管理會計在企業管理中的應用策略分析

摘要:目前，有很多企業對管理會計的認識不足，導致管理會計方法體系與實踐環節脫離、管理會計和財務會計的溝通協調不足等一系列的問題。所以需要對管理會計在我國企業管理中的應用進行深入研究，以提高管理會計在企業管理中的地位和作用。

管理會計與財務會計有著明顯的區別，管理會計是以提高企業經濟效益為目的，為企業管理層提供科學可靠的經營管理的決策依據，是區別于傳統會計的新型會計的重要發展趨勢之一。但是很多企業對管理會計的認識不足，依然將財務會計與管理會計混為一談。所以，為了加強管理會計在企業日常經營和重大決策關頭中發揮出積極的作用，必須要對管理會計在企業管理中的應用進行深入細致的研究。

一、管理會計在企業中發揮的作用

(一)管理會計為企業日常經營管理提供依據

企業對管理會計最基本的要求就是經營管理，管理會計必須要對企業目前或者將來的經營管理提供理論和數據信息的依據。在當今信息高度發達的21世紀，信息已經變得越來越重要，這個時候人們不僅關注的是企業的經營成果和盈利能力，還需要對企業的投資空間、資本運轉率和創新能力進行評估，而這些信息數據的收集和處理離不開管理會計。

(二)管理會計為企業經營活動進行預測

管理會計是為企業內部管理部門服務的。財務會計記錄的是過去的會計信息，而管理會計提供的是未來的會計信息。因為相比于過去的會計信息，企業管理者更喜歡關注企業未來的發展。所以管理會計必須豐富會計信息的來源與渠道，提供及時、可靠、準確的會計信息，對企業的經營活動、經營目標和發展方向做出預測，為管理者的決策提供依據。

(三)管理會計在企業成本核算中的地位

隨著市場競爭的不斷加劇，以及多元化的市場渠道，導致很多企業不得不隨時調整經營范圍以適應市場，但是企業間的收購、兼并、破產和清算并不少見，使得企業會計前提中持續經營很難維持下去；所以會計分期核算和報告提供的會計信息已經不能滿足管理者的需求。于是，管理者將希望寄予了管理會計，要求不斷加強管理會計中的成本核算能力。

二、管理會計在企業管理中的應用策略

(一)企業管理者加強對管理會計的認識

企業管理者首先從思想上轉變對管理會計的認識，管理會計最主要的作用是管理，而不是核算。很多企業管理者只是將管理會計用來核算，而沒有真正發揮出管理會計的作用；對管理會計提供的數據和信息不以為意，堅持按照自己的想法執行。孰不知現代市場變化速度非?？?，管理者只依靠自己的判斷做出的決策是不科學的。所以管理者應對管理會計加強重視，積極發揮出管理會計在預測、決策、規劃和控制中的作用，特別是關鍵時候決策需要聽取管理會計提供的信息。其次，企業管理者在管理會計中加入風險意識，企業在經營和投資中少不了會遇到財務風險，而財務風險受到市場需求的變化和同行業的競爭影響，要是不對風險進行評估、預測和控制，企業管理和投資就會有很有可能投資失敗或管理失誤，所以需要管理會計中加強對風險意識的重視。

(二)管理會計的職能

管理會計主要的職能是決策職能和執行職能。決策職能是指管理會計必須要根據管理中出現的問題，及時可靠地提供全面的經營管理信息，并且根據這些信息對解決問題提出措施，然后將信息和解決辦法提交給管理者進行參考和借鑒。這主要是由于現代經濟中只依靠經驗很難解決問題，而且現代企業的活動日益多樣化，僅靠管理者自身是無法做出科學合理的決策，所以需要在管理會計中引入決策職能。而管理會計的執行職能是指能夠合理分配資源和實現有效內部控制。首先是能夠根據不同狀態進行合理的資金和人力資源的分配，然后能夠為企業決策的執行提出正確的意見，確保決策能夠達到既定目標。

(三)更好的發揮出管理會計的作用

首先，要加強對財務管理內容的延伸，因為管理會計的決策是建立在財務分析的基礎上的。管理會計應該根據企業的生產經營狀況，對市場進行調查，提高資金利用效果，將金融風險與稅務管理等內容歸納到財務管理中，使得財務管理內容更豐富全面，財務管理分析更科學準確。其次，要進行科學的成本核算。將成本看作是一種價值表現，是材料價值和勞動價值的集中體現。所以在進行成本核算中，必須通過多種渠道和方式去對成本進行核算，這樣核算的成本才更全面準確。成本管理不僅包括生產成本管理，還有供應成本管理和銷售成本管理，使得成本管理形成一個完整的循環，為資金使用管理和營銷渠道管理提供依據。同時，要對成本進行事前預測，事中控制和事后分析，全面提供對成本的管理水平。

三、結束語

總之，想要加強管理會計在企業管理中的應用需要從多方面著手。首先企業管理層加強對管理會計的認識和重視，然后明確管理會計的職能，根據管理會計的職能將管理會計的作用發揮出來，提高企業管理水平，使得企業管理更符合市場經濟的急劇變化。