管理會計在企業管理中的應用

中石油山東輸油有限公司 王志軍

財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以來，管理會計正式在全國企事業行政單位推行。現就管理會計在企業管理應用過程中的具體做法予以總結，僅供參考。

一、如何建立管理會計在企業管理中的地位

首先，“作用決定地位”，管理會計的核心作用是參與決策、創造價值，為決策提供信息。無論是短期經營決策、長期投資決策，還是日常經營管理，管理會計提供的信息質量直接關系到實施效果的成敗，所以提高信息的綜合性、預見性和運用深度又是提高管理會計應用質量的關鍵，只有高質量的應用成果，才能發揮其作用，確立其地位。反之，只有確立了管理會計在企業管理中的地位，它才能發揮應有的作用。

其次，堅定不移地為企業的目標服務，不管是短期還是長期目標，企業的經營目標就是爭取利潤最大化，實施管理會計的目標就在于此，相輔相成。同時做到長短期目標的有效結合，實現企業有效益可持續發展。

再次，為企業所有者和經營者接受并支持。只有做到這一點，管理會計的應用才會有效，地位才能鞏固，而成功的關鍵就是應用環境的建立和卓有成效地開展工作。

二、如何建立管理會計在企業的應用環境

任何理論的應用都離不開一個良好的環境，為管理會計在企業管理中應用創造有利環境，是其應用成功的先決條件。

（一）確定應用的范圍、程度和具體方法，進行總體設計，制定實施方案

這是組織者理清推廣思路的過程，需要對企業涉及價值管理的業務進行梳理，確定哪些環節或過程需要應用哪種管理會計方法，比如，定價決策需要確定收入、成本、利潤的預測方式方法及年限，凈現值法和內部收益率法的應用；成本控制采用的目標成本法、作業成本法及標準成本定額在什么層級使用。實施方案應明確實施進度、保障措施、效果評價等內容。

（二）建立組織保障

企業應成立管理會計推進領導小組，明確各部門、各單位的職責和責任人。辦公室可以設在財務部門，起到引領、業務指導、督促和考核作用。有學者認為應該成立單獨的管理會計部門，設置專門人員，本人認為在當前中國企業中是極難做到的，另外也不利于管理會計與其他業務管理的結合和自身發展。

（三）建立制度保證

根據管理會計推進的總體設計，建立相應的制度和業務流程，是十分必要的。如全面預算管理制度，管理會計信息管理制度，預測分析制度，標準成本定額的制定與修改程序，投資決策流程，經營決策流程等。

（四）全員意識的培養與執行

管理會計在企業應用，最有效地方式是自上而下的推進，但只靠領導和專業人員的努力是遠遠不夠的，最終的執行者還是廣大員工，他們決定了執行的效果，同時對執行過程中出現的問題及時反饋，有利于及時修正和再決策，最終達到既定的目標。另外，總結提煉所需的非財務數據，也需要在執行過程中收集，這是理論創新的基礎。所以，上下共識并建立有效的溝通渠道是非常必要的。

讓全體員工認識管理會計應用的重要性，絕非易事。宣貫只是一種方式，有效的措施還是利益掛鉤，管理會計應用是為提高企業的經濟效益，企業經濟效益與員工利益必須掛起鉤來，同時應加大對管理會計應用這項工作本身的考核力度，使之執行有力。

（五）專業人員自身素質的提升

企業推行管理會計應用，沒有一支強有力的專業技術人才隊伍，是無法進行的。依據一知半解的理論、方法或晦澀難懂的詞語去推行管理會計是不可想象的。所以提升專業人員自身素質尤為重要。

首先是對管理會計理論的融會貫通。管理會計理論是從西方國家引進的，任何一種理論的產生離不開當時的社會經濟文化背景，在對其理論學習過程中，必須對其產生和應用的環境深入了解，對理論本身融會貫通。

其次是對企業自身的了解，要了解其產供銷流程，了解其所處的國際國內經濟環境，研究影響其利益增長的關鍵點。

再次，確定正確的方式方法，理論聯系實際，有的放矢地解決問題，提高企業經營效益。

三、如何有效地開展管理會計應用工作

管理會計在企業應用，離不開扎實有效地工作，下面談一下具體操作過程中的一些做法。

（一）確保資料的真實、及時、全面

管理會計作為企業管理決策重要依據，利用的資料必須正確，如果運用了虛假的、過時的、片面的資料，所做的決策就會給企業帶來重大的損失。

三十年前，一個簡單的本量利分析需要當做一項管理工程去做，絕大部分時間和精力用在了資料的收集整理上，而今只要幾分鐘就可以了，及時準確。期間，信息系統的應用為取得企業內部資料提供了先決條件，這里不再贅述信息系統的管理和信息共享。

對企業外部資料的研判也是一項重要任務，外部資料的來源紛繁復雜，涉及國際國內、政治經濟，直接影響對企業所處環境的判斷。管理會計作為預測未來的工具，必須與企業的其他專業管理結合，準確對未來的形勢進行判斷，對不確定的事項要進行風險分析和預測，提出應對預案。

（二）保證管理會計假設的嚴密性和科學性

管理會計假設是對無法確認和論證的經濟事項做出的合理判斷，是應用過程中不可或缺的要素，主觀臆斷的結果肯定是應用的失敗。

為避免主觀臆斷，必須根據管理會計假設的特點，以事實為基礎，以科學理論為依據，堅持假設的客觀性；堅持普遍性原則，不以個別成功或失敗案例做依據；要與其他要素保持一致，同時各項假設之間應相互對應；各項假設之間應相互獨立，不能纏繞不清；適應經濟環境的變化。

具體操作時，管理會計假設的空間范圍可以根據管理需要設定，如企業內部的責任主體、市場占有率不同的同類競爭企業等；時間范圍可以根據收益期或控制期假設；運行方式一般以持續經營為假設；非貨幣計量假設，可以實物量、時間量和相對指標為依據。

（三）正確的方法和堅持不懈的努力

管理會計應用方法的選擇，是由管理或決策目標決定的。以成本管理為例，在企業目標利潤、銷售量和價格確定后，應使用目標成本法測定目標總成本；具體進行成本控制時，可以采用作業成本法，同時作業成本法也可以作為總部給下屬業務執行單位下達目標成本的依據；實際涉及到單臺設備運行維修時，標準成本更加實用。這樣，既做到層層管控又保證了企業總體目標的實現。

管理會計在企業的推行，需要堅持不懈的努力和探索，因其不可能一蹴而就，有時成果還不能即刻顯現。如果擺花架子，請專家講講課，開個動員會，沒有總體設計，沒有實施方案，沒有組織制度保證，沒有廣大員工的辛勤工作，最終會半途而廢。

（四）管理會計與企業其他業務管理的結合

管理會計作為企業價值管理的手段和工具，必須融入到企業的管理之中，不可避免地會與企業其他業務管理發生聯系。同時，現代管理會計的核心是成本管理，而成本管理的核心是計劃與控制，成本控制涉及企業生產經營的每一個過程和環節，需要所有的部門單位去實現完成。

鑒于此，管理會計要發揮企業價值管理的統領作用，必須實現與供應管理、生產管理、銷售管理的有機結合，需要人力資源管理、投資管理的支持配合，需要工團組織的協同。

（五）建立管理會計應用長效機制

利益最大化是企業追求的最終目標，管理會計是實現企業終極目標的手段和保證，這顯示了建立管理會計應用長效機制的必要性。目前國內經濟下行壓力依然很大，國家對淘汰落后產能、環境保護政策出臺，需要企業加強管理，挖掘自身潛力，也為建立管理會計應用長效機制提供了可能性。另外財政部的大力推進，為長效機制建立提供了廣闊空間。

在建立管理會計應用長效機制過程中，尤其要注重經驗或教訓總結，完善提高應用理論，持續改進，不斷創新，為管理會計體系建立發揮作用。