討論企業如何實現有效的財務成本管理

上海陸家嘴城市建設開發投資有限公司 楊永德

隨著我國市場經濟的不斷進步與發展，國內的市場呈現出來的競爭已經越來越激烈，企業想要在這種競爭中立于不敗之地，建立健全企業財務成本管理制度顯得尤為重要。本文首先對企業財務成本管理的涵義與作用進行分析，其次對目前我國企業財務成本管理控制所存在的問題進行歸納，最后對于企業財務成本管理的健全提出了幾點對策，希望我國的企業能夠擺脫當下的困境，實現企業的長足發展。

一、企業財務成本管理的涵義與作用

(一)企業財務成本管理的涵義

在知識經濟時代，企業資產結構中無形資產所占比重已經大大提高。但是目前許多企業仍然沒有重視或者完全忽視了無形資產的存在，同時也低估了其價值，大部分企業依然遵循傳統的財務控制管理。因此，在當今知識經濟時代的背景的襯托下，只有加強企業內部財務成本的控制，才能夠適應當今時代的發展，幫助企業進步。

(二)企業財務成本管理的作用

財務成本管理為企業生產運作、企業生產經營活動的自我調節以及自我制約的管理機制，位于企業的核心位置，它的作用是財務成本管理的固有功能在實際工作當中對于企業的生產經營活動以及外部社會經濟活動所產生的影響以及效果。企業內部財務成本管理的作用主要有以下幾方面：

一方面，財務成本管理能夠幫助企業更加合理地利用資金。尤其在市場經濟的環境當中，財務管理能夠促進企業的經營發展。只有合理地管理企業的資金，合理地利用資金，才能夠使得企業經濟效益得到最大程度的提升。另一方面，財務管理能夠幫助企業發揮財務參與決策的作用。由于現代企業制度越來越完善，政府對于的企業的管理已經不再進行直接干涉，企業更多的是憑靠自己的發展策略來進行市場運作。再一方面，加強企業的財務管理有助于降低財務風險，避免會計信息的錯誤或者虛假報賬等。因此，對于企業而言，加強財務管理對企業的發展意義十分作用。

二、目前我國企業財務成本管理所存在的問題

(一)對財務成本管理的重視需要加強

目前，有些企業對財務成本管理的重視程度不夠，在認識和理解上存在偏見。不少企業并未將建設和完善相關制度作為企業管理的重要內容來看待，或者沒有建立相關的財務管理制度，或者雖然有所建立但有些制度的條款比較片面，全面性和系統性不夠，更重要的是并未將這些制度真正貫徹執行下去。

(二)企業財務成本管理的控制意識薄弱

有的企業由于有主管部門的存在，所以向上級主管部門報告是他們的一項重要財務工作。而這些企業財務控制的目的并非出于企業內部管理的需要，往往是為了完成上級主管部門布置的財務任務或者是為了順利申請到經費。這些企業在財務控制管理方面的意識比較淡薄，只是將它作為財務部門年初以及年末的一項工作而已。財務部門將上年度末按照上級主管部門的要求編制當年財務預算，上交給上級主管層，主管層下達預算撥款額度之后，財務部門按照主管層下達的撥款額度進行財務編制。年末按照財務核算結果進行分析比對。這些企業的業務部門及人員以及業務部門參與不到財務控制中去，也沒有建立相應的考評和獎懲制度。因此，形成企業財務控制沒有計劃性，資源沒有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比較混亂，并且也沒有很好地調動業務人員的積極性。

(三)財務人員的素質有待提高

企業財務管理工作人員綜合業務素質欠缺主要是由于其所處的工作環境比較寬松。這是因為有的企業向來不注重成本管理，沒有制定或者很少制定對財務人員的培訓等相關政策，造成財務人員很少有機會繼續深造，導致財務管理工作人員的綜合素質有所欠缺。其次，由于工作、收入比較穩定、安逸，也使得財務管理工作人員怠慢、松懈、沒有危機感，從而淡化了管理意識。由于缺乏管理意識，財務管理工作人員在工作當中沒有自覺深入研討企業資金業務，致使無法有效發揮財務管理在企業內部中的作用。對于企業的財務管理人員而言，此種工作態度與業務素質，對于企業財務部門的建設與進步十分不利。

(四)企業管理體制不規范，預算管理乏力

企業財務管理制度是規范企業經濟活動的主要保障和基礎。科學有效的財務管理體系是企業正常開展與進步的首要條件。有部分企業欠缺有效、科學的財務管理制度，未對財務管理步驟進行詳細規范，欠缺管理理念與思想。財務工作人員同樣欠缺財務管理的參與、監督意識，忽略資金的時間價值以及成本收益，隨意對資金進行支配，形成個別會計信息虛報。預算管理是企業管理的根本以及重要組成部分，但某些企業的財務預算存在流于形式的現象，預算表現為簡單的計劃與掌控，欠缺必要的事前論證以及事后評價過程。

三、健全我國企業財務成本管理的幾點對策

(一)加強企業財務內部控制

強化企業財務內部控制是解決企業財務管理當中所存在的問題的重要途徑。首先，應當合理衡量系統設計的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照企業規模以及業務水平進行有選擇的控制，在確保控制有用的基礎上，確定控制環節及選擇控制點，對于不相同的業務的金額設置不相同的審核標準，觸及金額比較大的業務應當作為尾部審核的重心，設立必要的控制環節以及更為嚴格的控制措施，以確保內部控制制度得以有效運行。此外，企業還需要設立相關的獎懲制度考核，明確各階層財務工作人員及與財務相關的工作人員的權責。

(二)完善并落實財務規章制度

規范的制度，是企業財務部門平時生活中得以順利進行的基本條件。企業的財務管理制度需要有針對性地制定，比如對企業財務管理工作中的操作行為進行規范等。另外，規章制度的設立需要針對本企業平時財務管理方面所存在的問題而進行規范，避免盲目，結合實際，逐步擬定制度內容，再進行完善。同時，為了確保制度能夠得到有效執行，財務管理工作人員應當以身作則，按照規章制度辦事。與此同時，高層管理人員應當給予財務工作人員相關權利，確保財務管理制度的執行力度。

(三)提高財務成本管理人員的綜合素質

由于財務人員是企業當中至關重要的角色，因此，企業管理層一定要高度重視財務人員隊伍建設，根據發展戰略的要求，制定和完善財務人員培訓規劃。所有財務人員應一律持證上崗，并且選用財務人員時要有特定的要求，不采用未經培訓的人員以及個人素養水平偏低的人員。對于上崗后的財務人員，定期普及法律知識，強化法律責任，加強其思想以及職業道德的水平。此外，對財務人員進行計算機培訓，實現會計電算化，提高其專業技能，并定期對財務人員的基礎工作進行督促和檢查，以保證財務管理的質量。

(四)實現財務管理預算化

財務預算是財務預測以及財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一旦確定，企業各部門都需要據此開展經濟活動，企業決策執行機構要按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門則按照預算方案跟蹤實施財務控制及管理，嚴格執行各項財務政策，并合理運用財務管理的方法策略，適時實施必要的財務制約手段，對預算執行的情況及時反映和監督。

目前，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，財務成本管理在企業當中的地位顯得越來越重要，其作用發揮的也越來越充分，這不但是對財務職能的有效體現，同時也是我國企業管理水平以及經濟效益提升的有效體現。因此，完善我國財務成本管理制度是順應當今市場經濟發展的首要工作。

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