黨委：“五大平臺”提升員工“幸福指數”

2014年，中國電信上海公司深化五大平臺，充分調動干部員工的創造力和積極性，進一步提升員工的幸福感，激發群眾的創造力，營造健康和諧、團結拼搏、勇于創新的企業氛圍。

創業平臺，鼓勵員工創先爭優

圍繞深化“劃小”基礎上的經營承包、優化組織體系等體制機制改革，在員工中確立薪酬增長和超額完成指標、提升利潤、集約搶盤等緊密掛鉤的共識，完善支撐保障體系，鼓勵員工創先爭優，讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位。

創新平臺，激發員工創造活力

圍繞生產經營的重點難點，充分發揮各類創新載體的作用，助力企業經營發展;優化完善員工創新平臺，建立跨界的創新交流渠道，推進“創e贏家”創新行動;積極引導員工開展崗位創新，做好“十佳創新工作室”評選、各級勞模創新工作室培育和員工先進操作法推廣等，為有條件的員工和團隊申請專利。

成才平臺，拓展員工成長空間

發揮移動互聯網學院、網上大學等平臺優勢，為員工提供精品培訓;完善核心人才隊伍體系，鍛造一支專業技術過硬、服務企業轉型發展的后備專業人員隊伍;以“大數據”人才隊伍建設為試點，探索面向新興業務領域的戰略儲備人才培養機制。

溝通平臺，彰顯員工主體地位

拓展企業與員工雙向溝通渠道，鼓勵員工通過“論道”平臺對公司運營管理提出真知灼見;進一步梳理優化職代會民主管理的制度及流程，保障員工在企業改革過程中的知情權、參與權、表達權和監督權。

保障平臺，滿足員工合理訴求

在職業發展、生活質量、薪酬收入、人文關懷、為老服務等方面全方位關心關愛好員工。繼續開展崗位交流，培養更多適應新興業務發展的創新型、復合型人才;開設“幸福大講堂”心理輔導課，開展“心靈之友”分站示范點創建活動。切實為員工“辦實事、做好事、解難事”。