閆勇：從情結到情懷

郭霞

“紡織谷”力求打造一個以服務貿易為主體，研發創新、文化創意為兩翼的產業園區。立足產業做產業，跳出紡織做紡織，“紡織谷”的思路，已經不再是由機器、紗錠、工人等構成的紡織本身。

1902年，“德華繅絲廠”建立，青島開始有了真正現代意義的機器工業；1913年，周學熙收購“德華繅絲廠”，設立華新紗廠（后來的國棉九廠），這是青島歷史上第一個現代民族企業。

紡織業發軔，帶動了紡織機械、布廠、襪廠、針織、染織等一系列周邊的工業，同時，使得青島自近代以來城市化飛速發展，無怪乎紡織業被稱為青島的“母親工業”。

無論是上世紀30年代沿著四流路鱗次櫛比的紡織工廠，新中國成立后“上青天”的美譽、“郝建秀工作法”的光榮，還是上世紀80年代“十萬紡織大軍”的榮耀，這些，都給青島這座城市留下了深刻的“紡織情結”。

而當傳統的紡織產業到了轉型升級的關頭，以青島紡聯控股集團有限公司（以下簡稱“青紡聯”）為代表的青島紡織企業，將怎樣懷抱著這種情結，使“母親工業”再度青春？青紡聯董事長閆勇就是一個深具情懷的人，在他的理念里，“跳出紡織做紡織”可謂精髓，而這既植根于青島的歷史文脈，也是新常態下的新要求。

“要想個辦法”

“紡織轉型，過去是有想法沒辦法，有辦法了還不能很好地處理改革發展穩定的關系。但是，青島紡織人始終在苦苦探索，沒有放棄。‘紡織谷就是想了個辦法。”——閆勇

實際上，青島的紡織產業轉型問題，早已擺在了青島諸多紡織企業面前。從一個個模糊的構想中，提出向“微笑曲線”兩端延伸，也不是一個新鮮的話題。但是，何以時至今日，“紡織谷”的概念才日漸成型？

在閆勇看來，青島的紡織產業轉型非常艱難，是一個長期的過程。過去引以為豪的“上青天”，恰恰是在計劃經濟體制下形成的產業基地，實際上就是一個大工廠，它形成和存在的前提，不是以市場為導向的。國有企業的基因，根深蒂固地生長在青島紡織業的肌體里，使得這些企業面臨著許多難以解決的問題：人員負擔、經營管理模式落后、成本高企等等。

“過去的優勢不在了，適應市場經濟的能力跟不上了，說到底，青島紡織與全國紡織產業面臨的問題都是如此。過去我們常常糾結，說設備不好了，設備不好對不對？對，但是這不是最根本的問題。設備可以買，可以換，但是要進一步發展，內生動力絕不是來自設備的改進。”閆勇說道。

隨著市場經濟的發展，紡織業充分競爭，青島過去的優勢不復存在。特別是電價成本、人力成本，已經不具備競爭力了。再堅持過去的模式，無異于“等死”，但是對于青島來說，紡織是一種“情結”，如果不了解青島歷史，確實會認為青島應該加快改革步伐，將紡織產業全部外遷，紡織企業的土地用來搞房地產，這種“簡單粗暴”的做法，也是短期最有利可圖的辦法。青紡聯摒棄了這種做法，它一直在苦苦探索，尋求紡織產業轉型中“情結”與“利益”的兩全之道。

要走向微笑曲線的兩端，必須抓住上游的研發、創意、設計，以及下游的服務。而上游無外乎兩個方面，一是科技，二是時尚。論科技，青紡聯的功能化多組份纖維一直在國內獨占鰲頭，接下來，就要從時尚入手，從服務貿易入手。一個轉型的思路漸漸清晰。

應運而生的“紡織谷”

“紡織業發展的驅動力已經從要素驅動，變成了創新驅動。單純的技術改造，不能使青紡聯擺脫加工型的國企，做‘紡織谷是被逼的，也是因為看到了自身的短板和優勢，應運而生的。”

——閆勇

騰籠換鳥，是當前所有傳統制造業共同的命題。青紡聯也早已將大部分生產制造的環節外遷至省內的臺兒莊等地，在青島市區的老廠區里，僅留下了幾個車間和“金牌”產品。“籠子”騰出來了，“鳥”在哪里呢？要引進一些什么樣的“鳥”呢？在閏勇看來，要使引進的“鳥”適應這個“籠子”，不至于水土不服，必須要認清自身的“長板”。

過去的“木桶理論”，總是在強調要彌補自己的短板，而“木桶原理”的新解，就是要發現自己的長板，這些長板決定了企業的特色與優勢。“青島的紡織工業遺存，保存最完整的就是原國棉五廠，就是現在的紡織谷所在地。這個地方有很多‘土豪來，要開發房地產，但是被我們拒絕了。”閏勇認為，青島的區位優勢、青紡聯老廠區的空間優勢、青島紡織工業百年的歷史以及長久積淀的產業背景，都是“長板”，是不可多得的優勢，這里“天生就應該做研發、做展示、做文化”。

青島地理位置優越，近可輻射山東半島，遠可輻射東北亞，距離日本、韓國近，有著對外貿易的基礎和港口優勢。已經成為了對日韓貿易的“橋頭堡”。而青紡聯是國內行業唯一的“國家多組份差別化紗線坯布開發基地”和“中國多組份紗布精品基地”，在纖維的新材料應用、新工藝創新和功能性紡織品設計開發方面具有核心競爭力。

原國棉五廠的老廠區，有著獨特的味道，這在閏勇看來，就是最時尚的“國際范兒”。廠區里還矗立著日本占領時期修建的水塔，民族工業家周志俊親手栽在原國棉九廠的金桂樹被移栽至此，年年都會吐香。“這座百年老宅院，如果搞房地產，就太可惜了。”在閏勇看來，隨著經濟的發展，人們的需求已經不再是吃飯穿衣，人們到了講究氛圍、情調、品位的階段，也就是愿意“為情懷埋單”的階段，這是最大的價值所在。

“上青天”、“郝建秀小組精神”這些都是百余年紡織歷史留給青島的文化名片，而良好的產業背景、成熟的產業配套、完善的產業鏈條，都會對來“紡織谷”落戶的企業形成吸引力。“因為在青島做業務特別方便，企業下了一個訂單，能夠很便捷地找到工廠加工，跟單、品控、物流等配套也很完善。”閏勇說道。

“紡織谷”就是從這些“長板”出發，力求打造一個服務貿易為主體，研發創新、文化創意為兩翼的產業園區，而在中國紡織總會推動的全國36家紡織產業園區中，這也是唯一一家以服務貿易為定位的園區。立足產業做產業，跳出紡織做紡織，“紡織谷”的思路，已經不再是由機器、紗錠、工人等構成的紡織本身。

招商不是“拉郎配”

“‘紡織谷就像一個碼頭，我們修建一個碼頭，要請大家來。所以我們做的是平臺建設，只要這個平臺是開放的、包容的，就能夠吸引優質資源集聚。而我們就要加以篩選，形成上下游的供應鏈配置。”——閏勇

“林子大了鳥就多了”，閏勇笑言。首先，花重金請北京的設計團隊來設計這個老廠區，保留原有的味道，打造一個有“范兒”的平臺，接下來，就是要選擇核心團隊了。閏勇認為，有10個核心團隊，足以支撐起這個服務貿易、科技研發、文化創意為三大板塊的園區。由“紡織谷”搭臺，大家來唱戲。

目前，中國色彩中心已經落戶，2014年的“色彩中國”頒獎典禮就在改造過的老廠房里上演；與青島出版集團合作的“城市記憶”文化空間即將落戶；自2015年開始，各類時裝品牌發布會將在這里舉行，紡織谷將聯手當地政府和國外時尚機構，開展時尚發布活動，助推青島時尚之都的建設。未來，電商平臺、金融服務機構等也將相繼到來。

很多園區就像一個“菜市場”，里面有很多賣菜的，但是賣菜的之間沒有任何聯系。“‘紡織谷將注重產業鏈上下游的配合，實現產業、資本、文化、科技的融合、跨界發展。園區的價值被挖掘出來了，那我們獲取價值的途徑就多了。以前的倉庫，未來將擺放數架單價過百萬元的鋼琴。過去這里進出的是紡織工人，未來將是設計師、藝術家。平臺搭建好了，各種高端的活動就來了，這就是機會。”

招商不是“拉郎配”，即使選進來的項目也必須不斷優化。“稻草綁到大閘蟹上，就有了大閘蟹的價格，只要有了核心的項目和團隊，我們自己做不了的事情，就有人來做。”閆勇說。