論提高公路橋梁施工企業(yè)的會計內(nèi)部控制水平

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論提高公路橋梁施工企業(yè)的會計內(nèi)部控制水平

湖南路橋建設集團有限責任公司李宇

摘要:公路橋梁施工企業(yè)對資金的需求以及資金流動性都處在較高水平，企業(yè)會計內(nèi)部控制在保障資產(chǎn)資源安全、防范經(jīng)營風險、加強內(nèi)部治理、提高經(jīng)營效益方面有著重要作用，新的經(jīng)濟形勢、宏觀環(huán)境以及市場條件也要求公路橋梁施工企業(yè)進一步加強企業(yè)會計內(nèi)部控制。本文從公路橋梁施工企業(yè)的角度，在簡要分析當前企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在問題的基礎上提出對策建議。

關鍵詞:橋梁施工企業(yè)會計內(nèi)部控制資產(chǎn)安全預算管理

一、引言

改善會計工作質(zhì)量，提高會計內(nèi)部控制水平，不僅可以保障企業(yè)正常規(guī)范運營，還可以通過從高質(zhì)量的會計信息中捕捉預警信息，減少市場風險沖擊。特別是面對新常態(tài)下經(jīng)濟中高速增長以及下行壓力的影響，以及市場競爭的日益激烈，高質(zhì)量的會計內(nèi)部控制對保障企業(yè)的財產(chǎn)安全、運營安全和發(fā)展安全有著更加重要的作用。本文從公路橋梁施工企業(yè)的角度，從加強會計內(nèi)部控制的必要性和重要性出發(fā)，在簡要分析當前企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在問題的基礎上提出對策建議。

二、公路橋梁施工企業(yè)實施會計內(nèi)部控制的必要性

(一)保障資產(chǎn)安全

企業(yè)會計內(nèi)部控制，就是在企業(yè)的采購、驗收、計量等各個財務活動環(huán)節(jié)建立相應監(jiān)控措施，以達到對企業(yè)資產(chǎn)資源進行保護的目的。這樣，既可以保障企業(yè)的資產(chǎn)資源安全性，還可以有效避免企業(yè)資金使用過程中的不合規(guī)及浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣和高效銜接，在一定程度上還可提高資金的配置管理和使用效率。

(二)防范經(jīng)營風險

公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)營活動與國家和地方政府的在基礎設施建設方面的宏觀政策走向存在著密切關系，面對經(jīng)濟中高速增長以及經(jīng)濟下行的新常態(tài)影響。市場走向、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動都存在著一定的不確定性，必須通過一定的技術手段、策略和制度來進行風險防范，而企業(yè)會計內(nèi)部控制就可以通過對會計信息的評估，對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和風險因素進行預警，從而達到規(guī)避的目的。

(三)加強內(nèi)部治理

公路橋梁施工企業(yè)對資金的需求以及資金流動性都處在較高水平，從安全管理資金、合理配置資金、提高施工效率的角度，需要進一步加強內(nèi)部治理和財務運作的規(guī)范性、合法性，減少違法行為和違規(guī)行為發(fā)生。加強企業(yè)會計內(nèi)部控制可以及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理違法違規(guī)問題，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部秩序和制度秩序的良好治理。

三、公路橋梁施工企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

公路橋梁施工企業(yè)與其他類型企業(yè)相比存在著較大的差異性，主要體現(xiàn)在項目運作和建設方面，業(yè)主單位、監(jiān)理單等外部因素對企業(yè)會計內(nèi)部控制存在著一定影響，因此在落實會計內(nèi)部控制方面也存在著相對應的問題。一是沒有引起重視，即使建立了會計內(nèi)部控制制度，也常常流于形式。二是缺乏專業(yè)人才，公路橋梁施工企業(yè)人員的主要側重在與橋梁施工密切相關的專業(yè)方面，對會計工作了解不多，而引進的會計人才對工程施工了解不多，導致銜接不夠緊密。三是公路橋梁施工企業(yè)由于設計變更、地下工程、隱蔽工程以及其他不可抗力等因素，在預算方面往往難以準確控制，這在一定程度上對會計內(nèi)部控制造成了影響。

四、提高公路橋梁施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

(一)提高思想認識

雖然公路橋梁施工企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制時容易受到客觀環(huán)境和外部因素的影響，但從根本上而言還是企業(yè)領導和員工對會計內(nèi)部控制的的重要性和必要性認識不夠、重視不夠的問題。因此，首先企業(yè)負責人和領導干部要加強對會計內(nèi)部控制重要性的認識，并通過自上而下的強調(diào)和部署，以及必要的學習活動，讓企業(yè)全員提高對會計內(nèi)部控制的認知和了解。在實際工作中，應當成立較高規(guī)格的工作小組，明確人員和崗位職責，負責會計內(nèi)部控制的組織實施和協(xié)調(diào)配合，只有這樣以上率下、全員推進，才能從實質(zhì)上促進會計內(nèi)部控制工作的落實。

(二)提升專業(yè)水平

對于公路橋梁施工企業(yè)而言，加強會計內(nèi)部控制工作，關鍵要著力財務會計人員和專業(yè)技術人員涇渭分明，以及重視專業(yè)技術人員、忽視財會人員的人才導向問題，改善人才隊伍結構。除了在招聘和引進環(huán)節(jié)根據(jù)需要引進財會專業(yè)人才外，也要對工程施工等專業(yè)技術人員進行財會方面的教育和培養(yǎng)，通過實訓鍛煉打通財務會計人員和專業(yè)技術人員的橋梁，讓財務會計人員增強對工程施工專業(yè)性的認識，從而更好地促進公路橋梁施工企業(yè)會計內(nèi)部控制落到實處。

(三)強化預算管理

除了會計內(nèi)部控制對預算管理有較高的要求之外，市場條件以及越來越多的業(yè)主單位對超概算工程管理越來越嚴格，這也倒逼公路橋梁施工企業(yè)加強預算管理，特別是在招投標過程中，良好的預算水平是確保中標以及企業(yè)效益的關鍵。如果不能以較高水平進行預算管理，企業(yè)資金、資源以及后續(xù)的施工將受到較為嚴重影響。為此，企業(yè)應當大膽改革創(chuàng)新，建立與企業(yè)特性相適應的高效預算管理系統(tǒng)，這樣才能更好地實現(xiàn)預算管理，從而提高會計內(nèi)部控制水平。

五、結束語

企業(yè)會計內(nèi)部控制在公路橋梁施工企業(yè)資產(chǎn)資源安全、防范經(jīng)營風險、加強內(nèi)部治理、提高經(jīng)營效益方面有著重要作用，企業(yè)應當針對當前存在的問題，結合公路橋梁施工企業(yè)，從提高思想認識、強化人才培養(yǎng)、加強預算管理等角度，進一步提高會計內(nèi)部控制水平。

參考文獻:

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