陜西省銅川市錦恒房地產開發有限責任公司 薛燕燕
房地產開發行業要想獲得更好的發展前景,就要加強經營管理,尤其是項目管理。近年來,項目管理逐漸成為了企業保證產品質量、取得經濟效益的主要手段,很多房地產企業都加大了對項目管理的研究力度,把項目管理作為一種高效的管理模式,逐漸應用到企業開發的實踐中。從目前來看,房地產開發企業項目管理還存在很多問題,正阻礙房地產事業的發展,因此,尋找有效的解決對策勢在必行。
項目方案的確定對房地產企業日后的發展起決定的作用。一般來說,房地產開發商對項目方案的確定比較重視,但在這一過程中總是不按照相應的規章制度進行,導致這方面的工作做得不足,主要體現在以下幾個方面:第一,沒有深入市場進行調研。很多房地產開發企業在得到項目后,想要快速獲得經濟效益,在沒有進行市場調查的情況下,就盲目確定了開發的方案,只考慮什么賺錢,就開發什么樣的產品,過分的效仿別人,所以導致開發的產品沒有特色,缺少吸引力。第二,因為缺少市場調查這一過程,所以導致決策層在方案的決策階段會出現失誤,從而增加企業的風險。第三,沒有樹立品牌意識。房地產開發企業過分的追求經濟利益,在方案確定的過程中,只考慮怎樣才能從這個項目中賺到更多的錢,而沒有重視產品的品牌意識和形象,而一個企業要想可持續發展,就要樹立品牌意識,否則企業將無法生存。第四,項目開發投資估算報告缺乏,這一過程如果不嚴謹,會導致項目在施工過程中無法有效的控制投資成本,從而會出現投資成本大于計劃成本的現象,造成嚴重的經濟損失。
很多房地產開發企業在圖紙設計階段做的工作很少,甚至沒有,開發商認為圖紙設計不是他們的事情,只要交給專業的設計單位就可以,所以只注重施工階段的成本控制和質量控制,忽略設計階段的成本和質量控制。一些企業為了盡快的得到圖紙進行項目施工,在一切事情都不明了的情況下,要求設計單位進行設計工作,這樣就會導致設計的圖紙在功能和使用方面存在問題,如果在施工的過程中發現問題,就要進行變更,這不僅增加了投資的成本,還影響了工期。企業對設計單位圖紙設計的過程缺乏監督和管理,使得圖紙在投資控制方面不明確,企業無法有效的進行成本控制。
目前,還有很多房地產開發企業缺乏法制觀念,導致在合同管理方面存在問題。企業在合同簽訂的過程中,大多是經過雙方友好協商簽訂的,但如果合同的內容不完善,雙方對合同條款的理解存有歧義,協商不成就會產生糾紛。很多企業合同管理存在的問題有以下幾點:第一,開發項目合同簽訂的過程十分簡單,不符合標準合同的要求,合同的內容不全面、不嚴謹,存在漏洞,往往會因一字之差給企業帶來經濟損失。第二,合作雙方都不嚴格遵守合同的內容予以執行,存在隨意更改合同的現象,這樣就會導致工程索賠、工期延長、成本增加的情況發生。第三,在發生糾紛時,往往采取一些不恰當的手段進行解決,而不用法律武器來維護自身的權益。
房地產開發企業要重視項目的市場定位,根據市場的需求研究項目產品。首先,企業要了解國家和地區的政策和法規,明確政府對房地產企業的政策取向,如果政府對這一行業持支持的態度,就會在各方面給予幫助,這樣企業就會減小投資的風險,所以企業要清楚了解開發的項目是否是政府支持的,切忌違反政策。其次,企業要根據自身的發展情況和特點,積極深入市場進行調查,明確該項目的消費群眾,掌握消費群眾的生活水平、居住環境、設施需求等情況,從而研究出滿足人們需求的產品。最后,開發商要了解周圍樓盤的基本情況,如:設計、價格、銷售面積、開發商的實力等,掌握競爭對手的情況,做到知己知彼,提高企業的競爭力。
房地產企業的競爭越來越激烈,企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展,就要重視品牌建設,樹立品牌意識。企業要在為市場提供優等的產品和優良服務的情況下,進行科學的策劃宣傳活動。可以利用媒體廣告進行宣傳,要保證廣告的真實性,不要自我吹噓。房地產企業品牌建設和形象的樹立要經過長期的積累,例如:萬科地產、綠地地產等,它們都是經過了多年的經驗積累才獲得知名度的。
合同是房地產企業順利開展的關鍵,首先,房地產企業要做好基礎工作,其中包括:明確國家的政策、行業的發展情況、項目所需要的材料、設備和投資等。其次,在合同制定的過程中要走相應的法律程序,保證合同的完整性和合法性,這樣可以在發生糾紛時,做到有法可依。最后,在施工的過程中,要嚴格按照合同的內容進行,避免隨意修改合同的現象出現,保證工程的質量和進度。
總而言之,房地產企業在激烈的市場競爭中要想站穩腳跟,就要不斷提高項目管理的水平,完善管理程序,創新經營管理理念,深入市場調查,樹立品牌建設意識,只有這樣才能提高企業的競爭能力,獲得知名度,從而為企業帶來更大的經濟效益。
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