對高新技術企業成本管理的探討

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對高新技術企業成本管理的探討

天訊瑞達通信技術有限公司李麗碧

摘要:隨著科學技術日新月異的發展，以電子信息產業為主導的高新技術企業掀起了21世紀新一輪的經濟發展潮流，在我國，高新技術企業的發展也引起了國家的高度關注和重點支持。和傳統企業相比，高新技術企業在員工知識與技能方面有更高的要求，因此其經營管理方式也有相應的變化，尤其是在成本管理方面的變化，更顯得尤為明顯，例如其成本管理理念和成本分析方法上的變化等。由于高新技術企業是新興企業，這就意味著它在成本管理方面也要比傳統企業的成本管理多更多的風險與困難。因此，高新技術企業要想適應世界產業經濟發展的大潮流，就必須正確認識并不斷改善其成本管理。本文首先對高新技術企業的特點做了一個簡單的說明，然后對高新技術企業的成本管理特點進行了系統的講解，進而分析了我國高新企業成本管理的現在和存在的問題，最后就提出的問題給出了一些應對措施。

關鍵詞:高新技術企業成本管理

一、高新技術企業的概念

高新技術企業是一種經國家相關部門批準最少在中國境內注冊一年以上的居民企業。這類企業通常在國家重點支持的高新技術領域內進行科研和技術成果轉化，擁有企業核心自主知識產權，并在此基礎上展開經營活動。其主要特點可概括為三個字“高”、“快”、“靈”。“高”即產品技術含量高，附加值高，員工素質高；“快”即產品更新快，市場發展快，企業成長快；“靈”則是指企業對市場環境的變化及科學技術的更新換代具有靈敏的感知。這些特點都是使傳統工業企業成本管理方法不適用高新技術企業的原因。

二、高新技術企業的成本管理特點

高新技術企業是在科技迅速發展的基礎上發展而來的，它是傳統工業企業在科技幫助下的一種突破，從傳統企業工業而來，又遠遠高于傳統工業企業。但其發展、管理模式都是在傳統工業企業的發展管理模式中借鑒并改革而成的。因此，對高新技術企業成本管理特點的總結，一方面可以從與傳統工業企業的管理模式對比中來談，另一方面，再結合其發展的一些特點來說。

(一)傳統工業企業相比較下的高新技術企業成本管理特點

成本管理理念方面。傳統企業成本管理以獲得最大化的經濟效益為目標，而高新技術企業卻以形成企業核心競爭力為主。傳統工業企業的成本管理理念以控制為主，而高新技術企業成本管理以改進和創新技術從而減少成本為主。通過對人力資源和專業技能的資金投入，企業在生產技術上實現突破和創新。形成優于對手的優勢，技術上的優先，能提高生產效率和產品附加值，獲得比競爭企業更多的利潤，從而超越對手。

成本管理在企業的地位。傳統企業的生產經營活動對技術水平的要求較低，因此成本管理是其提高效益的關鍵所在，在企業管理中占核心位置。盡管有時會引進一些新技術新模式，但多是為了降低成本，并沒有太多的技術含量。而在以差異化戰略和集體化戰略為主導的高新技術企業中，成本管理更主要的目的是降低人力成本和研究費用，為研究開發創造條件。由此看來，高新技術企業的成本管理更多關注的是企業整體成本的降低，而不是單個產品的生產成本。

成本管理重心不同。企業成本費用涵蓋企業生產經營活動的方方面面，傳統工業企業以制造業為主，產品小到日常生活用品的生產，大到數碼電器等。其成本最高的環節也在制造環節，而其他的如研發、銷售等環節所占成本均較低，因此其成本管理重心在于控制制造環節的成本。而高新技術企業的成本構成中，制造成本所占比重相對較低，而研發費用和銷售費用較高，期間成本所占比重也最大。因此，高新技術企業必須嚴格控制好研發和銷售成本，從而最大化的降低企業的整體生產成本，提高企業的核心競爭力。

成本降低方式的不同。傳統企業降低成本的方式主要有擴大企業規模，健全規章制度，革新技術、降低成本等。而高新技術企業降低成本的方式主要有：一、提高設備利用率，提高生產效率；二、通過對市場的觀察，準確估計市場需求，結合市場需求確定物資的供給與分配；三、整合產業鏈，降低成本；四、建立激勵機制，提高員工參與性，使成本利益最大化。高新技術企業在降低成本費用方面更多的結合了傳統工業企業成本管理的成功經驗，但和傳統企業相比，它與市場之間的聯系更加密切，也更加重視信息的獲取。

(二)高新技術企業飛速發展下的成本管理特點

在成本控制對象方面。高新技術企業最主要的資產為無形資產，即人力資源與技術水平，因此其成本控制對象主要為知識與人才。卓越的人才和高超的技術是衡量高新技術企業總體水平的重要因素，因而企業對員工的知識技能要求也特別嚴格，也特別重視對其的管理。這也就決定了企業會拿出很大一部分資金作為智力投資，同時，企業將“人本管理”思想運用到成本控制中，使人才和知識得到更好的應用。

成本控制方法更加先進與專業。高科技企業的產品大多屬于高科技產品，更新較快，產品都比較注重創新，這些因素都決定了高新科技企業的成本控制方式一定要有新的發展與突破。隨著科學技術和網絡技術的不斷發展，傳統的成本管理方式不斷受到沖擊，企業管理者們逐漸探索出“零存貨”的控制模式，作業成本管理也被廣泛應用到高新技術企業的成本管理中。

有較高的成本控制風險意識。收益與風險成正比是高新技術企業的一大特點，這就要求企業在進行成本控制時，要有較高的戰略眼光和長遠的計劃，要對相關活動所涉及的各個環節都進行風險預測，準確評估可能遇到的風險并對此進行控制管理。

三、目前我國高新技術企業成本管理存在的問題

從現狀分析，我國高新技術企業的成本管理手段已經得到了很大的改善，但由于長期受傳統企業成本管理的影響，其管理思想和理念一時間還很難轉變過來，使得成本管理總體水平還是比較落后，制約了我國高新技術企業的進一步發展。

(一)對傳統成本管理模式有依賴、沒有實質性突破

首先，企業的產品成本應包括整個產品生命周期中所產生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統的成本管理模式主要針對制造成本并對其進行控制，而忽略了產品的設計、銷售等環節的成本。而高新技術企業的產品在技術、物流等方面都會產生很大的費用，因此，簡單的傳統企業成本管理模式已經不能滿足高新技術企業的發展要求。此外，高新技術企業生產的產品更新很快，因此十分注重產品的創新，但傳統企業實施低成本戰略的成本管理方法過度的強調控制成本，這會限制高新技術企業的發展。

(二)傳統成本控制方法不利于企業的發展

以成本作為控制手段，通過一系列的操作對企業經濟活動進行有效控制的成本控制方法，在傳統企業的成本控制中如魚得水，但卻不能滿足高新技術企業的需求。在經濟和科技迅速發展的今天，高新技術企業也在飛速發展著。傳統企業追求“高效率,高產量”的理念，與高新技術企業“低產量，高質量”的生產理念明顯不符合，用此理念來經營會造成嚴重的存貨積壓問題。由此看來，傳統的成本控制系統在一定程度上會不利于高新技術企業的發展。

四、改革和完善高新技術企業成本管理的措施

(一)提高企業的成本控制能力

在科技引領經濟發展的今天，我國經濟發展迎來了一次又一次的突破，科學技術水平也越來越高，科學成果越來越豐碩，這也帶動了高新技術企業的迅猛發展。雖然高新技術企業在人工成本方面的費用比傳統的工業企業要低得多，但隨著消費水平的提高，人們的消費需求漸漸變得復雜多樣，這就使得企業的研發費用、產品生產費用等大幅提高，也就是企業成本的提高。這樣的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須加強成本控制，在保證企業資金供應按時按量到位的基礎上，盡可能的降低成本，為企業贏取最大效益。

首先，企業要結合其自身特點和發展要求，不斷的完善成本管理理念，優化成本管理流程，并利用先進的科學技術規范自己的標準成本，從而使成本管理發揮其最大效益，同時達到對高新企業進行成本控制的目的。其次，企業必須不斷的進行技術改革，或者引進先進技術或思想，充分利用企業已有資源，最大限度的減少設備的投入，以提高資源的利用率，進而提高企業的核心競爭力。此外，企業管理者需重點關注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學合理的規章制度對此進行管理，并在此基礎上花大力氣對企業所需人才進行專門的培養，從而建立起一個合理、有效的成本控制體系，并嚴格監督其實施，保證其發揮最大效用，最終達到科學合理控制企業成本的目標。最后，在整個企業范圍內傳播成本管理理念，增強技術人員和財務管理人員的成本管理意識，盡量避免技術人員因缺乏成本管理理念而影響成本控制手段的實施。與此同時，建立員工福利體系，充分調動員工的積極性，將降低成本的任務落實到每個員工身上，使成本進一步降低，企業效益得以進一步提高。

(二)實行戰略成本管理

我國大多數的高新技術企業成本管理方式都是從傳統企業成本管理模式中發展而來的，雖然有所創新和突破，到以工時來分攤制造費用的模式卻沒改變，這一模式已經和高新技術企業的發展要求嚴重脫軌，在很大程度上制約了我國高新技術企業的發展，尋找新的成本管理方式勢在必行。考慮到高新技術企業成本管理理念長期受到傳統工業企業的影響而存在許多錯誤的認識，高新技術企業成本管理現在最主要也最可行的就是實行戰略成本管理。成本管理的意義不應該只是簡單的對成本管理進行孤立研究，而應該將其上升到一種戰略高度，企業需要正確分析認識到成本管理與企業戰略的關系和矛盾，用評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。

(三)引進國外先進管理方法

作業成本法（ABC），是目前國外高新技術企業尤其歐美發達國家普遍采用的成本控制管理法。它以“作業“即企業活動作為成本計算的首要目標及核心內容，它以產品消耗活動和活動消耗資源為基本原理。這樣的作業成本法結合由作用成本法發展而來的作業成本管理法能最大限度的避免以工時分攤制造費用的傳統成本管理法帶來的弊端，也更適用于高新技術企業成本管理。

由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業成本法在我國企業實施還比較困難。我國企業財務部門可結合企業自身的發展，通過靈活的變通、調節等手段,將作業成本法引入并應用到企業成本的管理控制中。當然，在這一個過程中，企業要盡量選擇比較有發展優勢的產業或企業活動，控制活動周期在一定范圍內，在進行活動的過程中，要實現資源的最大化利用，盡可能的降低成本、從而促進企業的全面、整體的發展，提高企業運營效率和質量，增強企業的競爭力。

五、結束語

高新技術企業作為現代企業的一個重要組成部分，在生產銷售、經營管理等方面都和傳統企業有很大的不同，高新技術企業與傳統企業不同的特點決定了傳統的管理方法與之不相適應。高新技術企業若想在經濟化浪潮中占有一席之地并得以發展，就必須擁有優于別人的成本管理方法。因此，高新技術企業必須打破傳統管理理念的限制，結合自身特點和需求選擇適合自己的管理方式，在降低成本的同時提高企業的核心競爭力，最終實現企業利益的最大化。

參考文獻：

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