淺談新經濟條件下人力資源發展趨勢及對策

高 貞

(山東省水利工程局，山東 濟南 250013)

1、前言:

新經濟時代一詞來源于美國。在上個世紀末期美國的經濟發展狀態良好，所以經濟界將這種形勢叫做新經濟時代，同時延續到經濟。現在大部分的國家，特別是美國、英國、俄羅斯等均步入新經濟時代。新經濟時代屬于新型經濟時代，主要依靠科技知識以及網絡信息推動發展。所以在新經濟條件下，我國企業想要順應時代發展，提升市場競爭力，必須提升企業的創新能力，必須重視人才的力量，轉變對人力資源的看法，將人力資源看作是核心競爭力之一，通過“人”的力量推動企業不斷發展。

2、在新經濟環境下，企業人力資源未來的發展趨勢

2.1 新經濟所需要具有合作意識，能夠團隊協作的人才

在工業時代企業看重的是競爭，而在新經濟時代企業應當將目光投向于雙贏以及合作。這主要是由于:對于企業而言，團隊的力量是強大的，優秀、有效的團隊不僅能夠提升團員的斗志，同時還能夠給予每一個成員發揮以及實現其想象能力以及創造能力的空間;另外通過對信息社會的根本進行探究發現，其本身就是大型的協作組織，像是銀行的服務模式通常是網狀服務，企業的供應模式一般是鏈狀供應等等。

2.2 新經濟時代需要個性強同時具有一定創新能力的優秀人才

創新能力已經成為企業發展以及獲得更多市場競爭力必不可少的因素之一，而人力資源作為企業獲得創新能力的來源，企業一定要提升重視人力資源的力度，使人力資源的功能及優勢充分發揮出來。創新就需要企業提出不同于常規的思路以及見解，所以創新的過程就是一個思維迸發的過程，是人才體現其個性的過程，擁有獨特個性的人才往往也是創造能力最強的人才。隨著新經濟時代的到來，社會生產已經由傳統的標準化生產轉變為差異化生產，所以企業若想要獲取更多市場占有額，必須要滿足不同層次以及不同需求的消費者，這時個性化產品就顯得極為重要了，而個性化產品的實現又離不開創新性人才，所以企業一定要注重創新性人才的培養，給予員工體現其個性的空間以及機會。

3、推動企業人力資源發展的有效措施

3.1 對人力資源管理體系加以創新

人力資源管理的核心是“人”，是員工，所以一切管理活動需要圍繞著員工來開展。進入到新經濟時代之后，人力資源管理只將員工看作是生產要素是遠遠不夠的，更重要的是要將員工看作是企業的寶貴財產。這主要是由于企業一切發展離不開員工的共同努力，再加上企業核心競爭能力的提升離不開創新的支持，而個別員工的特長以及專長可能會成為企業核心競爭能力提升的突破口，所以企業一定要將員工看作為企業發展以及生產的根本要素，樹立以員工為本的新型理念，對員工進行定時的培訓以提升員工的業務水平，給予員工更多鼓勵以及激勵，使員工產生工作主動性，進而將更多熱情投入到工作中。

3.2 采用有效的手段吸引以及留住更多人才

為了獲取更多優秀人才，企業應當從兩方面入手，一是通過招聘方式吸收更多人才，二是留住現有的優秀人才。就此企業不僅要積極指導員工開展職業生涯規劃，幫助員工確定其發展目標;同時企業還需要改善員工的生活品質，給予員工更好的生活條件，提供給員工更多的、個性化的、人力資源方面的產品以及服務;企業應當采取有效的手段增強員工流動成本，同時減少由于員工流失而帶來的經營風險;最后企業應當建立有效的薪酬制度，提升員工工作積極性。現在大部分的企業均存在薪酬制度統一、單一這一問題，也就是高級技術人員以及重要管理人員的薪酬水平與其他員工相同，從而導致高級人才喪失工作積極性，這也是人才流失問題出現的主要原因。所以企業應當制定多元化、多樣化的薪酬分配制度以及激勵制度，使薪酬分配更為的傾向于高級人才，并利用激勵制度給予優秀員工適當的獎勵。需注意的是，物質鼓勵盡管效果好，但長期下來會導致員工產生拜金思想，從而將員工金錢化，所以企業應當適當給予員工精神獎勵，物質鼓勵與精神獎勵并行，這樣才能夠幫助企業留住優秀人員以及高級人才，實現企業的發展。

3.3 科學配置人力資源，提升人力資源重要性

為了科學配置人力資源，提升人力資源的利用率，使人力資源的優勢充分發揮出來，企業應當給予員工合適的崗位。這主要是由于員工的專業能力、氣質以及性格均存是不同的，像是有的員工外向，具有很強的親和力，企業可以安排其在銷售部門，進行產品的推銷，有的員工細心、嚴謹，企業可以安排其從事助理、文秘等工作，使員工各盡所長。員工崗位的安排看似簡單、容易，但是其卻直接影響到企業未來的發展。所以企業應當基于市場需求，優化配置以及管理人力資源，不能只看重于地域界限以及員工的學歷、身份，尤其是高級技工以及優秀的高階層管理人員等有利于企業發展的人才。

4、結語

我國現已經進入新經濟時代，所以企業一定要轉變經營觀念，將發展目標放在人才的培養以及技術的創新方面。人力資源現在已經成為權衡、判斷企業財富以及未來發展狀況的標準之一，所以企業一定要緊跟時代發展步伐，轉變對人力資源的看法，提升人力資源管理力度，并將人力資源看作首要資源，同時不斷的培養以及招聘更多創新型人才，通過人才力量以及創新能力推動企業不斷發展。

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