沒有優(yōu)秀的個人 只有優(yōu)秀的團隊

有這樣一篇文章，讀后讓人感觸頗深：每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊的往南飛行，當某只雁偏離隊伍時，它會立刻發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛苦及阻力并及時回到隊伍，雁群一字排開成“V”字型，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。反而當每只雁振翅高飛，就為后面的隊友提供了“向上之風”，這種飛行模式，讓每支雁最大限度地節(jié)省能量。所以在長達萬里的航程中，雖然它們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年它們都能成功往返。卓越的團隊如雁一般向著共同的目標前進，彼此相互依存，分享團隊的力量。新奧集團財務(wù)管理團隊就是這樣一支讓人羨慕的團隊。

一、公司簡介與業(yè)績情況

新奧集團創(chuàng)建于1989年，以創(chuàng)新清潔能源為使命，立志做現(xiàn)代能源體系推動者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)。在“C經(jīng)濟，智能化”理念的指導(dǎo)下，新奧立足于推動能源生產(chǎn)與利用方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新煤基低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)和泛能網(wǎng)技術(shù)，在節(jié)能減排，傳統(tǒng)能源的清潔高效利用和可再生能源領(lǐng)域，為各類客戶提供清潔能源整體解決方案，滿足客戶日益增長的用能、節(jié)能和環(huán)保需求。

商者無域，行者無疆。新奧從燃氣業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過持續(xù)的戰(zhàn)略升級與產(chǎn)業(yè)拓展，構(gòu)建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。截至2012年底，集團擁有員工3萬余人，總資產(chǎn)超過600億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機構(gòu)分布在國內(nèi)100多座城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區(qū)。

新奧集團，2012年中國綠公司民營企業(yè)100強第5位；2012年中國民營企業(yè)500強第41位；2013年中國企業(yè)500強第240位。

二、財務(wù)管理部工作業(yè)績

新奧集團財務(wù)管理部的全體員工用滿腔激情，開創(chuàng)了艱苦卓絕而又輝煌的職業(yè)歷程，履行了新奧賦予的光榮使命。尤其是在近十年來，新奧步入快速發(fā)展期，財務(wù)管理部作為一個整體，甘于奉獻，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值管理和價值整合的全過程管理，為企業(yè)經(jīng)營提供決策支持，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風險進而創(chuàng)造出更大價值。

（一）財務(wù)職能精細化管理 提升企業(yè)價值

為了支持集團戰(zhàn)略的有效落地，集團財務(wù)的管理與職能隨著企業(yè)的發(fā)展而拓寬，新奧集團財務(wù)經(jīng)歷了由直線管理——雙向管理——雙向匯報的轉(zhuǎn)變，逐步的體現(xiàn)了財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貼近和支持。財務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)型，目前結(jié)合集團ERP信息化（SAP）的實施，財務(wù)管理已經(jīng)建成并運行了財務(wù)共享、資金集中管理，其中新奧財務(wù)有限公司的成立，更是大大提高了集團資金管理能力與金融風險防范能力。經(jīng)過近五年的運轉(zhuǎn)，共享中心和結(jié)算中心已經(jīng)步入正軌；經(jīng)過一年的試運行，新奧財務(wù)公司以“創(chuàng)新金融服務(wù)、構(gòu)建金融平臺、助推集團發(fā)展”為核心使命，結(jié)合集團戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特點，將現(xiàn)代金融服務(wù)延伸到集團產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為集團成員單位提供研、供、產(chǎn)、銷全流程的個性化金融服務(wù)。充分利用財務(wù)公司的金融經(jīng)驗、知識，為集團提供資本運作、保險、投資、風險和資產(chǎn)管理、投資咨詢、項目融資等專業(yè)的金融服務(wù)，助推了集團的產(chǎn)業(yè)升級和持續(xù)發(fā)展（具體方式如圖）。

另外，為了更好的細化管理，財務(wù)系統(tǒng)加強了計劃預(yù)算管理，并通過戰(zhàn)略—預(yù)算—績效三位一體的循環(huán)系統(tǒng)，形成了高效的戰(zhàn)略執(zhí)行機制，保障了集團戰(zhàn)略能夠有效的落地。

新奧全面預(yù)算的編制過程從本質(zhì)上來說是集團資源的第二次分配過程，預(yù)算的編制工作就是資源的分配工作。而作為企業(yè)的資源或者資本，其天職就是追求增值能力最大化。由于任何時候資源都是稀缺的，因此需要有一種科學的方式來對集團的資源進行合理和高效的分配，以盡可能減少嘗試成本和機會成本的產(chǎn)生。依據(jù)管理學事實歸納法和邏輯推導(dǎo)法，得出了新奧的預(yù)算資源分配優(yōu)化模型，從公司實踐過程來看，達到了精細管理和財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果。

同時，搭建企業(yè)精細管理平臺，充分挖掘ABC工具內(nèi)在價值，在2008年7月通過德勤咨詢引進ABC項目來推進集團的精益運營，核心的運行原理就是通過尋找以滿足客戶需求為導(dǎo)向的成本動因分析工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理改進“病灶”，進而引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)管理部門，通過各種管理手段和職能的運用，如：銷售管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等，來達到改進管理效率，實現(xiàn)企業(yè)精益運營目標的目的，并且結(jié)合信息化手段，及時、準確、高效的找到生產(chǎn)管理中的問題。關(guān)鍵控制點一：分析和辨別運營過程中的非增值環(huán)節(jié)；關(guān)鍵控制點二：深入解讀作業(yè)活動動因，優(yōu)化運營流程，提煉運營價值。

同時，新奧集團財務(wù)管理成熟度評價體系項目進一步實現(xiàn)集團各級財務(wù)管理工作的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和價值化。集團通過該評估體系，查找與先進標桿企業(yè)財務(wù)管理的差距與不足，并采取具有針對性的財務(wù)管理效能改善與解決方案，提升各級企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2012年4月新奧集團與安永咨詢公司共同組成項目組，以新奧能源、新能化工為試點，進行現(xiàn)場培訓、評估、排查問題、確認重點問題、提出整改方向等系列措施，不斷完善財務(wù)成熟度評估體系。通過應(yīng)用財務(wù)成熟度評價體系，發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)財務(wù)管理活動中的問題，促進成員企業(yè)的財務(wù)管理活動規(guī)范操作，部門之間充分協(xié)同，崗位合理的分離，實現(xiàn)有效牽制；并確保實物流、資金流、信息流的充分整合。從而提高企業(yè)整體運營效率、降低風險、提升企業(yè)價值。

（二）優(yōu)化資本融通 支撐戰(zhàn)略落地

集團近幾年隨著業(yè)務(wù)的大幅擴張，投資管理顯得尤為重要，為了規(guī)范集團投資項目管理，促進投資項目科學決策，提高投資項目決策效率和經(jīng)濟效益，防范投資項目風險，推動企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理團隊和戰(zhàn)略共同強化了集團的投資管理，根據(jù)投資項目類別和重要程度，給予產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)對投資項目充分的管理權(quán)限，形成新奧集團總部和產(chǎn)業(yè)集團兩級管理體制，提高決策效率。同時，在充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，強化防范風險。對項目論證、決策過程、項目實施及跟蹤監(jiān)督、項目后評價的各環(huán)節(jié)做出規(guī)定，實施投資項目的全生命周期管理；論證、決策過程中注重風險分析和識別，突出防范風險措施可行性的評審，從而規(guī)避投資項目風險。通過強有力的投資管理，為集團穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。投資管理基本框架如下頁圖表。endprint

資本運作：卓越的資本運作和管理，加速了企業(yè)的發(fā)展，同時也體現(xiàn)了財務(wù)團隊優(yōu)秀的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在集團高速發(fā)展中，新奧成功的完成了新奧燃氣上市、安瑞科的上退市、威遠生化重組，其中新奧燃氣上市的案例尤為典型：

2001年香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市，2002年主板上市，涉及團隊核心成員：于建潮、王冬至、鄭則鍔（非財務(wù)包括楊宇、金永生），2001年上市前項目城市4個，資產(chǎn)規(guī)模4.3億元、收入規(guī)模1.2億元，2001年上市當年項目城市12個、資產(chǎn)規(guī)模7.2億元、收入規(guī)模2.4億元、市值14.61億元，至2009年底，項目城市79個，資產(chǎn)規(guī)模167億元、收入規(guī)模84億元，市值210億元。新奧燃氣采取橫向一體化擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，采取收購股權(quán)、收購資產(chǎn)、合資聯(lián)盟等資本運作手段取得城市燃氣經(jīng)營權(quán)，成就了新奧燃氣10年來以52%的復(fù)合增長率高速成長！

融資管理：隨著集團快速的發(fā)展，集團資源的整合能力尤為重要，資源發(fā)揮最大的作用是集團財務(wù)管理追求的目標，依托新產(chǎn)業(yè)和新商業(yè)模式，整合企業(yè)資源創(chuàng)新融資模式，在集團資源整合、資金集約化管理方面，集團依托資金集中管理，搭建境內(nèi)外資金融通平臺，并與中、農(nóng)、工、建及匯豐、渣打等銀行建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通過建立戰(zhàn)略化、國際化的金融合作機構(gòu)和多元化直接融資，且建立融資業(yè)務(wù)高速、綠色通道。集團資金管理由單純的資金與融資管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F提供專業(yè)化的金融服務(wù)解決方案，保障集團戰(zhàn)略最優(yōu)化的落實。

（三）提升財務(wù)綜合能力加強梯隊建設(shè)

新奧在團隊建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗是，通過建立法人治理結(jié)構(gòu)及價值共享體系，解決三方面的問題：一是將員工的人生目標和企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，二是建立起員工的能力提升體系，三是建立激勵體系，將價值共享體系化、制度化。

新奧倡導(dǎo)“價值共建、價值共享”的理念，在確保每一位員工都能平等地享有參與價值創(chuàng)造并按貢獻大小參與價值共享機會的同時，更強調(diào)員工在共建與共享過程中的能力提升與職業(yè)成長。集團建立和完善了員工權(quán)益保障體系，并將員工發(fā)展與能力提升作為首要任務(wù)，通過崗位實踐培養(yǎng)與培養(yǎng)型任務(wù)、行動學習、輪崗、培訓認證學習、導(dǎo)師制和學歷教育等多種培養(yǎng)途徑，促進員工形成過硬的專業(yè)能力與自我成長的良好習慣，在員工與企業(yè)的共同成長中提升員工的滿意度。

財務(wù)管理團隊，在秉承集團員工培養(yǎng)的基本理念上，根據(jù)集團戰(zhàn)略變化的要求提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的概念，財務(wù)轉(zhuǎn)型不是因為時局的變化而轉(zhuǎn)，是要拓展財務(wù)人員的視野，在企業(yè)的管理中發(fā)揮更大的作用。財務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)目標而設(shè)立的，對經(jīng)營活動、財務(wù)活動進行反映、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的運作體系。財務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富，通用性強，操作簡便，嚴密可靠的特點，它為企業(yè)的庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時、準確的財務(wù)信息。集團財務(wù)的管理正在由管理型財務(wù)轉(zhuǎn)向治理型財務(wù)，通過全面參與經(jīng)營管理工作、加強全方位經(jīng)營活動、財務(wù)活動分析，提高各專項財務(wù)管理水平，進而從戰(zhàn)略和財務(wù)安全的高度為決策提供支持，促進集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)；同時評估內(nèi)部控制有效性，對資金運作進行監(jiān)督，防范財務(wù)風險和治理風險；借以精細成本管理和高效的財務(wù)資源利用創(chuàng)造價值，從而建設(shè)成為價值管理方面的專家。

目前，為了加強對經(jīng)營決策的支持，不斷提升財務(wù)管理水平，穩(wěn)定財務(wù)系統(tǒng)員工隊伍，儲備優(yōu)秀財務(wù)人才梯隊后備力量，財務(wù)系統(tǒng)已逐步搭建并啟動了六個不同層面專業(yè)人才梯隊建設(shè)。每個層面梯隊都根據(jù)不同層面梯隊的特色與需求，系統(tǒng)設(shè)置培訓活動內(nèi)容，分階段提升財務(wù)管理、金融管理、國際化財務(wù)、經(jīng)營管理與相關(guān)關(guān)鍵能力與素質(zhì)培養(yǎng)，最終通過不同層面、不同級別優(yōu)秀人員的關(guān)注、培養(yǎng)與任用，實現(xiàn)財務(wù)員工隊伍的穩(wěn)健與優(yōu)化，進而打造具有國際先進水平的穩(wěn)健型財務(wù)與金融管理團隊，最終實現(xiàn)個人、財務(wù)系統(tǒng)、新奧集團發(fā)展的三方共贏。

曾經(jīng)有人問一位哲學家：“一滴水怎么樣才能夠不干枯？”哲學家回答說：“把它放到大海里去?！边@簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間是相互支撐的，只有得到團隊或別人的支持，才會有無窮的力量。新奧集團財務(wù)管理團隊就是這樣一支快樂而又團結(jié)的隊伍，這支隊伍對未來充滿了期待！endprint