基于內控建設的通信企業價值提升探析

摘要:近些年，通信行業在現代社會中的地位越來越突出，當前通信建設水平已成為衡量國家經濟實力的重要指標，世界各國均把通信列為優先發展行業。但這也使得通信市場競爭日益激烈，面對激烈的市場環境，通信企業想要占得先機必須積極適應當前市場環境，不斷提升自身核心競爭力，加強管理，強化企業內控建設，通過內部控制提高企業價值，使企業優勢得以發揮。企業內部控制是降低企業運營成本，合理配置企業資源的重要手段。然而，當前通信企業普遍對內控建設仍存在著許多問題，本文將針對基于內控建設的通信企業價值提升展開分析。

通信產業目前已成為全世界發展最快的產業之一，這使得通信市場競爭日益激烈，通信企業想要在激烈的市場競爭中求發展、謀生存，必須積極提升企業價值，加強企業內控建設。企業內部控制是降低企業經營風險，提高企業運營實力，降低運營成本，合理配置資源的主要途徑。內部控制作為貫穿于企業整個經營活動過程中的重要管理方式，影響著每一個經營環節，是實現企業戰略目標，提升企業價值的關鍵，做好企業內部控制具有重要意義。然而，當前許多通信企業內控建設仍然存在問題，內部控制效果還有待提升。

一、通信企業內部控制建設現狀

通信企業不僅影響著百姓日常生活，更關系著國家信息安全，加強通信企業內部控制建設，提高企業價值，對于促進通信企業健康發展具有重要意義。新時代背景下企業正在朝著集團化、全球化、大型化方向發展，企業規模不斷擴大的若內部管理存在問題，對企業長久發展造成威脅，可見企業內部控制建設的重要性。我國《企業內部控制基本規范》自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內施行，確立了我國企業建立和實施內部控制的基礎框架。《基本規范》的制定發布，為上市公司加強內部控制建設提供了基礎性、權威性的指引，必將有利于提高上市公司經營管理水平和風險防范能力，有利于資本市場的持續健康發展。美國薩班斯法案于2006年7月15日起開始對年銷售收入在5億美元以上的在美上市的外國公司生效，我國在美國上市企業已經先行一步制定并執行了《薩班斯法案》，國內通信企業也已經按照類似標準，自覺制定了自己的內部控制標準。二、提升企業價值的內控建設思路

隨著全球通信行業的快速發展，當前通信市場環境日益復雜，競爭越來越激烈，在經濟全球化的大背景下，通信企業發展壓力越來越大，加之近些年國家對通信行業的整頓，當前通信企業發展環境并不樂觀。通信企業應積極轉變觀念，迎合市場發展，形成科學管理觀念，拓展內控建設的思路。

(一)完善制度建設

進行內控建設是增強通信企業核心競爭力的必然要求，制度就是內控工作落實的前提條件，完善相關制度是通信企業內控建設的首要任務。通信企業應重點布置內控體系建設和完善，保障內控工作的落實。建立起一個符合通信企業實際運營情況的內部控制機制，不僅要加強事后監督，更要做好事中控制以及事前控制，形成一個相互聯系、綜合作用的控制整體，使單純的控制活動與企業環境、管理目標及控制風險相結合，形成一套不斷改進、自我完善的機制，才能真正有效的降低企業經營風險，保障企業財產安全，發揮出內部控制職能。

(二)構建風險評估體系

通過風險評估來識別和分析企業經營活動中存在的風險，以此來確定內部控制目標，以便于針對當前經營活動中存在的風險因素，制定合理的控制對策，采用相應控制措施，將風險控制在企業可承受范圍內，避免給企業造成過大經濟損失。此外，還應對內控系統健全性、有效性進行評價，對內部控制實施情況進行監督和檢查，并對其控制效果進行評價和分析，若發現內部控制缺陷應及時提出。這樣既保障了內部控制的科學性和有效性，又可以根據評價結果，隨時采取調整措施，提高內部控制質量。

(三)要加強組織和領導

通信企業內控建設必須從經濟活動的源頭抓起，從過程中控制，最終通過財務報告來體現。因此，內控工作的開展需要企業各個層面的參與，尤其企業管理層更要深入參與，同時通過培訓、交流、進修等多種學習方式，幫助內控管理人員提高管理技能和理論知識，有條件的可以在組織架構上充實力量，設置專門機構負責實施企業內控工作。

從長遠看，隨著企業管理狀況不斷改善，內部控制目標要逐步從報紙財務信息真實和資產安全，向促進企業貫徹落實戰略、提高運營效率等方面延伸，實現從內控形式、內容與國際慣例的完全接軌 [3]。

三、結束語

二零一五年六月，我國通信管理局批準了首批民營通信運營商，例如：蘇寧云商、鵬博士、網宿科技等。不難看出未來通信市場必然面臨著激烈競爭，通信企業若想在市場中站穩腳步，必須提高管理水平，緊抓內控建設，積極提升企業價值，發揮企業優勢，增強企業競爭實力，通信企業內控建設勢在必行。