強化企業內部成本管理的思考

摘要:本文對我國企業內部成本管理的問題作出了探討,并提出了針對性的建議。

成本管理是企業管理的重要組成部分,是提升企業核心競爭力的關鍵。在本文中探討了我國企業內部成本管理所存在的問題,并提出了有針對性的對策來對內部成本管理進行強化。

一、我國企業成本管理的現狀與問題

隨著我國社會主義和諧社會的建設與社會主義市場經濟的不斷發展,我國企業逐漸意識到成本管理工作的重要意義。目前我國企業在加強成本管理方面存在著多個方面的問題,主要包括了以下幾個方面:

(一)在進行成本管理的過程中忽視了微觀層面的需要

在企業的經營管理中,成本管理是不可或缺的組成部分,進行成本管理的行為者是企業本身,因此成本管理也應當為滿足企業經營與發展的需要而開展,但是目前許多企業進行成本管理的根本原因在于執行國家的財務會計政策,其更注重滿足國家宏觀層面的需要,而不是滿足企業微觀層面的發展需要。

(二)目前企業進行成本管理缺乏市場觀念

成本集中體現了企業生產經營的效率,體現了企業投入與產出之間的關系。在我國,許多企業忽略了投入與效益之間的市場相關性,低成本的投入可能可以帶來比較高的生產效率,但是并不一定能夠帶來較高的經濟效益。我國企業通常更多的是按照成本的習性來核算產品的成本,提高生產數量來降低固定平均生產成本,產量越高就可以使得單位產品的成本越低,在保持一定的銷售量的前提下,可以提高企業的利潤。這種做法導致企業忽略了產品市場的真正需求,僅僅考慮了企業生產單方面來降低單個產品的成本,但是沒有考慮到所生產的產品是否能夠滿足市場的需求,如果所生產的產品脫離了市場的需求,那么很可能就對產品的銷售量造成嚴重的影響,如此一來將會造成所生產出來的產品失去市場價值,造成存貨的大量積壓。這種現象發生的根本原因在于企業在進行成本管理的過程中忽略了對市場需求的考慮,導致成本信息出現了決策方面的失誤,從而為企業帶來了巨大的經濟損失。

(三)企業成本管理手段落后

目前我國企業在進行成本管理的過程中,更多的偏重于生產成本的管理,沒有重視產品供銷過程中的成本管理;更多偏重于生產后的成本管理,沒有考慮到投入生產之前的設計以及其他環節的成本管理。在事前成本管理方面，能力水平比較薄弱,成本的預測以及決策沒有符合一定的規范性要求,欠缺完善的制度作為成本管理的依據;其次,成本計劃沒有科學性以及嚴肅性,可以隨意改變,難以形成實際成本管理中的標準,導致在進行成本管理的過程中缺乏明確的目的,具有一定的盲目性。除此之外企業在具體的成本核算過程中,只重視企業財務成本的核算,沒有注重對企業管理成本的核算;只重視了生產成本的核算,沒有重視其他環節的成本核算,例如產品設計環節、產品銷售環節等等。與此同時成本管理的手段比較落后,缺乏時代性,沒有采用現代信息技術加強管理。綜上所述目前我國企業在成本管理方面缺乏全面性、及時性以及準確性。

二、強化企業內部成本管理的有效策略

(一)加強對內部成本管理觀念的樹立

思想觀念指導人的行為。我國現階段正處于社會主義市場經濟高速發展的階段中,為了滿足日益增長的市場經濟發展的需求,為了提高企業自身在日益激烈的競爭中生存與發展的能力,企業應當重視加強自身內部成本管理觀念的樹立,以系統化的角度來看待內部成本管理,并深入研究企業內部成本管理的內容,探索科學的內部成本管理手段,從而提高企業的競爭能力以及經濟效益。要選擇科學合理的成本管理方法,應當從企業自身的發展情況以及需求出發,從提高經濟效益方面思考到控制好產品的質量以及價格,這是企業競爭力的決定性因素。而成本是產品質量以及價格的關鍵性影響因素,在一定質量的前提下,產品價格成為最終的決定性因素。由此可見提高產品的競爭力,必須要提高企業的成本管理能力。只有實現了企業內部成本有效管理,才可能真正的促進企業競爭能力的提高并帶動企業經濟效益的提高。

(二)采取科學有效的內部成本管理方法

進行成本管理的方法是很多的,企業應當以自身的實際發展情況作為依據來選擇合適的方法來實現企業有效的內部成本控制。由此可見企業內部成本管理的方法沒有固定的方法或者模式,只有根據企業的具體情況來制定合適的內部成本管理方法。與此同時可以對傳統的內部成本管理方法進行改革與創新,從而增加內部成本管理方法的有效性。

(三)鼓勵企業全體員工共同參與企業的內部成本管理

對于企業運營而言,人作為最為重要的主體,在經營與發展企業中起著主導性的作用,不管是管理層人員還是普通工作人員,都應當致力于企業的成本管理當中,從而體現了每一位員工的主體地位。但是目前存在許多企業的員工沒有意識到內部成本管理的重要性以及有效性。所以首當其中的是提高全體工作人員對于企業內部成本管理的認識,促進每一位員工都重視企業的內部成本管理。特別對于企業的管理者而言,更應當在指揮企業運營的過程中,落實好普通工作人員提高內部成本管理意識的具體工作,并且探索更多實現企業內部成本管理的有效方法與措施。

三、結束語

綜上所述,強化企業內部成本管理,企業要樹立成本管理的系統觀念;采取有效的成本管理方法,實行全員參與成本管理,加強審計監管工作,以提高企業管理水平,為自身持續發展奠定堅實的物質基礎。