企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)管理探析

摘要:企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)利潤(rùn)是最大的要求，而對(duì)于如何提高利潤(rùn)這一問題，合理的管控經(jīng)營(yíng)成本，減少內(nèi)部資源投入降低利率損失是最有效的措施。外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整都在影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而面對(duì)這樣的局面，只有將經(jīng)營(yíng)成本有效的控制在一定范圍，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理，才能在日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下保持正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

有效的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的基本前提，也是企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠得以生存發(fā)展的必要保障。只有有效的控制經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位同時(shí)發(fā)展自身。因此有目的、有方向的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制迫在眉睫。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理的必要性

(一)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然導(dǎo)向

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在與社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系時(shí)都會(huì)直接或間接的通過中介的方式進(jìn)行，自主性與自由性大大提高。而企業(yè)在管理過程中，會(huì)受到各種環(huán)境因素的影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)交易越來越頻繁，跨國(guó)企業(yè)的大力發(fā)展等等都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到來自宏觀與微觀的各種影響，從而使企業(yè)在管理時(shí)無法充分的對(duì)所有因素進(jìn)行識(shí)別管理最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的成本增加。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的瞬息萬變，企業(yè)必須伴隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而對(duì)自身管理了進(jìn)行調(diào)整，不論是經(jīng)濟(jì)周期的變化還是市場(chǎng)需求的改變甚至突發(fā)自然災(zāi)害都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成影響，而面對(duì)這些不確定的外部可變環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該有隨著檢測(cè)、分析的能力，在波動(dòng)發(fā)生時(shí)，能夠快速結(jié)合自身情況做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三，資源短缺以及通貨膨脹都會(huì)對(duì)成本造成很大的影響，資源短缺必然會(huì)導(dǎo)致原材料成本上漲，增加了費(fèi)用開支；通貨膨脹則會(huì)增加人工成本且這種增加在短時(shí)間內(nèi)會(huì)持續(xù)上漲，在這種情況下企業(yè)想要降低成本是一件非常困難的事情，因此在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)必須做好充分準(zhǔn)備，以調(diào)整商品價(jià)格以及擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的方式對(duì)企業(yè)成本增加進(jìn)行補(bǔ)償，將成本變化的時(shí)點(diǎn)牢牢把握，實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化。

(二)企業(yè)成本管理進(jìn)步的需要

管理會(huì)計(jì)中很早就提出過在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理的必要性，動(dòng)態(tài)管理控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)所必須實(shí)現(xiàn)的管理方式，成本動(dòng)態(tài)管理在很多的企業(yè)中都有存在且極受重視，他們通過建立具有動(dòng)態(tài)管理特征的成本核算控制系統(tǒng)來管理企業(yè)的運(yùn)用成本。然而動(dòng)態(tài)管理的體系就目前而言還并不完整，究其原因是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理既要求企業(yè)有一定的能力與財(cái)力，在實(shí)施時(shí)也會(huì)非常繁雜，因此相比較而言，大多數(shù)企業(yè)還是會(huì)選擇進(jìn)行定額管理等靜態(tài)成本核算管理，但是這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)地成本的發(fā)生過程無法控制，企業(yè)管理嚴(yán)重滯后，最終會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)大大減少。因此在管理時(shí)，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，建立并完善動(dòng)態(tài)成本核算管理體系，只有這樣才能及時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。

二、企業(yè)強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)管理的路徑

(一)轉(zhuǎn)變成本觀念，完善成本動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)環(huán)境

改變管理模式首先要對(duì)管理觀念進(jìn)行改變，要改變“權(quán)利運(yùn)行觀”，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)下屬于不同的身份時(shí)，權(quán)力的運(yùn)行方式也是不一樣的，作為賣方，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)直線型高度集中的權(quán)力運(yùn)行方式，由此才能實(shí)現(xiàn)關(guān)于生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的相關(guān)活動(dòng)；而作為買方，企業(yè)則需要實(shí)現(xiàn)從外向內(nèi)、由下而上再?gòu)纳现料碌沫h(huán)形權(quán)力運(yùn)行方式，因?yàn)橹挥羞@樣才能滿足客戶在交易中所需要的種種要求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以市場(chǎng)信息為核心，隨時(shí)轉(zhuǎn)變決策觀念，調(diào)整權(quán)力運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，改變其工作理念，使其將動(dòng)態(tài)成本管理的意識(shí)深深刻在腦海中，在工作中能夠時(shí)刻參與到成本管理中，將動(dòng)態(tài)成本管理變成一件全員參與的事情。通過新的管理制度，在約束員工行為的同時(shí)，培養(yǎng)出員工新的工作習(xí)慣。

(二)突出管理與控制的重點(diǎn)，把握具體細(xì)節(jié)

企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)地位，就要不斷的開展新的業(yè)務(wù)，然而伴隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的繁復(fù)，成本項(xiàng)目的分類也越來越多，這時(shí)在管理成本時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要找出重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)以重點(diǎn)項(xiàng)目為主，具體項(xiàng)目全面把握的管理模式，有效的提高管理效率。首先在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門以及車間的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合分類，找出其中成本的排列順序，分清主次輕重。然后，將調(diào)查分析好的成本項(xiàng)目表分發(fā)給各個(gè)部門車間的直接管理者，由其進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完成市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)以及信息搜集的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資金變化的實(shí)時(shí)分析報(bào)告。最后，要對(duì)細(xì)節(jié)處仔細(xì)把握，提高庫(kù)存管理的效率，在材料采購(gòu)以及庫(kù)存管理時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息公開化，庫(kù)存信息透明化。尤其對(duì)間接成本要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的實(shí)際去向進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)成本是否超出使用限額進(jìn)行考核，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本流向的透明化。

(三)建立成本管理信息系統(tǒng)，提升動(dòng)態(tài)管理的及時(shí)性

在當(dāng)前瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，商品價(jià)格的浮動(dòng)變得習(xí)以為常，對(duì)于企業(yè)的信息收集者而言，通過各種渠道收集動(dòng)態(tài)信息也許只是其本職工作，但對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言卻意義非凡。因此在收集信息時(shí)，一定要確保信息的真實(shí)可靠性，保證領(lǐng)導(dǎo)者所得到的信息是客觀真實(shí)的，只有這樣才能確保領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時(shí)不受員工的主觀判斷的影響。因此企業(yè)必須建立一個(gè)及時(shí)有效的反映與傳遞成本信息變化的信息系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)管理是未來企業(yè)生存發(fā)展所要的重要手段，這是一個(gè)極其復(fù)雜但又非常有價(jià)值的工程。因此在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，若想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理勢(shì)在必行。