淺談企業(yè)人力管理與人的價值分析

黎鈺珍

（廣東理工學(xué)院，廣東　肇慶　526114）

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淺談企業(yè)人力管理與人的價值分析

黎鈺珍

（廣東理工學(xué)院，廣東肇慶526114）

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不來人力資源管理的提高，離不開人的價值的實現(xiàn).可見，企業(yè)的人力資源管理和人的價值實現(xiàn)都是企業(yè)正常發(fā)展的先決條件.而人力資源管理是為了保證人的價值實現(xiàn)，而人的價值實現(xiàn)又是靠人力資源管理完成，兩者相輔相成，密不可分.

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人才；價值；制度

黨的十八大精神中提到：“要調(diào)動有利國家發(fā)展的積極因素，為國家的發(fā)展而努力.要調(diào)動人們的熱情，為人們提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，讓他們做實事、做貢獻(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步.”無論是公共企業(yè)，民營企業(yè)，或股份制企業(yè)，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)是一致的.所有的工作，人力，資源利用率是圍繞這一目標(biāo)企業(yè).企業(yè)的人力資源管理的目標(biāo)是使企業(yè)員工在企業(yè)利潤最大化和發(fā)揮的積極性，主動性和創(chuàng)造性，致力于實現(xiàn)這一目標(biāo).企業(yè)無論大小，何種性質(zhì)都是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益.人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最積極的因素,同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的主體,在開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動的進(jìn)程中,現(xiàn)代管理的重要特征之一,就是高度重視組織中人的因素,只有注重從人的價值的角度出發(fā),愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人,通過一系列以人的發(fā)展為中心的措施和管理理念的實踐等重視人的價值的實現(xiàn),不僅可以有效地提高企業(yè)的人力管理水平,而且為企業(yè)的長足發(fā)展提供了不可替代的重要活力源泉.企業(yè)的管理就是為了更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，所以，企業(yè)制定的規(guī)章制度是為了企業(yè)的管理，而人力資源管理就是企業(yè)管理中的重中之重.只有做好了人力資源管理工作，才能調(diào)動工作人員的工作積極性，激發(fā)工作人員的最大價值，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步.

1　人的管理理論的發(fā)展過程

人力資源管理理論是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，其整個發(fā)展過程經(jīng)歷了人性學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、社會學(xué)理論、管理學(xué)理論和自我實現(xiàn)理論等，下面我具體的介紹一下：

人性學(xué)理論的代表人物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的代表人物泰羅說過：“企業(yè)家追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而工人追求的是自己工資收入的增加，如果工人的工作效率提高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就提高了，而激發(fā)工人工作熱情的有效辦法就是給予工資獎勵.”這種理論是以人的利益需要出發(fā)來解決問題，其采取的手段也以增加工人工資來調(diào)動工人的勞動熱情，這比X理論更進(jìn)一步，是對人性認(rèn)識的提高.

社會學(xué)理論認(rèn)為：盡管每個人都是獨立的個體，但是他們卻都是社會中的一分子，也需要參與社會的相關(guān)活動.所以，人們不僅需要滿足物質(zhì)上的需要，也需要得到別人的尊敬、朋友的友誼、親人的關(guān)愛，這是人在社會中的基本需要，這個理論是從人的社會觀出發(fā)來考慮人的本質(zhì).因此，工作人員不僅需要得到物質(zhì)上的滿足，也需要得到社會需要上的滿足，只有滿足工作人員這兩方面的需要，才能調(diào)動他們的積極性，更好的完成工作任務(wù)，實現(xiàn)他們的人生價值.

管理學(xué)理論的代表人物西蒙說過：“所有的工作都是預(yù)先經(jīng)過決策的，決策的合理性直接影響著工作的完成情況.”所以，不僅企業(yè)的高層人員有決策權(quán)力，企業(yè)的普通員工也有決策權(quán)力.企業(yè)高管決策著企業(yè)發(fā)展的大動向，而企業(yè)員工盡管工作性質(zhì)簡單，也需要考慮工作的具體完成步驟.因此，企業(yè)在對人的管理上，不僅要激發(fā)出高層員工的價值，也要激發(fā)出普通員工的價值，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大化.

自我實現(xiàn)學(xué)理論的代表人物馬斯洛層說過：“人不僅有物質(zhì)需要，也有社會需要，更有自由實現(xiàn)需要，而最后一種需要是人的最高層次的需要，這是人性本質(zhì)的主要體現(xiàn).”所以，企業(yè)要加強(qiáng)對員工自身的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工提高自己的能力，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)作出最大的價值.

2　激發(fā)人的價值是人力資源管理的重點內(nèi)容

人力資源管理要重視對人才的管理.隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備也在更新，這時就需要一批掌握新知識和新技術(shù)的人才進(jìn)行設(shè)備操作和管理，因此，人才成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量，是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主力，如何對人才進(jìn)行管理變得尤為重要，人力資源管理的重心要變?yōu)橐约訌?qiáng)人才的管理，激發(fā)人才的價值為主.

2.1加強(qiáng)對人才的管理.

國家經(jīng)濟(jì)的增長離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開人才價值的實現(xiàn).所以，企業(yè)一定要把管理的重心放在對人才的管理上，也就是加強(qiáng)對企業(yè)家、知識型員工的管理，通過激發(fā)出他們的價值來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，完成

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo).

第一，企業(yè)家和知識型員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們擁有自己的工作特點，需要一定的自我空間，所以，企業(yè)一定要給其自由的時間和獨有的權(quán)力，這樣才能保證這些人才更好的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值.在具體工作中，企業(yè)要做到人盡其才，根據(jù)知識性員工的專長進(jìn)行業(yè)務(wù)安排，給他們提供必要的人力、物力和財力，對于需要跨行業(yè)的項目還應(yīng)該為其聘用專業(yè)的人才和引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，保證合作項目的順利開展.第二，知識性人才不僅需要滿足職務(wù)需要，也需要滿足工作需要.也就說，他們不僅對自己的職務(wù)有要求，對自己的工作目標(biāo)也也有要求.所以，他們一旦認(rèn)為本企業(yè)不能給自己帶來工作目標(biāo)的實現(xiàn)，就會跳槽.這種問題就會給他們就業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，有極大的流動性.企業(yè)為了尊重人才的職業(yè)需要，就要建立完善的管理機(jī)制，和人才建立信任、承諾的合作關(guān)系，讓企業(yè)和人才間有一種契約相約束，保證人才更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).第三，人才既然對企業(yè)的發(fā)展做出了大的貢獻(xiàn)，就要得到與其貢獻(xiàn)相符的報酬，這不僅包括滿足人才的物質(zhì)需要，也包括滿足他們的精神需要.例如：有工作流動的權(quán)力，有信息分享的權(quán)力，有獲得獎金的機(jī)會，有獲得發(fā)展的機(jī)會等，只有讓人才的物質(zhì)需喲啊和精神需要都得到滿足，他們的工作積極性才能更高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值.

2.2加強(qiáng)對人的價值的管理.

人力資源管理要重視對人的價值的管理.目前，企業(yè)的發(fā)展要和人的價值實現(xiàn)相結(jié)合起來，讓企業(yè)得到發(fā)展的同時，員工的人生價值也得到實現(xiàn).

第一，對人才實行分層管理.企業(yè)要肯定人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心力量.在企業(yè)中，人才僅占著企業(yè)總?cè)藬?shù)的2%，但是他們卻創(chuàng)造了8%的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要把管理的重心放到人才管理上，對創(chuàng)造較多價值的人才要進(jìn)行重點管理，真正的實現(xiàn)人力資源管理的分層化；第二，建立公平的競爭環(huán)境.企業(yè)要建立科學(xué)的評價機(jī)制，創(chuàng)造公平有序的競爭環(huán)境，讓員工進(jìn)行公平競爭.人才要想真正的實現(xiàn)價值，就要有公平的競爭機(jī)制，使人才可以通過實現(xiàn)自己價值來得到企業(yè)的認(rèn)可，真正的受到企業(yè)的尊重，良好的競爭環(huán)境是人才積極努力工作的基本前提；第三，建立科學(xué)的分配機(jī)制.企業(yè)要想調(diào)動員工的積極性，就要建立合理的分配制度.在具體分配中，企業(yè)要采用多元化的分配方式，例如：定級、考試、職稱等都是企業(yè)對人才考核的內(nèi)容體現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)這些條件進(jìn)行獎金分配，讓人才得到應(yīng)得的回報.還有，企業(yè)也要重視對潛力員工的發(fā)展，在價值分配中要考慮到他們的需要，以便給他們創(chuàng)造出良好的條件進(jìn)行價值實現(xiàn)，幫助他們更好的發(fā)展，實現(xiàn)人生的目標(biāo)和追求.

人力資源管理的意義就是為了激發(fā)工作人員的工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.所以，企業(yè)應(yīng)該以提高人的價值為根本，建立相關(guān)的管理機(jī)制相約束，保證人的價值實現(xiàn)和人的自身發(fā)展同步，讓企業(yè)員工在自己的工作崗位實現(xiàn)自己的價值.

3　人力資源管理的意義就是激發(fā)人的價值

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)員工也要進(jìn)步.因為在具體管理中，企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展是同步進(jìn)行的，員工的能力增強(qiáng)了，工作任務(wù)就容易完成了，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也就更容易實現(xiàn)了.因此，人力管理要以滿足這個兩個條件為基礎(chǔ)：第一，以企業(yè)的發(fā)展為目的；第二，以員工的發(fā)展為目的.只有做到了以上兩點，人力資管管理才能做得有意義.

愛立信價值觀念是：“誠信負(fù)責(zé)、專業(yè)進(jìn)取、挑戰(zhàn)極限.”可見，企業(yè)要想發(fā)展就要建立人力資源網(wǎng)，讓企業(yè)得到飛速發(fā)展.所以，該企業(yè)建立了完善的管理制度，采用績效獎勵手段調(diào)動工作人員的積極性，讓他們發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，實現(xiàn)了企業(yè)的迅速發(fā)展.

因此，企業(yè)要想發(fā)展是離不開員工的支持的，只有企業(yè)多了解職工的想法和要求，才能制定出合理的管理制度和機(jī)制，才能讓職工能夠更好的執(zhí)行和遵守，才是真正的實現(xiàn)了科學(xué)管理.還有，企業(yè)的發(fā)展也離不開對員工的培養(yǎng)，只有以員工的意見為參考，才能保證培訓(xùn)員工工作落實到實處，員工在培訓(xùn)中真正受益，實現(xiàn)員工工作能力的提高，達(dá)到培訓(xùn)的目的和意義.

4　結(jié)語

人的資源管理和人的價值實現(xiàn)是相輔相成，不可分割的，只有做好人的資源管理工作，才能保證人的價值更好的實現(xiàn)，而只有人的價值被激發(fā)出來，才能達(dá)到人的資源管理的目的.因此，要把企業(yè)發(fā)展和人的價值相結(jié)合起來，才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).

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中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1673- 260X（2015）03- 0051- 02