成本會(huì)計(jì)核算和管理在工業(yè)企業(yè)的對(duì)策分析

摘要:工業(yè)企業(yè)是建立在為社會(huì)服務(wù)基礎(chǔ)之上，在為社會(huì)提高服務(wù)的同時(shí)，其自身獲得了經(jīng)濟(jì)效益。從建立之初到整個(gè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中都需要花費(fèi)成本費(fèi)用，為了更有效管理成本費(fèi)用，需要對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和管理。成本會(huì)計(jì)核算和管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行核算和管理有利于了解成本花費(fèi)，節(jié)約成本，每個(gè)企業(yè)都有專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行核算和管理。文章作者以成本會(huì)計(jì)核算和管理為題，講解了其在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，既給世界帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為工業(yè)企業(yè)帶來(lái)帶來(lái)了更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。面臨著成本、管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)，為了工業(yè)與企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下提升實(shí)力，就要做好成本會(huì)計(jì)核算和管理工作。下面作者介紹了如何有效地對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和管理，應(yīng)該采取哪些措施。

一、成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要作用

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，管理者能夠復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下做出理智的判斷決策，抓住機(jī)遇，迎難而上。從工業(yè)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提高管理質(zhì)量和效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、成本會(huì)計(jì)核算和管理工作現(xiàn)狀

(一)成本核算不規(guī)范

成本核算不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)成本費(fèi)用，資金不明流失，成本運(yùn)用不合理。導(dǎo)致成本核算不規(guī)范有兩個(gè)原因，其中一個(gè)原因來(lái)源于報(bào)賬人員，專業(yè)素質(zhì)偏低是目前報(bào)賬人員普遍存在的問(wèn)題。報(bào)賬人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不是很扎實(shí)牢固，其工作并不是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。不能勝任業(yè)務(wù)，工作中細(xì)節(jié)不是規(guī)范正確。另外一個(gè)原因沒(méi)有處理好成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系，二者嚴(yán)重脫節(jié)。忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，成本管理不能夠聯(lián)系工業(yè)企業(yè)的自身實(shí)際，管理決策缺乏針對(duì)性和正確性，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的忽視，認(rèn)識(shí)不到核算和管理之間的關(guān)系，以上兩個(gè)原因?qū)е鲁杀竞怂悴灰?guī)范。

(二)缺乏有效的監(jiān)督

在眾多企業(yè)中不注重監(jiān)管工作，為了局部利益，部門(mén)之間委托會(huì)計(jì)核算人員出納一些費(fèi)用，而對(duì)成本費(fèi)用的去處不得而知。會(huì)計(jì)核算人員不能很好地掌握數(shù)據(jù)的真實(shí)性。監(jiān)督工作不全面，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分配不合理，監(jiān)督方法不科學(xué)規(guī)范。監(jiān)督的不合理，導(dǎo)致核算失誤。

(三)成本控制觀念落后

我國(guó)在過(guò)去實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，上世紀(jì)七、八十年代才開(kāi)始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，還認(rèn)識(shí)不到成本會(huì)計(jì)核算管理在工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中的重要性。不能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景，盲目重視節(jié)約成本費(fèi)用。

(四)不能靈敏地把握時(shí)機(jī)與準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研工作不夠科學(xué)具體，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，隨波逐流，不能對(duì)市場(chǎng)行情與企業(yè)生產(chǎn)做出預(yù)測(cè)，錯(cuò)過(guò)抓住最佳的發(fā)展機(jī)遇。

三、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算和管理工作的幾點(diǎn)措施

(一)提高報(bào)賬人員的職業(yè)素質(zhì)與處理好核算和管理的關(guān)系

對(duì)報(bào)賬人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行培訓(xùn)，制定有關(guān)報(bào)賬人員的企業(yè)員工規(guī)章制度，考核報(bào)賬人員的工作態(tài)度與工作業(yè)績(jī)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制，使更多的人員加入到培訓(xùn)工作，以此豐富報(bào)賬人員的專業(yè)成本核算與管理專業(yè)理論知識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在日常工作中嚴(yán)格要求自己，注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)縝密。工業(yè)企業(yè)管理階層認(rèn)識(shí)到核算與管理同等重要，認(rèn)識(shí)到兩者之間是相輔相成的關(guān)系，核算和管理兩手一起抓，二者不能脫節(jié)。聯(lián)系自身實(shí)際，在實(shí)際的生產(chǎn)還是其它管理中，需要成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，注意決策的針對(duì)性和正確性。

(二)完善監(jiān)督機(jī)制體系

針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算管理工作中缺乏有效的監(jiān)督現(xiàn)象，需要完善監(jiān)督機(jī)制體制加以解決。監(jiān)督的范圍有核算管理工作人員的出勤情況、崗位工作表現(xiàn)等?？己斯ぷ魅藛T的出勤，查看有無(wú)缺席現(xiàn)象，監(jiān)督部門(mén)是否定期舉行會(huì)議，以旁聽(tīng)者的角色聽(tīng)取監(jiān)督會(huì)議，以了解核算管理部門(mén)的工作質(zhì)量。定期巡檢，監(jiān)督工作人員的工作表現(xiàn)，記錄工作表現(xiàn)，實(shí)行員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

(三)轉(zhuǎn)變成本控制觀念

結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景，在節(jié)約成本費(fèi)用的同時(shí)，合理規(guī)劃成本費(fèi)用的使用，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求。為了轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新思想、新技能知識(shí)是其當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)企業(yè)抽出業(yè)余時(shí)間，組織培訓(xùn)成本會(huì)計(jì)核算和管理員工的新認(rèn)知和新型核算管理模式，建立制度規(guī)范。觀念要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。

(四)提高把握時(shí)機(jī)的靈敏性與市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性

不要隨波逐流，要有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有獨(dú)特的見(jiàn)解，深入投入到市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景，抓住機(jī)遇，制定出成本核算管理的規(guī)章制度，建立行之有效的機(jī)制體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上對(duì)成本會(huì)計(jì)核算和管理在工業(yè)企業(yè)的對(duì)策分析可知，成本會(huì)計(jì)核算和管理能夠面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為工業(yè)企業(yè)提高管理質(zhì)量和效率，保證正常運(yùn)行。其工作發(fā)展還面臨著成本核算不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督，成本控制觀念落后，不能靈敏地把握時(shí)機(jī)與準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)問(wèn)題其對(duì)策有提高報(bào)賬人員的職業(yè)素質(zhì)與處理好成本會(huì)計(jì)核算、管理之間的關(guān)系，完善監(jiān)督機(jī)制體系，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高把握時(shí)機(jī)的靈敏性與市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性。