探究新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

遼寧省大化集團有限責任公司醫院 盛艷

新形式下的醫療改革方案提出醫院的核心目標是以患者為中心，建立安全、有效的醫療衛生服務，使所有的人們群眾均享受到實惠。財務管理作為醫院的重要組成之一，是指計劃、監管醫院所有的各項資金的籌集、分配等活動，涉及所有人員的利益，因此，加強和完善財務管理至關重要。

一、新形式下醫院財務管理存在的問題

（一）缺乏財務意識

由于外界環境直接影響醫院的財務管理，外界環境的變化對醫院的財務存在一定的風險性，因此，作為醫院的財務管理人員要正確看到環境的變化，遇到風險，要沉著的面對，盡最大程度減輕風險帶來的影響。如果醫院的財政管理人員不能正確處理風險，會給醫院的資金運轉帶來嚴重的影響。然而目前的大部分醫院缺乏風險意識，一旦市場的環境發生變化，醫院的財務管理不知道如何有效的應當，可能會導致出現財政赤字的風險。

（二）財務管理制度不正確

完善的財務管理制度是醫院財務管理的基礎，但是由于醫院的財務管理制度的不完善，導致大多數醫院把財務管理等同于普通的會計職位，不利于財務管理效率的提高。尤其是預算管理方面，預算管理是通過合理的使用資金，從而提高醫院的規范性和計劃性。然而，很多醫院缺乏主動性，將預算認為僅僅是根據上級的指令進行預算報表的編制，不能真正的發揮在管理中的作用。除此之外，部分醫院的預算機制不合理，在進行預算前未對市場進行科學、合理的分析，再加上領導的干預，導致預算不能充分利用醫院的資金，影響了醫院的綜合效益。

（三）財務人員的專業素質不夠

由于醫院更多重視的是對醫療人員的培養而忽略了對管理人員的培養，因此，專業的管理人員較為缺乏，尤其是財務管理方面，從而導致財務管理落后。經過研究報道發現，大部分醫院的財務管理人員均是從基礎人員中選拔，未經過專門的管理訓練，缺乏管理能力，沒有服務意識，降低了工作的效率。更為嚴重的是部分醫院出現人員的升遷還需要“人情”、“紅包”等，導致人才不能充分利用，混亂的醫院財務阻礙了醫院的競爭力。

（四）財務分析問題

醫院財務管理人員的工作職責不但包括做好所有的財務工作，還要仔細的核查和記錄每一個賬單，在以后能夠將所有的賬單核對清楚。除此之外，財務管理人員還要分析財務的運轉情況，找到漏洞，并為制定合理的方案進行彌補漏洞。將醫院的運營方法做好分析可以為醫院創造更多的利潤。

二、如何加強和完善醫院財政管理

醫院的財政其目的是通過提高醫院的資金管理促進醫院的建設，精準的預算報告以及周密的財務分析和預算對醫院的經營有重要的關系，除此之外，財務部門的控制和決策的執行也有密切的聯系，因此，為了使醫院可持續發展，必需要加強對醫院財政管理，提高醫院的整體競爭力。

（一）提高醫院對財務管理的重視度

在新形式下，醫院的主要運營標準為：在降低運營成本的基礎上，提高管理水平和工作效率，保證患者的安全。在新形式下，醫院更要加強對醫院的財務管理，將廣大患者的健康放在首位，要求各科室能積極配合財務的管理工作，明確財務管理的職責和任務。

（二）做好醫院財務管理的預算

醫院財務管理的預算直接影響著醫院的運營，因此，要嚴格把握醫院財務管理的預算工作。為保證預算的準確性，首先要制定嚴格的預算管理制度，所有的人員要嚴格按照制度進行，在編制預防中要根據醫院的實際情況進行深入的分析，從而進行科學的預算。在執行預算時，要及時發現問題，解決問題，降低風險程度，相關的醫院領導要不定期的進行抽查工作，避免隨意開支。為了保證預算的落實，可以將預算分別落實到各個科室、甚至具體的醫務人員，同時加強各個部門的溝通，定期對人員進行考核。

（三）提高醫院財務管理人員的綜合素質

為了保證財務管理工作，要提高對醫院人員的綜合素質。首先要加強對財務管理人員的培訓，提高其專業技能，使其充分發揮自己的價值。其次，明確所有財政人員的職責，使所有人員擔負起自己的任務。

三、結束語

本次研究通過對新形式下醫院財務管理的形式進行分析和研究，找出了目前大部分醫院存在的財務管理的問題，使財務管理人員充分了解風險理論知識，同時結合本醫院的時間情況并提出相應的解決方案，制定符合本醫院的財務管理方法，不斷的提高、改進和完善財務管理，提高醫院的綜合競爭實力，保證醫院持續穩定的發展。

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