黃金礦山企業(yè)成本管理的問題及對策

山東黃金集團有限公司 張璐

2012年以來全球經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)持續(xù)下行的態(tài)勢，歐債危機不斷蔓延，隨著2014年1月美聯(lián)儲退出QE的逐步實施，2014年金價從1182美元/盎司上漲到1392美元/盎司后就一直斷崖式下跌，直到1132美元才有所回穩(wěn)，創(chuàng)出4年新低。根據(jù)全球大宗商品研究機構(gòu)分析，未來兩三年內(nèi)金價將在1200美元/盎司上下波動，并有可能繼續(xù)下探。在這種嚴(yán)峻形勢下，有部分的黃金礦山已經(jīng)陷入到虧損的泥潭當(dāng)中，有部分的黃金礦山還存在于虧損的邊緣奮力的抵抗當(dāng)中。所以，想要走出這個泥潭、擺脫危險，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，向成本管理要效益成為必然的選擇。因此，本文將對黃金礦山企業(yè)成本管理方面所存在的相關(guān)問題以及于優(yōu)化的對策問題進行了比較深入的探討解析內(nèi)容。

一、關(guān)于黃金礦山方面的企業(yè)成本問題的管理特點

黃金礦山企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與加工業(yè)、制造業(yè)相比，成本管理有其自身的特點。

首先，關(guān)于黃金礦山企業(yè)方面的依賴金礦的相關(guān)資源，企業(yè)掌握多少資源內(nèi)容，資源內(nèi)容的多少影響到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景。

第二，關(guān)于黃金礦山的相關(guān)企業(yè)一般地處比較偏僻的山區(qū)，地形比較復(fù)雜，交通也非常不便，工作以及于生活條件非常艱苦。

第三，黃金礦山企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，工人勞動強度大，且生產(chǎn)工藝復(fù)雜，能源消耗多，同時企業(yè)不僅需要大量的開采作業(yè)人員，而且要投入大規(guī)模資金用于購買設(shè)備、井巷工程、專業(yè)工具等固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)折舊在企業(yè)總成本中占據(jù)較大比重。

最后，黃金礦山企業(yè)的成本貫穿于整個產(chǎn)品生命周期，其中包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)和銷售等多個流程。

二、關(guān)于黃金礦山企業(yè)成本管理當(dāng)中所存在的相關(guān)問題

當(dāng)前，很大一部分黃金礦山的相關(guān)企業(yè)的成本管理內(nèi)容以及于控制工作的重大效果不是特別的理想，其中的原因是非常多方面的。筆者通過對于一部分企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀的重要分析，個人認(rèn)為其中存在著的問題主要是體現(xiàn)于以下的幾個重要方面：

（一）企業(yè)成本問題的管理意識比較薄弱

成本管理的意識比較薄弱是關(guān)于黃金礦山相關(guān)的企業(yè)比較常見的成本管理問題之一，其主要體現(xiàn)在三點：第一，有些企業(yè)管理模式較為粗放，管理者過度依賴財務(wù)人員，只是從財務(wù)報表中了解企業(yè)的成本管理，忽視成本控制與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。第二，有些企業(yè)的直接生產(chǎn)人員成本意識是比較淡薄的。第三，還有一部分企業(yè)非常針對于本人成本的相關(guān)管理的問題，也采取了一部分措施的重要方法，在于一定的程度之中大大的降低了相關(guān)成本，但是所要采用的措施是不太科學(xué)的。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力不足

從國外礦山企業(yè)的成本管理經(jīng)驗來看，企業(yè)非常重視對科技力量的投入，善于通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，降低成本。例如科學(xué)的生產(chǎn)工藝以及高效的自動化機械裝備，都可以使企業(yè)有效地控制成本。而國內(nèi)企業(yè)效益來源主要是靠產(chǎn)能規(guī)模的增加及材料動力、外委費用、人工成本的壓縮，技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、職工素質(zhì)提升對成本降低的貢獻度還不高，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨。

（三）成本考核機制非常的不完善

有關(guān)于黃金礦山方面的企業(yè)比較缺乏完善的成本體系考核以及于企業(yè)的相關(guān)分配的重要機制，也是導(dǎo)致于成本比較難有效的控制的主要的原因之一。一是生產(chǎn)成本預(yù)算問題、控制問題、考核問題在于少數(shù)的經(jīng)營管理者，實際的決定生產(chǎn)成本的高低問題的生產(chǎn)工作人員都不直接列為到考核方面的對象，生產(chǎn)成本的成本節(jié)超與直接生產(chǎn)人員經(jīng)濟利益脫鉤，未形成全員和全方位的成本管理局面；二是成本考核不能與生產(chǎn)過程完全結(jié)合，被考核單位甚至可能為了完成成本內(nèi)容的考核目標(biāo)而變更相關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)工藝流程以及于相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)的計劃，存在了比較短期的行為現(xiàn)象，非常不利于礦山的長期的發(fā)展；三是成本管理制度缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制，執(zhí)行的隨意性比較大，在實際工作中對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未能起到約束重要作用。

三、關(guān)于黃金礦山企業(yè)成本方面的管理優(yōu)化的相關(guān)對策

（一）如何樹立起科學(xué)的相關(guān)成本管理的意識

成本管控是企業(yè)核心競爭力的基石，我們應(yīng)該牢固樹立以成本效益論英雄的經(jīng)營觀，扎實推進全員、全覆蓋、全流程的降本增效。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成自下而上主動進行的成本管理與控制。

（二）強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新發(fā)展能力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦山企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)升級對成本管理的重要性，依靠科技力量，加強技術(shù)管理，從而提高成本的利用效率。一方面，礦山企業(yè)應(yīng)抓住國家重大科技規(guī)劃實施的機遇，圍繞經(jīng)營需求謀劃科技工作，集中對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行技術(shù)革新和應(yīng)用創(chuàng)新，并加強創(chuàng)新成果的推廣、轉(zhuǎn)化工作，讓科技創(chuàng)新真正成為企業(yè)降本的助推器；另一方面，需要著力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，不斷拓寬選人用人的渠道，為更多優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才的脫穎而出創(chuàng)造機會，要重點實施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、創(chuàng)新團隊培養(yǎng)工程，持續(xù)為企業(yè)成本管理工作注入動能。

四、結(jié)束語

在受到危機影響的黃金礦業(yè)領(lǐng)域，要經(jīng)受住市場“寒冬”的考驗，在逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。