當前建筑安裝企業內部控制突出問題及對策思考

摘要:在我國建筑安裝企業財務管理過程中，內部控制管理在企業發展中起到了重要作用。正因如此，企業財務管理工作者結合建筑安裝企業內部控制實際工作特點，以內部控制存在的突出問題為切入點，進行了應對措施實踐分析。這項工作的開展對于企業內部控制質量的提高以及企業發展提供了有力支持。

當前，隨著我國社會對基礎建設工程質量以及建筑內部功能需求的增加，建筑安裝企業的發展成為建筑行業中的重要支柱。在這種情況下，如何更好地做好這類企業內部控制工作，促進企業合理發展就成為企業管理人員重要的工作內容。企業財務管理工作者根據建筑安裝企業財務管理實際情況，結合內部控制理論與實踐內容，開展了財務管理研究。其目的就是為了針對建筑安裝企業內部控制中存在的突出問題，尋找應對措施解決實際問題。在實踐過程中，我們采用了理論分析與實踐工作結合的方式，為建筑安裝企業內部控制質量的提升提供了極大的幫助。

一、目前建筑安裝企業內部控制存在的突出問題

(一)建設工程分布廣影響了內部控制的開展

在建筑安裝工程內部控制管理中，首先存在的一個重要問題就是建設工程分布較廣，難以開展有效的內部控制，問題主要表現在以下的兩個方面。一是缺乏統一的控制標準。在建筑安裝企業內部控制管理中，統一管理標準的實施可以很好的提高管理效率與質量。但是在實際工作中因工程分布較廣，控制過程中存在的具體問題、資金管理情況、工程人員素質等因素都不相同，這就給企業統一控制標準的建立造成了困難。二是控制管理人員的安排問題。在普通企業的內部控制管理中，一般會安排內控管理人員管理下屬企業與項目內部控制工作。但是在安裝工程管理中，因其工程分布較廣，企業總部的內控管理人員難以對每處工程都實施有效地控制管理。這些問題的出現對企業整體內部控制管理的開展造成了嚴重影響。

(二)控制機構設置不合理影響控制有效性

在對建筑安裝企業內部控制管理調研中我們發現，其控制管理機構中存在以下問題。一是缺乏控制協調機構。企業內部控制管理是企業整體的管理行為，需要企業各個部門的協同完成。但是在現階段的企業內部控制管理中，沒有設立內部控制的協調機構，造成企業內部控制缺乏協調的情況。二是缺乏高層管理機構的參與。在現階段的企業內部控制中，單一的管理科室因缺乏一定的權威性，全面履行內部控制管理難度增大。但是在現階段的企業內部控制管理中，部分企業缺乏高層管理意識，沒有設置內部控制高層管理機構或設置了機構卻沒有進行執行管理責任，影響了內部控制的整體執行情況。

(三)控制過程中缺乏必要的風險評價機制

在企業風險管理實踐中我們發現，現階段企業內部控制過程中缺乏必要的風險評價機制，問題主要表現在兩個方面。一是缺乏金融政策風險評估機制。在企業財務風險管理中，隨著我國市場經濟發展以及與國際接軌情況的出現，金融政策變化也出現不穩定性。但是在企業財務管理過程中，我們缺乏對這種金融政策造成的財務風險評價機制，影響內部控制的進行。二是缺乏對財務風險的綜合評估。在企業市場經營中，往往會因為受到原材料市場價格、人力資源薪酬變化、技術專利費用等因素綜合影響，出現財務管理風險。但是在風險評估中，我們缺乏對這些問題進行綜合評估的觀念，使得評估工作出現遺漏，進而影響了評估工作的質量。

(四)內部控制過程中缺乏科學監管體系

在企業控制管理實踐中我們發現，許多建筑安裝企業在監管體系的建立中出現了以下問題。一是出現漏管問題。在建筑安裝工程中，因其工程分布廣、工作雜、工序多等，在監控管理過程中經常會出現工作遺漏現象，影響了整體監管工作質量。二是在監管過程中出現技術落后問題。在現階段的監管過程中，經常出現的一個問題就是監管技術落后。其主要表現在監管過程依然靠人力監管開展工作，既容易造成人為監管失誤的出現，同時監管效率也比較差。

二、提升企業內部控制能力的若干對策

(一)設立專人控制管理機制，建立以工程為單位的控制體系

在建筑安裝企業內部控制管理過程中，為了應對工程分布廣管理困難的情況，我們結合建筑安裝工程實際情況可以利用以下管理方式開展工作。一是設立專人控制管理機制。此項機制的建立主要是應對工程分布廣，造成的公司人員配置混亂問題。在實際工作中此項機制包括工程財務控制責任制、控制管理審批專人管理制度等。二是建立以工程為單位的控制體系。在專人控制管理過程中，管理者可以以工程為管理單位，根據工程特點與實際情況制定管理標準與方案，開展控制管理工作。在實際管理中我們可以根據工程規模、實際工程量等因素以1至2個工程為管理單位，利用專人控制管理機制進行工作。既可以很好的保障內部控制整體進行，同時確保了減少工程分布廣對內部控制質量的影響。

(二)構建完善的內部控制體系，提高企業內控管理效率

在企業內部控制過程中，我們應積極地建立起完善的內部控制體系。這主要包括以下工作。一是發揮控制協調部門作用。在建筑安裝企業內部控制管理過程中，有兩個部門可以發揮出內部控制管理的協調作用。一個是財務管理部門，另一個是企業管理辦公室。在內部控制中，財務部門的協調作用是其主要的工作職責，同時財務部門管理的專業性也可以提高協調工作的質量。同時企業管理辦公室因其長期從事企業管理協調工作，在內部控制管理中可以發揮出專業經驗的優勢，提高內部控制協調的效率。所以在控制管理協調中，發揮這兩個科室的協調作用，可以很好地提高企業內部控制管理效率。二是建立企業高層控制體系。在企業內部控制管理中，必須設立高層控制的理念。即由具有決策權的高層領導主抓內部控制工作的整體運行。同時在管理過程中，高層領導還應負責控制管理在決策層面的方案制定、通過等高層決議工作，提高控制管理的工作效率。

(三)利用具有建筑企業特點的風險評估機制，實現風險預警

在建筑安裝企業內部控制管理中，其風險評估的建立必須結合企業經營特點開展工作。在實際的風險評估中我們發現，此項工作的開展包括以下幾點。一是密切關注國家金融政策對建筑安裝行業的影響。我國的金融政策變化對于建筑安裝行業發展會造成比較大的影響。如房屋貸款政策、行業支持政策、銀行利率變化等都會對建安行業發展造成一定影響。正因如此，企業在內部控制風險評估過程中必須持續關注國家金融政策，進行科學嚴格分析防止其對建安行業的影響造成企業財務風險的出現。二是開展市場綜合風險評估工作。在建筑安裝行業中，財務風險的出現往往是受到綜合因素影響造成的。如人力市場、原材料市場的綜合作用等。在這種情況下我們開展風險評估工作，必須進行綜合評估，利用綜合數據分析的方式提高風險評估質量。如建立風險數據庫，將每種風險因素添加的數據庫中進行分析，實現數據的綜合分析提高風險評估質量，實現有效地風險預警管理。

(四)建立整體內部控制監督網絡，實現控制過程全面監管

在企業內部控制管理過程中，企業為了提高控制監管工作質量，可以利用以下工作建立起內部控制監督網絡。這一網絡的建立應做好以下工作。一是建立起全覆蓋的管理網絡。在建筑安裝企業內部控制管理中，我們應該在前期以工程為單位的控制體系基礎上，建立起全覆蓋的監督體系，實現對每一處工程、每一筆資金、每一個財務人員的全覆蓋監督。二是建立計算機遠程管理網絡。在企業內部控制管理監督中，為了提高監督效率管理者可以利用網絡內控管理方式，實現遠程內控管理，同時利用計算機技術減少人為管理中的誤差因素對內部控制質量的影響。

三、結束語

在建筑安裝企業管理過程中，內部控制的進行是企業提高經營質量、抵御財務風險的重要保障。為了做好這一工作，我們需要結合建筑安裝企業的財務管理特點與財務管理技術發展，進行綜合實踐分析研究，為企業內部控制質量的提升提供有效的理論支持。