企業財務管理重要節點研究

摘要:隨著市場經濟的逐步發展以及現代企業內部管理水平的不斷提高，財務管理已漸漸成為企業內部管理的核心。但現如今，我國的部分企業在財務管理方面仍存在諸多的缺陷和漏洞，如企業領導對財務管理重視不足、資金管控不嚴謹、預算控制不強等。針對這樣的財務管理現狀，本文試著提出了一些針對性的改善措施，希望對我國企業財務管理的未來發展有所幫助。

一、企業財務管理概述

企業的財務管理，是指根據企業的經營目標和發展戰略，合理把握企業的投融資活動，并對企業的現金流和利潤分配進行科學的管理和規劃的活動。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，是現代企業管理的核心。企業財務管理應嚴格遵守現行的財經法規，結合當下的宏觀經濟環境，科學理順企業財務關系，組織財務活動，為企業的內部管理活動提供有效助力。企業的財務管理活動主要包括籌資活動、投資活動、資金運營活動和利潤分配四個部分。四部分活動之間相互影響、相互依存，共同影響著企業的未來發展。

二、我國企業財務管理的有效性及當前現狀

(一)“重會計核算、輕財務管理”現象嚴重

隨著市場經濟的發展，企業的發展模式與產權機制等都愈發完善。但是，傳統經濟模式的影響依舊存在。尤其是企業管理者思想意識等尚未隨市場經濟的發展而完全轉變。相對于財務管理，很多企業的管理者依舊更重視會計核算工作。雖然很多企業的管理者及相關人員已加強對風險因素的重視，并開展了一系列與其相關的財務管理工作。但是，這些基礎性的財務管理工作難以滿足企業的發展需求，也難以從財務視角對企業的發展戰略與規劃等方面提供建議和意見。此外，還有些企業管理者認為財務管理只不過是會計核算等財務工作的一種“稱謂”，實際上依然是憑證錄入、賬簿登記、結賬、出具報表等一系列淺顯的基礎財務工作。

(二)我國企業財務管理工作存在一定的“滯后性”，財務人員素質有待提高

隨著市場經濟的發展，財經法規等宏觀經濟政策也在不斷的發展變化之中。但是，很多企業的財務人員都難以根據法規制度等的變化而及時更新知識結構，間接導致企業財務管理工作的“滯后性”。

(三)我國企業對財務管理方法運用不到位

當前，我國企業財務管理方法更新不足，方法本身的“科學性”也相對欠缺。隨著市場競爭的愈發加劇，企業若要在激烈的市場環境中獲得可持續發展，離不開向外籌集資金。很多企業悶頭只顧資金快速到位，而不注重對資金籌措方式以及資金成本等方面的研究，“重結果而輕過程”現象普遍。

三、企業財務管理的重要節點

(一)企業應提高對財務管理的認知度

無論何種制度或者管理方式，若要徹底實施和推行，首先需要管理者及相關人員具備一個正確的態度。然而目前，我國很多企業的管理者都對財務管理工作重視不足，缺乏有效的認知度，將其簡單等同于會計核算工作。對此，筆者認為，我國企業若要全面提高財務管理效果，首先便應提高管理者對財務管理的認知度。我國企業應積極樹立現代化的財務管理理念，財務人員應及時學習與更新現有的財務管理知識構架，并加強財務風險的防范意識。同時，在財務管理的過程中，要格外注意對貨幣資金的管理，提高資金使用效率。總之，企業管理者及財務人員應在主管意識的帶動下，努力提高財務管理的效果與效率。

(二)企業應借助預算管理做好財務管理工作

在企業的內部管理中，財務管理是核心與重點，而在財務管理中，預算管理的作用又不容小覷。預算管理是整個財務管理的前提與基礎。有效的預算管理能夠有效指導企業的財務管理工作。具體而言，首先，企業編制預算的周期應盡量延長，減少預算的變動，提高預算數據的權威性與可靠性；零基預算方式是目前提倡的主要預算編制方法；其次，企業的預算項目與類別應盡量細化，并最好落實到各個部門與相關員工，不僅有助于預算指標的完成，而且有利于績效考評工作的開展。同時，在預算執行中，加以一定的獎懲措施以提高員工的積極性；再者，對預算執行過程和結果要實時關注。凡是遇到問題要及時分析差異并實施改善措施。

(三)企業應在財務管理中注重發揮內部審計的作用

任何制度與管理方式的推行，除了需要有管理者及相關人員的主觀重視之外，還離不開審計監督的作用。因此，筆者建議我國企業應在內部管理中建立內部審計部門并配備具有專業素養與知識的審計人員，同時，制定完備的內審機制。具體而言，企業可以成立內部審計小組，并委派企業財務、預算、業務、采購等各部門的相關人員擔任小組成員。內部審計小組的工作只對企業最高管理者負責，以保證審計工作的權威性與獨立性；再者，企業可以在內部審計工作中實施定期與不定期兩種方式。不管哪種方式，都要對企業的重要部門、資金占用量高的業務等進行重點審計與檢查。對管理和業務流程中的漏洞及時整改；此外，審計部門的審計結果要與審計對象（被審計部門和被審計人員）的績效相掛鉤。以此提高相關部門和人員對內部審計工作的重視。總之，企業應通過一系列內部審計工作提高財務管理的效果與效率。

(四)企業應在財務管理中重點加強“資本金”管理

通常，無論何種企業類型，資本金都由四方面構成，即實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤。資本金是企業生存與發展的基礎與命脈，還是企業擴大生產規模的“原動力”。同時，加強資本金管理，是保障企業所有者權益的最直接、有效的手段。因此，資本金管理應該作為企業財務管理的重點。對此，筆者認為，我國企業的財務部門應對資本金進行實時把控。資本金充足時，也要謹慎投資。在投資前要進行可行性分析，并權衡資金成本與收益，充分保證每一筆資金的投入既能獲得理想的投資回報率，又能保證投資的安全可靠。再者，企業財務等部門還應積極關注資金的流動性。注意對沉淀資金的運用，提高資金的使用效率和保值增值能力，預防資金斷裂風險的發生。