如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作

甘肅華運(yùn)環(huán)境建設(shè)工程有限公司 王雷芳

企業(yè)如何留住人才、發(fā)掘人才，保持強(qiáng)勁的發(fā)展盡頭，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重大問題。

一、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中集中人力資源管理模式

就目前來說，國(guó)內(nèi)主要存在有兩種企業(yè)的人力資源管理模式：

(一)以自我為中心，非理性化的家族式管理

這種管理模式是典型的將“員工當(dāng)成公司的附屬物”，它對(duì)企業(yè)員工的重視程度不夠，具有以下幾個(gè)典型的特點(diǎn)：

(1)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的所有權(quán)力，企業(yè)的所有決策都是由核心人物來制定；

(2)員工只是獲取利益的機(jī)器，對(duì)企業(yè)和公司的決策起不到任何作用，他們的任務(wù)就是聽命令，去執(zhí)行；

(3)企業(yè)中制定的規(guī)章制度也許是非常全面的，但是其實(shí)也是非常機(jī)械化的，甚至可能是無用的；

(4)把人看成是機(jī)器，只要求員工為企業(yè)付出，企業(yè)卻從不獎(jiǎng)勵(lì)員工；

(5)看待員工只會(huì)居高臨下，不尊重員工；

(二)以人為本，理性化管理模式

這種管理模式建立在“員工是公司的基礎(chǔ)，公司的主人”這種認(rèn)識(shí)上，它對(duì)員工有著應(yīng)有的尊重和重視，具有以下幾個(gè)典型的特點(diǎn)：

(1)員工是有主觀思想、主觀能動(dòng)力的有思想的人；

(2)公司做的決策應(yīng)該讓員工參與進(jìn)來，民主決策可以提高公司決策的正確性；

(3)把員工看成公司進(jìn)步的第一動(dòng)力，只有對(duì)員工好，才能促進(jìn)公司的發(fā)展；

(4)“以人為本”是公司一切行為的出發(fā)點(diǎn)；

(5)衡量一個(gè)員工的好壞就是業(yè)績(jī)的好壞；

二、不同人力資源管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不同影響

員工是企業(yè)組成的最基本的部分，就好像一座大樓的地基，雖然看不見，但是沒有它是不能成事的。人力資源管理模式的不同會(huì)對(duì)員工的行為、心理等方面造成直接的影響，并且也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響。

以目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，有大成就的公司在管理模式上往往都會(huì)秉承著“以人為本，理性化團(tuán)隊(duì)管理”的理念，這種理念會(huì)讓企業(yè)的決策和發(fā)展都邁上科學(xué)的道路，而且員工的積極性也會(huì)增加，思維能力、創(chuàng)新能力都能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)的前景無限美好。

相反，如果是堅(jiān)持“以自我為中心”的管理模式，會(huì)打壓?jiǎn)T工的積極性，約束員工的想象力，員工普遍不受關(guān)注，更不受尊重，工作氛圍死寂，一切都只是機(jī)械化的工作，員工不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生任何積極的感情。這樣的企業(yè)勢(shì)必是不能發(fā)展壯大的，因?yàn)闆]有員工會(huì)為這樣的企業(yè)付出真正的努力。

三、對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

從前面分析的中可以知道，企業(yè)在實(shí)施“以人為本，理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式后能夠使得企業(yè)有較大的發(fā)展。企業(yè)選擇什么樣的人力資源管理模式和企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，所以一定要謹(jǐn)慎。這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的幾十年，經(jīng)過無數(shù)公司的衰亡告訴人們的鐵道理。

所以，企業(yè)要想有所發(fā)展，增加在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要做到以下幾點(diǎn)：

(一)樹立以人為本的管理理念

一個(gè)企業(yè)首先應(yīng)該尊重員工，允許員工發(fā)展“個(gè)性”，形成以人為本、以人為基礎(chǔ)的良好的人力資源管理模式，滿足員工在外或在內(nèi)的需求。人力資源管理就是要將員工合理的分配，分配要遵循科學(xué)理念，有計(jì)劃、有目的的分配。比如將A和B分配到一起，讓他們兩個(gè)的優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將他們的長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來，這樣即使對(duì)管理模式的創(chuàng)新，也使得困難得以解決，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等等。

(二)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

培訓(xùn)是促進(jìn)員工智慧、技能進(jìn)步，增加見識(shí)的有效手段之一，企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)工作，通過培養(yǎng)企業(yè)所需人才來彌補(bǔ)人才的空缺。企業(yè)可以利用國(guó)家的義務(wù)教育、高等教育、職業(yè)教育以及各種社會(huì)輔助教育的形式對(duì)員工開展培訓(xùn)。需要注意的是，培訓(xùn)最忌諱的就是將很多員工一股腦的安排在一起進(jìn)行培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)反而沒有什么作用。

(三)培育并強(qiáng)化組織文化

當(dāng)外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，它們會(huì)實(shí)施“人才本土化”的策略來保證人才不流失，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)凝聚力的根本就在于吸引人才、保留人才。凝聚力包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)和各個(gè)員工之間的契合力；二是企業(yè)對(duì)員工的向心力。所以說，企業(yè)的凝聚力不是簡(jiǎn)單由物質(zhì)條件決定的，還有精神條件和企業(yè)文化等多方面一起決定的。而組織領(lǐng)導(dǎo)最主要的任務(wù)就是塑造、維護(hù)好整個(gè)組織的價(jià)值共識(shí)，不讓組織喪失凝聚力。企業(yè)在文化建設(shè)上要注意以下幾點(diǎn)：

(1)確立企業(yè)文化建設(shè)的總目標(biāo)；

(2)要有助于自己企業(yè)的核心標(biāo)語和統(tǒng)一口號(hào)；

(3)企業(yè)和員工之間有默契。

(四)人力資源戰(zhàn)略要和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致性

人力資源戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的幫助以及推動(dòng)作用，它是企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略中不可分割的一部分。由此，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制定，要以總體的發(fā)展為指導(dǎo)方向來進(jìn)行。企業(yè)在確定好人力資源發(fā)展方向的時(shí)候，首先要先弄清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)這些再確定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理模式需要不斷的創(chuàng)新、改變才能適應(yīng)這個(gè)多變的社會(huì)。這樣才能充分發(fā)揮人力資源管理的最大力量，做到真正的“以人為本”，給企業(yè)的發(fā)展提供共同的目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)步提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)人力資源管理制度的缺陷，嚴(yán)重制約著企業(yè)的全面和諧發(fā)展，同時(shí)企業(yè)人力資源制度缺陷不僅僅表現(xiàn)為崗位的分配上，同時(shí)也表現(xiàn)為員工的培訓(xùn)以及人才的管理中，而做好我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，就要完善人力資源管理制度，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，提高工作人員工作的積極性，并對(duì)監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)行健全和管理，保證有著統(tǒng)一性的權(quán)力制度，并完善各個(gè)人力資源部門管理的職能，對(duì)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立。

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