管理會計在運用中的問題和對策探析

四川華電金川水電開發有限公司 梁曉芳

隨著市場經濟的發展和社會科技水平的日益提高，全球進入大數據時代，企業經營活動日益復雜，企業之間的競爭也日益激烈。成本高低與資金安全能直接決定一個企業的命運，作為企業，要應對激烈的競爭，必須加快科技的創新和管理出效益。管理會計作為會計和管理相結合的重要交叉學科，將研究重點放在企業對會計信息的掌握和會計活動為管理服務之上，是從傳統的會計學科中發展而來，用來解決企業管理水平落后和經營效率不高的問題，是在經濟社會中能夠切實得到應用的重要學科。

由于管理會計的概念進入我國企業應用時間并不長，傳統管理會計理論偏重于核算與成本管理，分析也多限于事后分析，甚少有戰略思維等管理理論或工具，因此無論從外部環境還是內部治理，都需要進一步加強管理會計的認知和應用。

一、企業管理會計運用中的問題探究

(一)缺乏與管理會計相適應的外部環境

傳統會計偏重于會計核算與報表，社會尤其在管理層普遍存在會計即記賬的觀念，我國曾長期處于計劃經濟時期，此種思維更加明顯。雖然很多企業開始采用管理會計方法，但其并沒有發揮應有的功能，究其原因就在于企業在應用管理會計進程中并沒有完全的落實，成功較少。一方面，在于我國企業運用管理會計模式的期限較短，缺乏相關經驗，管理會計理論尚存在爭論，管理會計水平仍處于摸索階段；另一方面，我國尤其是大型國企進入市場化時間不長，一些基礎設施類大型國有企業，受到一定的行政干預，或者承擔一定的非經營性任務和成本，導致目前部分國有企業沒有全面落實管理會計思想的動力。從而，管理會計的運用仍處于初步階段，與管理會計相適應的外部環境也正處于建設階段，如何切實把握企業管理會計的精髓，使其真正能夠做到為企業的經營發展和經營效益服務，避免企業在經營決策時出現的行政因素和其他因素，切實為企業提供基礎信息、有效的管控手段和評價方法是企業管理會計運用中的重要問題。

(二)管理會計體系缺乏專業性和規范性

企業的管理會計體系缺乏專業性和規范性，這種情況不僅在我國存在，西方國家的許多企業也面臨著同樣的問題，究其原因，主要在于目前對管理會計的研究大多仍存于理論研究階段，對于企業管理會計系統的搭建，目標的設定，相關模式的構建以及整個體系詳細規劃還有待進一步的研究。而對于我國的企業而言，由于處于經濟轉型和體制改革的背景下，如何利用管理會計來解決企業經營效率低下的問題，建立行之有效的管理會計模式就成為更迫切的議題。管理會計不同于傳統會計，它是企業規劃經營全過程成本費用，提高生產資料利用效率從而提高企業盈利水平的管理戰略，因此對專業性和規范性都提出了較高的要求。長期以來，我國的管理會計研究和運用都處于模仿甚至照搬國外先進案例的階段，缺乏對管理會計方法的深入研究，在管理會計體系建設的實際應用中不夠專業和規范，并未進行有針對性的體系設計。

(三)缺乏高素質管理會計師隊伍以及合理人員配置

管理會計不僅應具備熟練的會計技能，更需要有企業管理技能，需要的是復合型人才，其不僅要有較強專業的財務會計專業技能，還需有企業管理的先進理念和豐富的實際工作經驗。就我國企業目前的企業會計管理現狀來看，很多企業管理依靠經驗實施管理決策，會計從業人員偏于會計核算人員，缺乏高素質管理會計師隊伍以及合理的管理會計與核算會計人員配置，因而制約了管理會計模式在企業中的運用

二、解決企業管理會計現存問題的對策分析

(一)努力營造適合管理會計發展的良好企業內部和外部環境

如今信息化高速發展，互聯網、云計算、大數據為企業信息系統的建立提供了先進的技術，為會計從業人員從繁重的會計核算中脫身出來提供了可能。管理會計要求企業建立基于成本會計和內部管理的信息系統，服務于企業的經營管理，為決策者提供切實可用的經濟信息，需要國家為此提供穩定長效、公平法制的外部環境；同時由于我國經濟的市場化水平不高，因此需要對政府引導和市場調節正確權衡，減少對于企業尤其是大型國企的行政干預，使其充分發揮經濟主體的管理職能和市場適應能力，提高其經濟運作效率。具體來講：一方面應建立更適合企業實行管理會計的財政規章制度，規范和引導我國市場經濟主體的發展；另一方面，企業需要建立現代化的管理制度，將內部資金管理制度、會計核算制度結合管理會計的思想，應建立相關的約束和激勵機制，促進企業領導人和員工對管理會計的重視，推動企業經營效率的全面提升。

(二)建立管理會計的專業性和規范性完善體系

建立專業化和規范化的管理會計體系是一個長期而重要的戰略：首先，相關學者和企業家需要不斷開展理論研究，借鑒國外發達國家和發達市場經濟體制下的優秀經驗，建立適合我國企業發展的管理會計理論體系，加深投資人和經營者對于管理會計的重視，盡快完善內部決策機制和內控制度，提高其管理會計地位，并建立現代企業管理制度。其次，應簡化管理會計的復雜流程，提升管理會計的專業性和規范性。由于管理會計方法大多復雜難以理解，運用起來工作量相對較大。因此，我國企業制定管理會計制度的標準不應以太復雜，而應綜合考慮其專業性、規范性、適應性，通過開發相關的軟件系統，使工作效率不斷提升，保證管理會計操作的準確性和方便性。再次，要建立符合我國經濟形勢，符合我國企業發展水平，符合我國行業特征的管理會計體系。雖然部分西方發達國家管理會計理論研究更為成熟，也是我們學習和借鑒的對象，然而，建立企業管理會計體系必須進行合理性研究，密切結合中國市場經濟水平和企業發展的實際情況。管理會計體系的建設不是一朝一夕之事，需要從國家、政府、企業自上而下的認真理解和貫徹落實，根據社會環境、企業現狀和員工層次合理引導，建立利于企業提質增效的管理會計體系。

(三)以人為本，全面提升管理會計人才素質

管理會計這一先進的管理經驗與方法，引入我國已有一段時間，之所以發展較為緩慢，實施的效果較為不理想，與我國會計人員配置不完善具有很大的關聯。通過積極在現有會計從業人員中培育在管理會計方面較為專長的人才，使其更好地為管理會計的實施與改進建言獻策，能夠為當前管理會計實施中問題的解決和管理會計在更廣闊的平臺上得以推廣提供有力的保障。在人才隊伍的建設層面，應該在借鑒管理會計實施地較為成功的國家的經驗與方法的同時，結合我國的基本國情，在現有的會計資格評定體系的基礎上，盡量降低現有會計從業人員的負擔，建立合理的人才的考核與培訓機制，比如建立類似于“工程師”與“技師”的兩種上升通道，使得會計從業人員的積極性能夠被充分地調動起來，為企業經濟效益水平的提升做出貢獻，使得管理會計能夠更快地在我國本土化。只有這樣，才能夠將企業的人力資源進行有效地開發，才能夠使得企業的管理創新水平能夠得到大力提升。

三、結束語

管理會計在引入我國已有一段時間，但是在我國由于存在諸多問題使得實施的效果并不好。要使得管理會計在我國盡快落地，既需要在外部環境建設方面加大力度，使得管理會計運用能夠得到社會和企業的接納，又要在內部環境建設方面努力，使得企業實施管理會計的各項管理制度能夠得到有效執行，同時還要注重人才隊伍的建設，使得管理創新水平在管理會計人才的帶領下能夠得到進一步的發展與進步。

[1]臧澤華.管理會計在我國企業運用中存在的問題及對策探析[J].企業研究,2013;20

[2]潘楊福.淺析戰略管理會計在我國中小企業的應用[J].商業會計,2012;1