品牌的“新常態(tài)”節(jié)奏

品牌的“新常態(tài)”節(jié)奏

王新業(yè)北京啟威視訊科技有限公司市場總監(jiān)

去年以來，面對增速換擋回落、傳統(tǒng)行業(yè)困難增多、各類風(fēng)險交織顯現(xiàn)等中國經(jīng)濟運行的新情況，許多人心存擔(dān)憂。不搞強刺激，經(jīng)濟會不會硬著陸？不踩幾腳大油門，經(jīng)濟會不會跌不休？可2015年來了，沒有實施“強刺激”的中國經(jīng)濟仍以7.4%的中高速增長，穩(wěn)中有進。為什么？這得益于一個“新常態(tài)”的新智慧、新方法。

所謂新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2014年11月，國家主席習(xí)近平在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上首次闡述了“中國經(jīng)濟新常態(tài)”。這其中主要包括三個方面：速度——“從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長”，結(jié)構(gòu)——“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級”，動力——“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”。

其實，十八大以來中國經(jīng)濟就已經(jīng)行進在“新常態(tài)”的路上了：高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長、規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長、增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)增量并存調(diào)整。重要的是，新常態(tài)能夠更加有效地實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，全方位推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新供給激活品牌的動力。

創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)

“新常態(tài)”的一個重要特征就是將信息、技術(shù)融入實體經(jīng)濟之中，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，在全球鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展跨境電商。企業(yè)決策者肯定懂得，過去造就富翁的行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)，未來造就富翁的將是大數(shù)據(jù)行業(yè)。當(dāng)然，“新常態(tài)”下也需要強調(diào)企業(yè)家冒險精神，但它強調(diào)的是市場競爭，強調(diào)的是在不完全信息條件下的創(chuàng)業(yè)決策，強調(diào)的是對風(fēng)險控制、成本效益的計算、商業(yè)技巧的實施。

在許多消費者看來，毛巾是一種更新速度非常快的普通家紡用品，對于其品質(zhì)、樣式、品牌，關(guān)注度不高。但浙江的潔麗雅用創(chuàng)新品牌模式，突破了以往人們對毛巾的常規(guī)性理解。

一般而言，品牌推廣得注重方法，量力而行，選擇適合渠道，進行高效投放，如果盲目跟隨，后果肯定不言而喻。因為自身產(chǎn)品的某些特質(zhì)，潔麗雅走了一條似乎完全不屬于它風(fēng)格的品牌推廣思路。即重視網(wǎng)絡(luò)媒體推廣，多途徑推廣品牌特質(zhì)和品牌美譽度。

不言而喻，時下網(wǎng)絡(luò)媒體其特殊的優(yōu)勢是可以通過與受眾之間互動的方式，增加品牌感染力，增強記憶力，從而達到推廣品牌特質(zhì)和企業(yè)文化的作用，同時品牌美譽度也將得到快速提升。比如2011年潔麗雅與網(wǎng)易合作，專門開辟“潔麗雅愛心樂園”網(wǎng)站推廣平臺。網(wǎng)上最高參與互動活動人數(shù)達到244.403萬人次。這一推廣方案曾經(jīng)作為經(jīng)典案例還被授予過“中國廣告創(chuàng)意兒童公益類優(yōu)秀獎”。2012年獨家冠名天津衛(wèi)視黃金欄目《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》《中國麗人》，持續(xù)不斷推廣“愛你就是愛自己”的品牌特質(zhì)；2013年，加大力度推廣“有愛心、愛生活、愛人生”的品牌特質(zhì)，積極參與并成為浙江衛(wèi)視《轉(zhuǎn)身遇到TA》節(jié)目的互動品牌商和東方衛(wèi)視《舞林爭霸》節(jié)目的互動品牌商。通過一系列創(chuàng)新的品牌特質(zhì)推廣之舉，潔麗雅也被眾多消費者所接受和使用。

越來越多的商業(yè)故事已經(jīng)證明，創(chuàng)新要融入企業(yè)文化當(dāng)中，營銷、管理、生產(chǎn)模式都要和技術(shù)同步創(chuàng)新。每個人都有創(chuàng)新意識，才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。而創(chuàng)新的好產(chǎn)品不只是好看、好玩，它們同樣好用、好賣，

我們甚至愿意為此付出更高的價格，然后將生活與生存駛?cè)胨贫ê玫能壍馈?/p>

審時度勢，借勢發(fā)展

“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關(guān)注大勢，特別是面對未來的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會有所側(cè)重，企業(yè)必須審時度勢，借勢發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做好有序產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建設(shè)先進制造業(yè)基地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群是紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)尋求新突破的有效手段。受土地資源緊缺、用地成本飛漲、人力資源匱乏、勞動力成本不斷攀升、電力供給不足、能源及原材料價格上漲等因素的影響，紡織服裝業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)。落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域性調(diào)整和企業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移勢在必行。打造波司登品牌的高德康就認為：未來，波司登將下更大決心推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)“騰籠換鳳”，有計劃、有步驟地“北遷”，蘇南要成為服裝研發(fā)基地與品牌基地，蘇中、蘇北則要成為服裝生產(chǎn)基地，讓企業(yè)成為蘇中、蘇北地區(qū)農(nóng)民就業(yè)和致富的大平臺。

事實上，衡量一個國家經(jīng)濟能不能持續(xù)發(fā)展，另一個關(guān)鍵要素是看有沒有發(fā)展差距。有發(fā)展差距就有發(fā)展需求，有需求就有經(jīng)濟發(fā)展的源泉，這是經(jīng)濟學(xué)最基本的原理。

二戰(zhàn)后，日本在本國資源不足、國內(nèi)市場狹小的狀況下，采取趕超型非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，在不同時期制定并實施特定的產(chǎn)業(yè)政策，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展帶動整個國民經(jīng)濟的起飛?！胺蔷獍l(fā)展”戰(zhàn)略和“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略構(gòu)成“趕超型”經(jīng)濟發(fā)展模式的兩個“輪子”，二者相輔相成，密切配合，成為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展道路和模式的顯著特征。

中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。改革開放30多年來，我國GDP年均增長9.8%，國家財政收入年均增長14.6%，而城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均增長分別僅為7.4%和7.5%。在“新常態(tài)”下，這種情況肯定將發(fā)生改變。

正如著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧所說，新常態(tài)就是按照經(jīng)濟規(guī)律辦事。而在過去我國超高速的經(jīng)濟增長是暫時的，是不符合經(jīng)濟規(guī)律的，也帶來了資源消耗過快、環(huán)境遭到破壞等驚人的損失。厲以寧表示，在新常態(tài)下，要重視經(jīng)濟增長的質(zhì)量，重視結(jié)構(gòu)的調(diào)整，過去的一些經(jīng)濟發(fā)展理念也必須隨之改變。

新常態(tài)不是一個新的周期，而是一個新的時期，調(diào)控和改革的難度前所未有。新常態(tài)下最關(guān)鍵的，就是把對經(jīng)濟增速的關(guān)注，對品牌價值的期盼真正回歸到促進社會公平正義和增進人民福祉上來。