衛(wèi)星總體設(shè)計(jì)科研生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

◎上海衛(wèi)星工程研究所 姚駿 陳愛(ài)弟 馮陽(yáng)凱

衛(wèi)星總體設(shè)計(jì)科研生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

◎上海衛(wèi)星工程研究所 姚駿 陳愛(ài)弟 馮陽(yáng)凱

上海衛(wèi)星工程研究所成立于1969年12月，作為一家衛(wèi)星總體設(shè)計(jì)單位，主要開(kāi)展衛(wèi)星體系論證、任務(wù)策劃和應(yīng)用研究，承擔(dān)衛(wèi)星總體設(shè)計(jì)、綜合測(cè)試、在軌管理以及分系統(tǒng)研制任務(wù)，是我國(guó)空間研究工作領(lǐng)域的重要基地。46年來(lái)，研究所成功研制并發(fā)射了風(fēng)云系列氣象衛(wèi)星、遙感系列衛(wèi)星、實(shí)踐系列衛(wèi)星等36顆，1999年以來(lái)取得了連續(xù)15年研制、發(fā)射、在軌業(yè)務(wù)運(yùn)行的圓滿成功。截至2015年5月，在軌運(yùn)行衛(wèi)星23顆，其中14顆超壽命服役。

由于研究所長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，科研生產(chǎn)以指令性計(jì)劃為主，主動(dòng)開(kāi)拓較少；以完成科研生產(chǎn)任務(wù)為主導(dǎo)，鼓勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)的機(jī)制相對(duì)匱乏；按型號(hào)要求配置資源，研制研發(fā)配置占用不均衡，效益難以提高，制約了“企業(yè)化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型發(fā)展。除了傳統(tǒng)用戶，研究所對(duì)潛在用戶重視程度不夠，對(duì)其它領(lǐng)域的需求缺少了解，對(duì)海外市場(chǎng)不夠重視，忽視了衛(wèi)星研制過(guò)程中衍生的單項(xiàng)技術(shù)與產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展。

長(zhǎng)期以來(lái)，研究所對(duì)衛(wèi)星應(yīng)用和客戶評(píng)價(jià)重視不夠，缺乏對(duì)具體型號(hào)在任務(wù)體系中功能定位的了解，沒(méi)有對(duì)在軌衛(wèi)星的應(yīng)用效能進(jìn)行明晰的評(píng)估，不甚了解國(guó)家衛(wèi)星領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃。致使研究所難以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前衛(wèi)星存在的缺憾和后續(xù)規(guī)劃，對(duì)體系裝備論證的頂層規(guī)劃和研究應(yīng)用缺少發(fā)言權(quán)，后續(xù)發(fā)展策劃較為被動(dòng)。

在“十一五”期間，研究所研制的衛(wèi)星成功發(fā)射13顆，國(guó)內(nèi)占比約為27%。“十二五”期間，研究所研制的衛(wèi)星已發(fā)射14顆，國(guó)內(nèi)占比下降至17%。而根據(jù)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司對(duì)研究所要求達(dá)到的國(guó)內(nèi)衛(wèi)星市場(chǎng)份額，迫切需要研究所做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。當(dāng)前，研究所不但與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距日益拉大，而且隨著科研院校等新成員不斷加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)處于不利位置，急需要加強(qiáng)任務(wù)策劃，直面市場(chǎng)需求，拓展?jié)撛谟脩簦嵘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、科研生產(chǎn)管理創(chuàng)新的主要做法

面對(duì)“企業(yè)化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型的要求，研究所創(chuàng)新科研生產(chǎn)管理模式(見(jiàn)圖1)，推動(dòng)工作業(yè)務(wù)從計(jì)劃任務(wù)型向能力任務(wù)型轉(zhuǎn)變，科研生產(chǎn)從側(cè)重型號(hào)研制向研制研發(fā)并重轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)建設(shè)從型號(hào)單一衍生向科學(xué)技術(shù)并舉轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

研究所直面市場(chǎng)需求，制定“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，全方位拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)“高可靠、長(zhǎng)壽命”的品牌建設(shè)。堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合、軍民融合，改變型號(hào)科研生產(chǎn)一元管理模式，合理配置資源，在計(jì)劃、過(guò)程、考核等管理方面堅(jiān)持型號(hào)研制與項(xiàng)目研發(fā)并重。技術(shù)部門(mén)按“系統(tǒng)規(guī)劃、領(lǐng)域歸并、專(zhuān)業(yè)集中”進(jìn)行重組，管理部門(mén)按“縱橫并舉、側(cè)重分明、分層協(xié)作”進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)驗(yàn)室按“瞄準(zhǔn)前沿、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新孵化”開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設(shè)。

1．面向市場(chǎng)需求強(qiáng)化戰(zhàn)略管控

（1）突出用戶差異化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

受歷史沿襲影響，研究所對(duì)用戶一直采取無(wú)差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略。隨著衛(wèi)星用戶及產(chǎn)品類(lèi)別的增加，研究所根據(jù)衛(wèi)星用戶及產(chǎn)品特征采用差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)用戶確保研制質(zhì)量，嚴(yán)格成本管控，以“質(zhì)”取勝；對(duì)潛在用戶突出需求牽引，保持技術(shù)領(lǐng)先，以“新”取勝。同時(shí)針對(duì)客戶需求采用自己獨(dú)特的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線，突出差異化技術(shù)發(fā)展。

（2）拓展用戶及市場(chǎng)覆蓋面

研究所積極擴(kuò)大用戶范圍，結(jié)合數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)發(fā)、熱設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、衛(wèi)星地面應(yīng)用、環(huán)境電磁兼容性試驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)壯大市場(chǎng)，熱控產(chǎn)品不但為載荷用戶進(jìn)行配套，拓展至天線、機(jī)構(gòu)等新用戶，而且推廣至嫦娥工程等其它領(lǐng)域。

（3）以品牌建設(shè)提高市場(chǎng)影響力

研究所創(chuàng)立的“風(fēng)云”衛(wèi)星品牌是我國(guó)氣象衛(wèi)星的搖籃。風(fēng)云系列氣象衛(wèi)星的成功研制，在天氣預(yù)報(bào)、暴雨監(jiān)測(cè)、國(guó)土資源普查、農(nóng)作物估產(chǎn)及防災(zāi)減災(zāi)等領(lǐng)域發(fā)揮了積極作用。研究所通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)和在研型號(hào)的質(zhì)量管控，連續(xù)成功、以質(zhì)取信，突出“高可靠、長(zhǎng)壽命”產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高了市場(chǎng)影響力。

圖1 面向市場(chǎng)、產(chǎn)研并重的科研生產(chǎn)管理模式

2．以產(chǎn)研并重促進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型

（1）合理配置各項(xiàng)資源

研究所逐步改變了以型號(hào)研制為中心的一元管理模式，對(duì)人、財(cái)、物等各方資源在型號(hào)研制、項(xiàng)目研發(fā)上進(jìn)行合理配置。建立項(xiàng)目研究師隊(duì)伍，健全項(xiàng)目研發(fā)的崗位責(zé)任制，強(qiáng)化總體研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提升總體單位的技術(shù)牽引力和市場(chǎng)占有率。目前，專(zhuān)職研發(fā)人員占全所科技人員1/3以上。

研究所每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于提升實(shí)驗(yàn)室的軟硬件條件，購(gòu)置關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)設(shè)備，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)研發(fā)并推廣應(yīng)用，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設(shè)，形成型號(hào)研制牽引、新技術(shù)研發(fā)支撐的協(xié)調(diào)發(fā)展局面。

（2）通過(guò)產(chǎn)研并重完善科研管理機(jī)制

在計(jì)劃管理上，研究所將項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)驗(yàn)室與專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設(shè)計(jì)劃和型號(hào)研制計(jì)劃同步管理。在過(guò)程管理上，加強(qiáng)對(duì)型號(hào)研制、項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量把關(guān)，制定科技委專(zhuān)家組指導(dǎo)、審查和把關(guān)制度，明確要求科技委專(zhuān)家組參加型號(hào)重要節(jié)點(diǎn)以及預(yù)研立題、結(jié)題評(píng)審。

在考核激勵(lì)方面，研究所提高了每季度對(duì)各研究室項(xiàng)目研發(fā)工作的考核比例；分別于年中、年末對(duì)實(shí)驗(yàn)室組織考核，從任務(wù)完成、能力建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)成果、運(yùn)行管理、經(jīng)費(fèi)使用等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立年度“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工投身技術(shù)創(chuàng)新。

（3）探索軍民融合協(xié)調(diào)發(fā)展

為開(kāi)展通用自動(dòng)化測(cè)試、衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的配套和技術(shù)服務(wù)，研究所成立了上海利正衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)有限公司，在宇航熱控領(lǐng)域快速提供系統(tǒng)解決方案及高性能產(chǎn)品定制。通過(guò)利正衛(wèi)星應(yīng)用公司積極推進(jìn)軍民融合管理創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。作為高分上海數(shù)據(jù)與應(yīng)用中心的實(shí)施單位，該公司結(jié)合市場(chǎng)需求構(gòu)建了高分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展面向城市空間信息應(yīng)用服務(wù)，大力推動(dòng)空間技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化工作。

3．優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

（1）以未來(lái)發(fā)展方向調(diào)整技術(shù)部門(mén)

技術(shù)部門(mén)按“系統(tǒng)規(guī)劃、領(lǐng)域歸并、專(zhuān)業(yè)集中”的原則進(jìn)行調(diào)整，研發(fā)中心側(cè)重體系論證，總體研究室側(cè)重型號(hào)研制，專(zhuān)業(yè)研究室側(cè)重專(zhuān)業(yè)支持，形成體系研究引領(lǐng)、領(lǐng)域覆蓋合理、專(zhuān)業(yè)設(shè)置完整的格局。

研發(fā)中心擴(kuò)建規(guī)模，承擔(dān)空間飛行器領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展情況分析，領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體系與系統(tǒng)論證，新型衛(wèi)星平臺(tái)研發(fā)及領(lǐng)域開(kāi)拓；總體研究室按領(lǐng)域歸并，凸顯傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域特色與未來(lái)發(fā)展方向，承擔(dān)型號(hào)抓總研制、背景任務(wù)策劃以及領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略和系列后續(xù)型號(hào)的研究；專(zhuān)業(yè)研究室按專(zhuān)業(yè)集中，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，支撐市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和型號(hào)研制。

（2）以任務(wù)驅(qū)動(dòng)職能調(diào)整管理部門(mén)

管理部門(mén)按“縱橫并舉、側(cè)重分明、分層協(xié)作”的原則強(qiáng)化型號(hào)研制、項(xiàng)目研發(fā)的條線管理。按業(yè)務(wù)類(lèi)型分設(shè)科技處、戰(zhàn)略研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處，前者負(fù)責(zé)在研型號(hào)及其背景項(xiàng)目管理，組織技術(shù)狀態(tài)建立與控制、大型試驗(yàn)；后者負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理，組織開(kāi)展市場(chǎng)分析、研究開(kāi)發(fā)策略，使它們成為研究所科研生產(chǎn)管理的2個(gè)驅(qū)動(dòng)輪。

為更好地發(fā)揮科技委在研制研發(fā)中的支撐和引領(lǐng)作用，提高型號(hào)成功的保證能力和任務(wù)爭(zhēng)取能力，更好地支撐衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化了科技委專(zhuān)家組頂層謀劃和技術(shù)把關(guān)功能。

（3）成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)

研究所先后成立了11個(gè)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成立了納米技術(shù)航天器研究中心、微納衛(wèi)星系統(tǒng)工程中心，瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，開(kāi)展前沿技術(shù)研究。通過(guò)采用聯(lián)合建設(shè)、資源共享，獨(dú)立建設(shè)、協(xié)作研發(fā)等途徑，深入開(kāi)展圖像導(dǎo)航與配準(zhǔn)、深空自主導(dǎo)航、綜合電子系統(tǒng)總體技術(shù)、機(jī)熱集成設(shè)計(jì)與微振動(dòng)抑制等技術(shù)的深化研究，提前技術(shù)儲(chǔ)備，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。

4．加強(qiáng)運(yùn)行控制

（1）明晰工作職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

研究所明確各部門(mén)的職責(zé)定位，細(xì)化崗位和人員編制，發(fā)布了新的薪酬、考核管理制度。梳理各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)接口關(guān)系、優(yōu)化物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、報(bào)價(jià)、審價(jià)、審計(jì)、預(yù)算、外協(xié)外包等15個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，消除管理盲點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)型號(hào)管理，保證研制質(zhì)量

研究所通過(guò)型號(hào)全周期策劃、型號(hào)年度研制計(jì)劃、月度研制計(jì)劃，使計(jì)劃與績(jī)效掛鉤，突出計(jì)劃管理的科學(xué)性、合理性和剛性考核；通過(guò)綜合調(diào)度與資金平衡，開(kāi)展型號(hào)在人力、場(chǎng)地、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等方面的資源統(tǒng)籌。

研究所狠抓衛(wèi)星參考設(shè)計(jì)手冊(cè)、可靠性設(shè)計(jì)要素及實(shí)施細(xì)則、試驗(yàn)實(shí)施方案及測(cè)試細(xì)則型號(hào)研制的質(zhì)量能力建設(shè)和質(zhì)量素養(yǎng)提升，狠抓質(zhì)量問(wèn)題管理歸零，尤其是技術(shù)管理歸零的落實(shí)，開(kāi)展全系統(tǒng)裕度鏈設(shè)計(jì)，按“誰(shuí)外包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則落實(shí)產(chǎn)品外協(xié)，組織專(zhuān)家對(duì)型號(hào)技術(shù)狀態(tài)控制等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量意識(shí)到質(zhì)量能力的轉(zhuǎn)變。

（3）選擇重點(diǎn)突破研發(fā)技術(shù)

研究所加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)新概念、新領(lǐng)域、新系統(tǒng)和新技術(shù)研究，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加大在人力、經(jīng)費(fèi)等方面的投入，推動(dòng)項(xiàng)目盡早、盡快取得技術(shù)突破，避免進(jìn)入型號(hào)研制后再進(jìn)行大量的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。積極申報(bào)“探索一代”等項(xiàng)目，開(kāi)展電推進(jìn)等新型平臺(tái)的先期攻關(guān)，自主研制快速響應(yīng)衛(wèi)星，突出“差異化發(fā)展”的技術(shù)路線與技術(shù)方向。

5．加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

（1）提高產(chǎn)品化研制能力

研究所推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)，系統(tǒng)梳理衛(wèi)星及單機(jī)產(chǎn)品等層次的型譜，開(kāi)展產(chǎn)品定型和成熟度提升；制定衛(wèi)星設(shè)計(jì)與制造規(guī)范等型號(hào)指導(dǎo)性制度，嚴(yán)格控制型號(hào)產(chǎn)品選用；爭(zhēng)取高可靠、長(zhǎng)壽命專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，凸顯型號(hào)產(chǎn)品化研制的作用。

（2）提高自動(dòng)化測(cè)試能力

研究所自主開(kāi)發(fā)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，并在FY-4衛(wèi)星等多個(gè)型號(hào)投入使用，實(shí)現(xiàn)測(cè)試流程自動(dòng)判斷執(zhí)行，測(cè)試系統(tǒng)集中管控，型號(hào)測(cè)試設(shè)備通用化，確保了型號(hào)測(cè)試的快速、準(zhǔn)確可靠。

（3）提高數(shù)字化設(shè)計(jì)能力

針對(duì)航天器可行性論證階段的業(yè)務(wù)需求，研究所開(kāi)展衛(wèi)星可行性論證設(shè)計(jì)與仿真平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)論證任務(wù)管理、總體指標(biāo)分解、分系統(tǒng)選型配置、系統(tǒng)仿真驗(yàn)證等功能，實(shí)時(shí)共享設(shè)計(jì)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行仿真、分析與驗(yàn)證，支持航天器運(yùn)行狀態(tài)3D視景顯示，快速開(kāi)展型號(hào)論證工作。

研究所構(gòu)建衛(wèi)星總體數(shù)字化工程設(shè)計(jì)平臺(tái)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、單機(jī)接口數(shù)據(jù)單管理系統(tǒng)（IDS）、快速設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提高了跨單位、跨專(zhuān)業(yè)、跨地域的協(xié)同效率和質(zhì)量。

二、實(shí)施效果

研究所面向市場(chǎng)、產(chǎn)研并重，推動(dòng)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，滿足了企業(yè)“爭(zhēng)市場(chǎng)、促創(chuàng)新、提能力、增效益”的切實(shí)需要，成功拓展了衛(wèi)星產(chǎn)品市場(chǎng)，圓滿完成了型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)。

1．滿足了“爭(zhēng)市場(chǎng)”的切實(shí)需要

研究所貼近市場(chǎng)，積極配合用戶開(kāi)展體系論證規(guī)劃，開(kāi)辟了小衛(wèi)星新型衛(wèi)星領(lǐng)域；大氣環(huán)境及污染物監(jiān)測(cè)衛(wèi)星等穩(wěn)固了對(duì)地觀測(cè)領(lǐng)域，在維持原有用戶的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)拓展至國(guó)家環(huán)保部等其它部委。此外，研究所攜手兄弟單位圓滿完成綜合電子基本型工程研制，首次取得院外抓總型號(hào)綜合電子系統(tǒng)研制任務(wù)。運(yùn)用自主開(kāi)發(fā)衛(wèi)星可行性論證設(shè)計(jì)與仿真平臺(tái)所獲得的成果，采用DoDAF方法進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，成功競(jìng)標(biāo)某模擬訓(xùn)練建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)提升系統(tǒng)仿真項(xiàng)目研制能力意義重大。

“十二五”期間，研究所的傳統(tǒng)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，GF-5衛(wèi)星等型號(hào)先后成功立項(xiàng)，有的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了組網(wǎng)運(yùn)行，型號(hào)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了批量增長(zhǎng)。

2．滿足了“促創(chuàng)新”的切實(shí)需要

在穩(wěn)固傳統(tǒng)領(lǐng)域任務(wù)的同時(shí)，研究所瞄準(zhǔn)科技前沿探索發(fā)展新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)預(yù)研較大突破。成功申報(bào)科技部“深空探測(cè)高精度天文測(cè)角測(cè)速組合自主導(dǎo)航基礎(chǔ)研究”和總裝備部“探索一代”項(xiàng)目，新增國(guó)家自然科學(xué)基金2項(xiàng)、軍方用戶項(xiàng)目8項(xiàng)、總裝備部基金3項(xiàng)。

研究所依托實(shí)驗(yàn)室持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新概念、新體制、新技術(shù)的孵化培育，攻堅(jiān)中型敏捷、全電推進(jìn)、低成本等衛(wèi)星平臺(tái)技術(shù)，推進(jìn)天基多手段融合探測(cè)、磁浮式隔振、自適應(yīng)熱控、星載智能供配電、綜合電子等技術(shù)攻關(guān)，以滿足未來(lái)航天器長(zhǎng)壽命、低成本、高承載、高可靠、高功率、高精度、強(qiáng)自主、敏捷化、可服務(wù)的多樣化能力需求。

為支撐差異化發(fā)展，研究所以實(shí)驗(yàn)室為依托，開(kāi)展圖像導(dǎo)航與配準(zhǔn)、深空自主導(dǎo)航、綜合電子系統(tǒng)總體等技術(shù)的深化研究，研發(fā)微通道流體回路等產(chǎn)品，初步建成國(guó)內(nèi)承載能力最大、精度最高的三軸氣浮臺(tái)仿真試驗(yàn)系統(tǒng)。

3．滿足了“提能力”的切實(shí)需要

通過(guò)在軌應(yīng)用和改進(jìn)，研究所衛(wèi)星平臺(tái)的技術(shù)成熟度進(jìn)一步提升。“十二五”期間，采用SAST1000平臺(tái)的7顆衛(wèi)星、SAST3000平臺(tái)的3顆衛(wèi)星均穩(wěn)定在軌運(yùn)行。針對(duì)FY-4后續(xù)型號(hào)需求，研究所開(kāi)展SAST5000平臺(tái)的研制工作，瞄準(zhǔn)超大型遙感載荷的應(yīng)用需求，穩(wěn)步推進(jìn)SAST9000平臺(tái)研制工作。

研究所完成了衛(wèi)星自動(dòng)化、通用化測(cè)試平臺(tái)的搭建，為后續(xù)提高測(cè)試效率、縮短測(cè)試周期提供了前提條件；測(cè)試隊(duì)伍的培養(yǎng)模式由面向測(cè)試系統(tǒng)研制到面向衛(wèi)星專(zhuān)業(yè)測(cè)試結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化測(cè)試奠定了基礎(chǔ)。

研究所構(gòu)建了衛(wèi)星總體數(shù)字化工程設(shè)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械接口全要素三維協(xié)同設(shè)計(jì)，目前數(shù)字化設(shè)計(jì)手段在多個(gè)型號(hào)上得到了應(yīng)用。

4．滿足了“增效益”的切實(shí)需要

研究所以研制出高質(zhì)量、高可靠性的衛(wèi)星，用衛(wèi)星產(chǎn)品的優(yōu)良性能服務(wù)國(guó)計(jì)民生為最大的責(zé)任，為國(guó)防建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。截至2014年末，研究所獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)270余項(xiàng)，其中國(guó)家獎(jiǎng)11項(xiàng)、國(guó)防類(lèi)獎(jiǎng)31項(xiàng)、部委獎(jiǎng)5項(xiàng)、地方獎(jiǎng)65項(xiàng)；授權(quán)專(zhuān)利136項(xiàng)，其中國(guó)防專(zhuān)利64項(xiàng)、普通發(fā)明專(zhuān)利53項(xiàng)，與“十一五”末期相比，實(shí)現(xiàn)了翻一番的增長(zhǎng)。2012年研究所榮獲“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，2013年又榮獲上海市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

“十二五”是航天科技工業(yè)新一輪快速發(fā)展期，也是上海衛(wèi)星工程研究所全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要時(shí)期。“十二五”以來(lái)，研究所以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，通過(guò)綜合管控統(tǒng)籌技術(shù)、市場(chǎng)、資源三大要素，使組織結(jié)構(gòu)更合理、體制機(jī)制更靈活，實(shí)現(xiàn)型號(hào)研制、項(xiàng)目研發(fā)的協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)提升科研生產(chǎn)管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)全面、健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。?