總會計師的職業(yè)角色定位

摘要:文章主要對總會計師的職業(yè)角色定位對企業(yè)制度的重要性進行詳細分析，同時指出當前企業(yè)對總會計師角色定位存在的認識上的誤區(qū)進行分析，并在此基礎上指出現(xiàn)代企業(yè)中，總會計師的角色定位，最后提出成為合格總會計師角色的有效途徑。

總會計師角色定位對現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義與必要性按照市場經濟的內在要求和現(xiàn)代管理模式進行改造中國現(xiàn)代企業(yè)的經營,及建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構和發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模,離不開總會計師的參與作用。

一、總會計師的角色定位

(一)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的參謀人

總會計師是企業(yè)最高領導（CEO）的重要助手和參謀，協(xié)助CEO制定有效的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實現(xiàn)需要的財務戰(zhàn)略支持，是企業(yè)財務資源調配的第一負責人，并通過企業(yè)經營活動財務管理平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的長足發(fā)展墊定堅實的基礎。我司從最初做建筑，到綜合性商業(yè)地產，再到綜合性城市中高端地產，歷經20年的風雨考驗，企業(yè)取得了長足的發(fā)展。但近幾年由于國家對房地產的宏觀調控，銀行融資難，主城項目已接近尾聲，在主城土地資源匱乏的情況下，作為一個有遠見卓識的總會計師根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，提出尋求“短平快”的項目即投資小，回收周期短，見效快的項目，例如我司在涪陵的“城市星光”項目，總建筑面積6萬方左右，投資成本1.5億元左右,開發(fā)周期2年左右,取得了銷售收入2.9億元,為公司贏得了寶貴資金流,也創(chuàng)造了良好的效益。在國家對房地產的限價限購等一系列不利政策下，企業(yè)要長足發(fā)展，必然要尋求新的發(fā)展機遇。

(二)公司結構治理的領頭人

由于現(xiàn)在企業(yè)一般所有者與經營者分離，所有者與經營者即是一個利益共同體也是一個利益矛盾體，還有股東與債權人，經營者與雇員，管理者與職工之間的關系等。我司屬于房地產為主業(yè)的綜合地產開發(fā)公司，由于項目開發(fā)周期長，資金占用量大的特點，一個項目管理的好與壞，成與敗，對企業(yè)將是致命的影響。為了處理好各種利益主體的關系，總會計師協(xié)助CEO制定出一系列的機制，要激勵，又要監(jiān)督和制約。如“項目負責制”，根據(jù)項目大小、難度不同，給予每個項目公司負責人授予200萬，100萬不等的簽批權，實施節(jié)點任務和成本費用的控制，對完成了節(jié)點任務的給予節(jié)點獎勵即時兌現(xiàn)，對未完成節(jié)點任務的將扣發(fā)一定的績效獎。

(三)內部控制監(jiān)督人

內部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產物，加強內部控制制度建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。有效的內部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部和外部的欺詐行為。針對我司地產項目分散，管理不規(guī)范的特點，總會計師充分發(fā)揮其角色作用，帶領我司成控部、財務部、合約部，建立并規(guī)范了ERP管理體系，加強了對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。例如，最近我們在貴州赤水“金三角”項目審計時發(fā)現(xiàn)，工程部申請支付某施工單位的工程進度款100萬，而實際上我們該單位的進度報量只有74萬，我們立馬阻止了該工程款項的支付，有效的監(jiān)督違規(guī)行為的發(fā)生。

此外，總會計師還是內部審計的領導人，業(yè)績評價體系制定人，信息披露人，財務管理與監(jiān)督人，風險管理的控制人。要成為一名新時期合格的總會計師CFO，適應國際化的環(huán)境和競爭形勢，不僅要做好角色定位，參與、關注戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，協(xié)調好外部關系，而且要注重國際視野的培養(yǎng)，自身素質的完善，知識能力的提升，職業(yè)判斷的訓練和職業(yè)操守的提高，做到“內外兼修”。

二、成為合格總會計師的有效途徑

成為合格的總會計師必須要實現(xiàn)以下幾個角色的轉換：一是從執(zhí)行者到管理者的轉變。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，總會計師不僅要有較強的執(zhí)行企業(yè)決策的能力，還必須具備良好的企業(yè)管理能力，這就要求總會計師不僅要能干，還要能說及會動腦，要具有較強的應變能力和組織協(xié)調能力，能夠有效的管理和協(xié)調好一個團隊，并能夠和團隊成員進行良好的溝通；二是從管理者到領導者的轉變。作為企業(yè)管理者，其必須要對一個團隊負責，能夠具備領導好一個團隊的能力，其能夠站在一定高度，統(tǒng)領全局，借助自己的知識和經驗，去考慮和解決問題，同時能夠有效的組織、協(xié)調和溝通好整個團隊，而總會計師的企業(yè)領導者身份，則對其提出了更高要求，其必須具有更為開闊的視野，在面臨問題時，能夠采用辨證邏輯思維去全方位的考慮，統(tǒng)籌全局，同時其還必須具備較強的戰(zhàn)略思維能力，以負責企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，此外其還必須具備較強的信息綜合分析能力，能夠將匯集過來的信息予以整合，并作為決策的參考，同時其還應是個終身學習者，能夠不斷吸收知識，跟上時代發(fā)展，帶領企業(yè)走上現(xiàn)代化發(fā)展道路；三是從領導者向決策者轉變。總會計師不僅要具備較高的政治、職業(yè)素質，還要具備相當?shù)臎Q策和治理能力；還要自覺樹立大局意識，在決策時統(tǒng)籌考慮、兼顧各方、把握平衡；還要學會關注大節(jié)、注重激勵，善于調動團隊力量，成為一名優(yōu)秀的決策者。

三、結束語

由以上可以看出，企業(yè)總會計師即是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的參謀人，也是公司結構治理的領頭人，還是企業(yè)內部控制監(jiān)督人，企業(yè)總會計師的重要角色決定其對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮關鍵作用，因此對企業(yè)總會計師角色進行準確定位，有著積極意義。