論水電企業(yè)籌資風險與對策

摘要:水電企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，資金一定不能少。水電企業(yè)無論是以主權(quán)資本的方式籌集資金還是以負債資本的方式來籌集資金，都是有風險存在的。影響籌資風險的因素除了有負債本身的因素之外，還有負債之外的其他因素。因此水電企業(yè)在進行籌資時應(yīng)該嚴格根據(jù)自身的情況來籌資，要有風險意識，建立科學(xué)有效的風險防范措施。本文現(xiàn)就水電企業(yè)籌資風險進行簡要分析，并提出了相關(guān)意見與建議。

一、我國水電產(chǎn)業(yè)的籌資問題分析

目前，我國水電項目比較典型，資金比較密集，一旦有大型的項目退出來，對于資金的需求量非常大。單單就我國現(xiàn)有的計劃經(jīng)濟模式，要想吸引更多的投資方來籌措辦電，國家政府就應(yīng)該采取新的電源點服務(wù)價格政策，電力消化水平的成本，電力投資者和貸款人有沒有風險，所以不存在資金問題。因此，水電項目融資，我們沒有足夠的經(jīng)驗。隨著“西電東送”的深入，水電建設(shè)資金缺口會越來越大，而且還款壓力還有所增加。水電產(chǎn)業(yè)融資在市場經(jīng)濟必須解決以下三個層次的問題。

(一)宏觀層次：如何解決行業(yè)競爭力問題

我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟模式對水電建設(shè)的發(fā)展有一定的阻礙，因此我們現(xiàn)在亟需解決的問題就是要盡可能的解決投資主體積極性的問題。原本，我們的電價計算模式是還本付息的模式，但是這一模式因為不適應(yīng)社會的發(fā)展，所以逐步被淘汰，這也就表示主要是由市場來決定投資者的收益，某些不確定的因素也大大增加了。再加上本身水電產(chǎn)業(yè)的投資比較大，持續(xù)的時間長，很多投資者在投資的時候會考慮很多，甚至不會輕易投資。面對投資者較小的情況，政府應(yīng)該采取何種措施與政策來支持水電行業(yè)的發(fā)展？這就是我們現(xiàn)在要考慮的問題所在。

(二)中觀層面：如何提高水電工程建設(shè)資金適應(yīng)的金融市場體系

就我國目前的市場經(jīng)濟體制來分析，無論是何種項目，融資都要從資金方面出發(fā)，都要求有一個匹配的金融市場體系。水電行業(yè)作為其中資本比較密集的產(chǎn)業(yè)之一，有更為迫切的需求；從資金的角度來看，隨著中國經(jīng)濟改革的加速，政府財力不斷下降，收入分配中的比重將繼續(xù)傾向于個人。現(xiàn)在，我們要考慮的問題就包括，要采取何種有效的措施來將儲蓄轉(zhuǎn)換成為投資，是否該建立一個更為完整的金融市場體系及其發(fā)達的金融機構(gòu)。在我國現(xiàn)在的金融市場上，金融市場體系的效率與整個產(chǎn)業(yè)的競爭力有非常大的關(guān)系，直接會影響到競爭力的效果好壞。

(三)微觀層面：如何轉(zhuǎn)變水電企業(yè)的理念，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的潛在優(yōu)勢

我國政府對于一個產(chǎn)業(yè)的管理是有限的，僅僅只能解決一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前期問題、環(huán)境及其其他簡單問題等，對于之后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融資等等問題很難支持到，僅僅只能依靠企業(yè)自身的條件來改善這些問題。原有的還本付息電價計算模式，企業(yè)不需要考慮到之后的融資問題，但是計價模式轉(zhuǎn)變之后，水電企業(yè)就需要考慮這些問題了。在市場經(jīng)濟條件下，要想增加企業(yè)的生存能力和競爭能力，就需要嚴格按照市場規(guī)則進行融資決策(研究融資、籌劃融資、實施融資)。根據(jù)對大型水電項目的研究顯示，規(guī)劃和設(shè)計階段降低項目成本的作用占到70%以上，其中也包括了融資決策。

二、防范水電企業(yè)籌資風險的對策研究

(一)建立相對應(yīng)的風險防范機制

水電其他是很難脫離市場而獨立存在的，因此要對水電企業(yè)實施有效的監(jiān)管，就需要建立一套比較有效的風險防范機制，同時，也只有更加完善的風險預(yù)防機制及其財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，才能更為有效的預(yù)測和方法籌資風險。建立風險防范機制應(yīng)該以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，從水電企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定規(guī)避風險方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風險。例如可以通過控制經(jīng)營風險來減少籌資的風險，將財務(wù)杠桿的原理發(fā)揮到最大，確保水電企業(yè)可以根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)經(jīng)營，及時的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高水電企業(yè)的盈利水平，避免出現(xiàn)不必要的失誤，將風險最低化。

(二)科學(xué)的投資來提升負債使用效率

負債經(jīng)營的關(guān)鍵所在就是要將負債資金的使用效率發(fā)揮到最大。這是與負債能否償還能力的所在支出，同時也是負債經(jīng)營是否合理的標準之處。資金投資的方向不一樣，產(chǎn)生的效益及水平也不一樣，風險也各不相同。針對不同的籌資風險，水電企業(yè)在研究投資項目時必須要進行可行性研究，并且還要嚴格的對資金的使用進行有效的監(jiān)督，以便更好的確保負債資金的使用更有效果。

(三)風險意識要強

隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，水電企業(yè)逐漸形成了自主經(jīng)營的模式，自負盈虧、自我約束，因此承擔風險也是要相對獨立。在水電企業(yè)不斷進行生產(chǎn)經(jīng)營擴張的過程中，內(nèi)部環(huán)境是會不斷改變的，因此有時候?qū)嶋H出來的結(jié)果與預(yù)想的效果會有很大的不同，這種偏差也是可以理解的。但是水電企業(yè)在風險增加卻毫無準備時，其生產(chǎn)經(jīng)營必然會遭受影響，所以，水電企業(yè)樹立較強的風險意識非常重要。

(四)財務(wù)預(yù)算要管理加強

無論是規(guī)模大還是規(guī)模小的水電企業(yè)，他掌握的人力、物力、財力資源是有一定限度的。從整體上來看，水電企業(yè)的全部資源主要是用作完成水電企業(yè)的基本生產(chǎn)和經(jīng)營，達到水電企業(yè)的最初目標。為了更好的獲取最大經(jīng)濟效益，水電企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必不可少。財務(wù)預(yù)算主要是關(guān)于資金籌集和使用的預(yù)算，為了將預(yù)算使用限度發(fā)揮到最大，就要編制一個質(zhì)量較高的預(yù)算。

三、結(jié)束語

水電企業(yè)在防范籌資風險時，應(yīng)該要正確認識到風險的存在，科學(xué)的估測風險，預(yù)防風險的發(fā)生，只有有效應(yīng)付風險才能將籌資風險降到最低。企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該充分重視籌資風險的作用與營銷，掌握籌資風險的防范措施，降低籌資風險是不可獲取的，只有這樣才能給企業(yè)帶來更大的收益，才能實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴大。