企業集團公司財務管理存在的問題及對策

摘要:隨著我國經濟的不斷發展，我國企業集團公司也得到了充足的發展機會。隨著發展時間的日益加深，在發展過程中公司財務管理就出現各種各樣的問題。本文將從多個對企業集團公司財務管理存在的問題進行詳細的分析和探討，并就此問題提出相應的解決措施。

一、前言

在我國的國民經濟體系中，企業集團是最具有活力的組成部分之一，它們具有生產規模小，經營方式靈活多變的特點，也提供了很多個工作崗位。所以說，企業財務管理的好壞或者正確與否，是直接影響到企業的發展規劃以及發展前景，進一步的影響了社會的穩定。

二、我國企業集團財務管理模式存在的問題

在十九世紀九十年代末，我國的企業集團由于歷史原因和政策支持等因素，導致我國當時的企業集團發展進度相當緩慢，從那時開始，我國的企業集團才開始對企業集團的財務管理模式和方法進行科學的研究。隨著研究的不斷加深，我國的企業集團財務管理之中都存在著一些問題。比如最常見的例子有：企業高層領導對權力的過度集中，或者對權力的過分放松，這個問題是十分嚴峻的，不僅從根本上影響了企業的正常發展，還有可能導致企業出現爭權現象，嚴重的話還可能導致企業衰落，這些問題都必須引起當前企業高層領導的重視以及解決。

(一)我國大多數企業集團都缺少相應的企業財務管理意識

目前，我國企業集團的管理階層大多數都缺少財務管理意識，這也是目前大多數企業集團財務管理存在的問題之一。企業的管理階層對財務管理意識的缺少，會影響企業對于會計信息的掌握，從而導致企業無法直觀的得知資金鏈的走向。就現階段而言，我國有很多企業集團都是由領導或者領導的親信、子女、親戚、朋友等等與領導關系就好的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到領導的思維模式影響。我們可以舉一個最為簡單的事例，當會計在對成本進行核算的過程中，往往都會省略一些細節，因為領導不重視財務管理，或者說領導不在意這點細節，而這樣就會讓領導任命的親信按照領導的影響到企業的決策以及發展方向。

(二)企業對于財務控制較為薄弱

企業集團對于財務控制較為薄弱這一因素，是由我國的社會主義市場經濟發展的現狀所決定的。我們在文中所指出的財務控制指的是企業在對企業的發展以及流動資金這一方面的控制上，目前我國大部分的企業集團對流動資金有很大的需求，可是在平時的交易過程中，轉賬結賬的過程相對緩慢，很多中小企是沒有一個正規的收款規程。大多數都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業的發展規劃，更甚者，導致企業資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國企業集團的發展。

(三)企業對于財務管理缺少有效的企業內部監督

企業想要對財務管理進行內部監督一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業財務管理的領導本身就是企業的決策者或者是管理高層，很少有人能夠對領導進行監督。還有的就是目前我國企業集團對于財務管理的監督力度遠不如外國企業監管到位。而缺乏這樣有效的正確的企業內部監督對于企業財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業管理者沒辦法得知企業發展存在著那些問題，往往是等到企業出現了大問題，企業管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，企業集團若是想更好的發展，就一定要正確的面對企業內部的財務監督。

三、解決對策

(一)澄清財會概念。提高理財意識必須做到

(1)首先需要加強對財務管的認識，在實際的操作過程中，對資金進行有效的管理，多成本以及績效考評進行合理的管理，并且擺脫以往的思維，采用現代化的手段進行管理；

(2)其次，在進行財務管理的過程中，需要針對財務工作進行積極的領導，并且需要把財務管理作為日常重要的工作，作為單位的負責人，需要重視財務人員的決策作用，提高實際決策的科學性；

(3)最后在財務管理的過程中，需要遵循節儉和艱苦創業的風格，無疑這是現代行政單位亟待解決的問題，在新時期也需要繼續發揚單位的廉潔精神。

(二)加強財務管理績效考核

要建立和健全科學的財務分析和考評體系。在進行科學和健全的財務分析考核體質的過程中，需要對管理的結果和核算的資料，運用一定科學的方法進行有效的評價，定期的對財務預算的情況進行有效的分析，從而對效益階段的財務支出進行科學的指導，并且需要合理的安排預算的經費，方便單位領導對工作進行量化。同時在日常的工作過程中，需要建立合理的考核體系，倡導節約的風格，從而保證財務管理水平不斷的提高。

(三)強化預算約束，提高資金使用效益

細化預算編制與批復，建立和完善預算支出標準，在實際的操作過程中，對于項目的支出需要進行嚴格的控制，在一定的管理基礎上，需要建立有效的項目支出庫，從而形成數據庫，這樣能夠規范財務的約束力。企業需要進一步的對財務部門進行制度化以及規范化的操作，從而科學的進行預算管理，在源頭上能夠保證預算的執行，同時需要對資金進行有效的管理，加強財務原始憑證的審核，對部門的預算進行不斷的細化。

嚴格的對預算的開支進行合理的控制，財務部門需要在內部制定相應的預算制度，并且需要嚴格的進行執行，財務部門在執行預算的開支過程中，需要采用嚴格的內部控制制度進行有效的控制。

四、結束語

通過以上對企業集團財務管理面臨的問題的研究，我們不難發覺，企業財務管理直接決定了企業的命脈，要想讓企業能夠更好的發展，必須采取相應的解決措施，從根本解決企業集團財務管理面臨的問題。