增強成本意識切實加強成本管理

斯貝爾化工（煙臺）有限公司　宮欽麗

增強成本意識切實加強成本管理

斯貝爾化工（煙臺）有限公司宮欽麗

摘要:近年來，隨著全球經濟環境的不斷創新，產品的生命周期不斷縮短，現代制造技術的不斷發展，使得現代企業之間的競爭逐漸白熱化。這也在很大程度上影響了企業產品的銷售。現代企業僅僅依靠降低原材料的消耗、降低勞動力成本、提高各生產環節的生產效率，來增強企業之間的競爭空間已經顯得十分乏力。面對激烈的市場競爭，現代企業如何在競爭中突出企業的核心競爭力、不斷擴大市場占有率，已經成為現代企業亟待解決的問題。本文將就如何增強現代企業的成本意識、有效加強成本管理進行分析。

關鍵詞:成本意識現代企業成本管理措施

一、引言

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國外很多企業將投資的目光集中在我國，很多大型跨國企業紛紛踏足我國，一方面，為我國經濟的發展注入了新的活力，另一方面也為我國現代企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。面對不斷激烈的市場競爭，我國現代企業不及時轉變觀念，樹立新的企業管理理念才能不斷提升企業的管理水平和效果。知識經濟時代的到來是我國企業逐漸認識到人力資源才是現代企業核心競爭力提升的關鍵。人力資本的增長使得過去一些利用勞動力低廉價格的時期已經一去不復返。我國企業必須增強成本管理意識，切實加強成本管理。現代企業成本的降低是現代企業提升核心競爭力的基本保證，長期以來，由于我國受歷史因素、國家宏觀調控因素、社會因素等的影響我國現代企業成本管理在短時間內還無法適應市場經濟的發展。由于我國現代企業成本管理力度不夠、屬于粗放式管理等問題的存在使得現代企業財務管理問題頻出。一直以來，我國企業的管理者并未將財務成本管理視為管理工作中的重點，管理意識差，缺乏應有的正視態度。雖然有的企業也在關注財務成本管理，但是并未真正重視財務成本管理的具體實施情況。

二、加強現代企業成本管理的有效措施

(一)在企業內部實行全面預算管理

全面預算管理是目前我國現代企業進行企業管理的一種重要手段，也是現代企業正常運轉的有效保障，因此，必須加強對現代企業的全面預算管理的實施。資金是現代企業正常運轉的“血液”，我國企業必須認真規劃每一筆資金的使用，是每一筆資金都用在關鍵環節上。同時，對于每一筆資金的預算資金的審查必須嚴格，特別是要審核資金的規范性、合理性，看其是否在企業的預算范圍之內。資金的有效預算將大大提升現代企業資金的使用效率，不斷地優化現代企業的資源配置，從而實現企業成本的降低。現代企業的在經營過程中還存在著諸多潛在的風險，全面預算的實施將有效的幫助企業實現預算成本的全過程、全方位管理，降低企業的成本。

(二)加強對成本核算的動態管理

成本核算是現代企業成本管理中的基本環節，也是成本管理中的最基本工作，更是現代企業在后續的成本管理中的基本性工作。現代企業的成本管理涉及到企業的整個經營時期和經營的整個環節中，企業在實際經營過程中，為了實現與經營狀況的對應，經常按月對企業的內部不同職能部門進行成本的評價與考核，并根據企業每月的實際支出來最后核算出企業的實際成本，并以此對企業的額計劃成本與實際成本之間的差異進行分析與檢驗。這是一種有別于傳統成本核算的動態的成本核算管理，它能夠在不斷的核算中及時發現企業在成本管理中存在的問題，并及時予以糾正。

(三)樹立精細化經營成本管理理念

隨著市場競爭的日趨激烈，我國現代企業必須重新進行市場戰略定位，在追求工作質量、服務質量提升的同時，實施市場效益、成本效益、資源效益共同發展的戰略理念，堅持“走出去、請進來”的方式對經營成本進行全程化、精細化、全方位管理。在不斷創新經營成本管理的同時嚴格對成本管理的責任考核、開源節流，實現經營成本的降低增效。另外，現代企業除了要緊緊把握市場主動權、拓展市場空間，還必須在此基礎上加強對企業內部結構的優化，堅持以人為本的管理理念，最大限度的發揮每位員工的工作積極性、主動性，最大限度的開發每位員工的潛在創造力。

(四)進一步明確經營成本的管理職責

為了進一步穩步推進現代企業經營成本管理水平的提升，必須在經營成本管理上講求細節、落實責任，在不斷拓寬現代企業經營渠道的同時完善企業的經營成本費用管理制度，實現經營成本管理的制度化、信息化、標準化。例如：現代可以根據自身的實際情況細致的核定各部門的能源消耗、辦公費用、維修費用、培訓費用等成本控制指標，對這些目標實現責任化管理。

(五)建立全面的內部成本管控體系

針對我國現代企業在經營成本管理中存在的諸多問題，必須擴大成本管理的深度與廣度，特別是要將經營成本管理控制體系覆蓋到企業的每一個經營環節中，例如：采購部門、生產部門、人力資源管理部門、庫存等各環節。一定要明確成本管控中各項規章制度與流程，指出相應的責任對象，切實將成本管控落實到實處、落實到每一個人的頭上。另外，可以在現代企業內部建立完善的成本管理內部挖掘激勵機制，在完善的獎懲措施下，企業員工既感到壓力，又有工作的動力，進一步固化了成本管理的關鍵流程，避免了在經營成本管理中出現的漏洞。優化成本管控機制，切實實現降本增效的目的。

總之，成本管理的好壞直接關系到企業的生存與發展，因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須增強成本意識，加強對企業的成本管理，為實現現代企業的健康、可持續、穩定、長期發展提供保障。

參考文獻：

[1]金利英.強化成本意識，加強成本管理[J].神州，2013（09）

[2]劉藍天.淺議企業成本管理[J].經營管理者，2014（03）