新時期我國商業銀行財務管理之創新

摘要:改革開放之后，我國金融市場逐漸呈現繁榮之勢，我國商業銀行也逐漸增多，銀行之間的競爭日益激烈，而對于銀行財務管理的要求也愈加嚴格，商業銀行之間財務管理水平的高低直接決定著銀行在市場中的地位，同時財務管理作為商業銀行日常工作管理中較為重要的部分，需要保證財務管理手段的新穎、有效，保證工作人員態度的嚴謹、認真、精確。本文主要從新時期我國商業銀行財務管理的新變化入手，詳細的介紹了我國商業銀行財務管理的創新策略。

時代在進步，我國商業銀行的管理模式也在不斷進行更新變化，對于當前我國商業銀行財務管理制度、財務管理工作理念以及管理方式的落后和缺陷需要進行改進，以適應新時期市場經濟的快速發展，對于我國商業銀行來說，財務管理水平的該地對于未來金融市場的發展具有重要作用，而商業銀行財務管理的創新管理是建立銀行財務管理新體系、構建創新型財務管理模式的重要手段。

一、新時期我國商業銀行財務管理之新變化

(一)財務管理體系建立逐漸完善

我國商業銀行的財務管理權限逐漸被集中，對中心支行財務管理權限的削弱，是集中財務管理職能的重要體現，從總分行財務權限的集中，到財務管理模式的變化，是改變管理形式的演變，銀行財務管理體系在趨于完善的基礎上，管理模式已經逐漸從單獨的塊狀管理轉變為垂直管理和塊狀管理相結合的形式，在進行財務管理活動時，要求分行的財務負責人根據本行負責人的具體要求進行，需要對本行負責人都負責。同時也應該受到上級財務部門的審核，在業績上和管理上進行雙重考核。財務管理體系的逐漸完善意味著我國商業銀行在財務管理上已經在改變模式。

(二)盡快將管理會計理念融入商業銀行財務管理體系

根據我國商業銀行業務發展的要求，財務會計需要提供相應的決策信息，利用合理的財務數據分析手段滿足銀行經營管理的需求，將管理會計理念融入商業銀行財務管理體系中能夠靈活的為顧客提供產品，各部門、各地區對于財務預算的把握也會比較清晰，通過對一系列財務信息的分析以及業績考核的審核，來反映和評價顧客對于銀行的要求，最終實現銀行財務經營管理的目標。當前時代是信息技術不斷發展的時代，我國商業銀行已經開發出管理會計系統，將銀行內部資金轉移價格的管理理念融入銀行財務管理體系匯總，發揮管理會計的預算管理職能，考核銀行業績，引導銀行業務的快速發展。

二、新時期商業銀行財務管理的創新策略

(一)改進財務管理模式，發揮財務管理職能

我國商業銀行要從根本上改變財務人員對于預算管理的重視程度，建立決策為主的管理型的財務形式，將財務管理的理念緊密的滲透到銀行業務發展的每個階段中，發揮財務管理的職能作用，對于銀行業務的創新項目，需要進行戰略性的指導，重大支出項目需要建立投入產出的分析制度，尤其是在銀行業務的決策階段，應該充分利用數據分析手段，對財務數據進行本量利分析以及敏感性分析，同時結合資金時間價值分析手段，建立財務管理知識的數學模型，對銀行業務的預期量、影響效果等進行分析，以判斷項目的可行性，從而提升商業銀行的財務決策能力。

(二)實行全面成本管理理念

我國商業銀行業務拓展中，主要是以風險管理為中心，實施科學的全面成本管理，這對于增強商業銀行的市政競爭能力，實現銀行本身的降低成本、提升經濟效益具有重要作用，銀行對于降本增效目標的實現主要是進行全面成本管理，通過優化銀行的成本投入，改變財務成本的結構，從而有效的規避財務風險，需要銀行業務人員做到全面的成本管理過程，減少資源，獲得最大產出。全面成本管理理念需要創新成本管理手段，科學的成本管理方式是實現產品、業務以及員工投入產出科學化的途徑，對于創新商業銀行財務管理方式也有一定的啟示作用。

(三)創新預算管理方式

我國商業銀行的財務管理創新主要體現在對預算管理方式的創新，主要包括：第一，實現零基預算的管理模式，通過在編制財務預算時，在不考慮資源使用的前提下，將所有的預算支出作為零點，以最實際的需求為內容，逐項的確定銀行財務資源的內容以及支出標準是否合理，最終通過綜合的平衡預算，簡化財務管理內容，值得注意的是，對于彈性較大的財務業務支出，需要遵循多做多得的原則，選擇重點業務指標作為營銷費用的配制依據，從而充分激發物品配置的人為因素。第二，建立標準化的預算編制制度，尤其是在人為因素的影響下，商業銀行根據本單位的下屬部門的機構類型進行物品的配置時，根據標準制定預算基準，以業務規模以及具體財務數據為樣本盡力本量利分析模型，從而預測銀行的盈虧平衡點，決策出銀行能夠支撐的成本支出，從而實現標準化的預算成本控制。總之，創新預算管理方式是商業銀行進行財務管理創新策略的一種，需要銀行管理人員進行重視。

(四)創新稅收管理手段，提升銀行稅后價值

對我國商業銀行財務管理來說，稅收籌劃是銀行自身經營過程中重要的提升財務管理水平的手段，在稅法規定的合法范圍內，對銀行經營過程中的納稅行為進行合理的規劃，創新稅收方案的優化過程，實現以較少的納稅，達成最大的稅后利潤。我國商業銀行對于資產負債的管理能力要求愈加嚴格，銀行的財務管理人員對于稅收工作的處理是銀行獲得最大稅后利潤的基礎，只有這樣我國商業銀行才能夠在未來的發展中實現可持續性。

三、結束語

面對商業銀行之間競爭的激烈局面，實現商業銀行財務管理的創新性就需要對當前發展形式進行充分認識，將現代金融信息手段融入銀行財務管理體系中，強化財務管理過程，最大限度的改進銀行內部財務管理的過程以及銀行市場經營活動，不斷的提升我國商業銀行的市場競爭力。