電機制造企業成本核心競爭力研究

中航工業曙光　仼維瓊

電機制造企業成本核心競爭力研究

中航工業曙光仼維瓊

摘要:在對加強電機制造企業成本管理在提升企業核心競爭力中的重要作用進行論述的基礎上，從管理理念、采購管理水平以及生產零缺陷三個方面提出了對應的成本管理策略，為提高電機制造企業核心競爭力提供參考。

關鍵詞:電機制造成本管理核心競爭力

一、引言

電機產品其自身具有制造工藝復雜、多種類、小批量生產的特點，而且電機結構復雜、制造專用裝備工具多樣化、生產設備種類多樣以及生產時間較長等特點，這使得電機制造企業在企業經營管理過程中出現了生產管理控制難度較大、成本控制模式發展相對落后等問題，導致電機制造行業成本管理過程中存在著信息傳遞難度大、管理控制精度不足以及成本控制相對滯后等問題。因此，有必要從電機制造行業的特點出發，從企業成本管理控制的重點環節出發，提出全方位、全過程的成本管理控制策略。

二、加強電機制造企業成本管理在提升企業核心競爭力中的重要作用

首先，加強企業成本管理是企業得以持續發展的基礎。企業在發展的過程中都會承受來自企業外部的行業競爭以及內部的股東利益訴求壓力，而降低企業生產及經營成本，增強電機制造成本管理力度，這是實現銷售量增加，市場占有率提升的重要方式；其次，強化成本管理是實現電機制造企業盈利增長的有效措施。成本指標并不是一個單一的技術指標，而是一個集中體現了企業生產力狀況、生產能力以及戰略制定能力的綜合性指標。企業若需要維持自身的盈利目標，確保其具有較高的經濟效益水平，則必須提高自身的成本管理能力，將企業置于管理工作的關鍵環節；加強成本管是電機制造企業經營決策的科學依據。電機產品在定價的過程中不但需要考慮到產品的制造水平，而且還要考慮到國家相關部門所指定的產品政策以及市場同行的產品價格，更需要依據企業自身的產品成本管理狀況。產品的市場價格是一產品價值為中心上下波動的，且產品的價值則與產品成本作為基礎。所以，只有當企業的部分成本低于社會的平均成本之和才能夠獲得更大的利潤空間。

三、基于成本管理的電機制造企業核心競爭能力提升策略

(一)改變成本管理理念，加強制造企業成本管理水平

傳統的成本管理工作中，成本管理理念更加注重生產過程中或者其生產結束之后的成本核算與計算工作，因此具有一定的時滯性，這時自然不能發揮成本管理的基礎性作用。電機制造企業可以通過利用現代管理系統對工藝流程進行優化，建立形成高效、快捷的制造單元體系，實現制造信息溝通渠道的暢通。例如，利用企業內部物料資源計劃(MRP)，結合市場需求信息以及用戶具體訂單，從企業的生產目標出發，建立生產決策模型，對企業當前的生產經營狀況進行分析，預測企業未來一段時間的運行情況，形成合理的投資策略與生產任務安排。利用企業所構建的企業資源計劃(ERP)系統，基于信息技術平臺對產品設計、物資采購、生產及銷售進行全過程掛歷，將電機生產、制造過程中涉及的資源、原料、客戶、市場等相關信息反饋到各管理層，讓經營管理活動中的物流、資金流、工作流得以綜合，形成一個以ERP為基礎的MRP/ PDM/MIS技術集成制造管理系統，實現生產風險、生產成本的控制。

(二)加強材料采購及管理水平

通常，電機制造的采購成本越少時，其對降低產品具有十分重要的作用，這樣才能夠提高企業的市場競爭能力。因此，企業首先要建立材料采購規章制度與具體文件，提高材料采購人員的成本控制意識及責任擔當。這些規章制度要包括設備、物資、運輸、生產、財務、質檢等具體條目，形成對采購環節的全方位管理。同時，還必須建立起采購、入庫、倉儲以及業務結算等業務規程。具體的材料采購流程：主管領導對材料采購計劃進行審批；生產計劃部門編制材料的具體采購計劃；采購部門進行采購詢價，或者直接采用采購招標的方式選擇供貨商，并簽訂采購合同；待材料運至倉庫之后，并安排質檢人員進行質量檢查，并對數量進行清點，合格之后會計部門按規定付款。另外，應該建立起供貨上準入制度，并建立供貨商檔案，對相關供貨商價格、信譽、質量等形成綜合評定，便于采購管理。

(三)優化生產過程，做到零缺陷生產

電機產品的質量成本是制造成本管理的重要內容，傳統的質量成本管理過程中通常是采用增加質檢人員/質檢崗位的方式來降低或者消除產品質量缺陷。這樣雖然能夠提高產品的合格率，但是質檢人員或者質檢崗位的增加必將造成企業制造成本的增加。同時，質檢過程中若發現缺陷產品，必將導致生產成本的增加。因此，在生產成本管理過程中要通過精益生產的方式將整個生產環節進行控制，對采購、制造加工等環節進行嚴格管理，實現真正意義上的零缺陷管理，控制有缺陷產品進入下游工序的概率，避免出現缺陷疊加的問題，減少材料浪費、時間成本與人工成本的增加。

四、結束語

采購成本屬于產品的原始投入，所以成本高低將受到成本控制過程中存在的累積效應影響。這需要從整體管理水平、材料采購、零缺陷生產幾個方面進行優化，這是企業提高其自身核心競爭能力的基礎。

參考文獻:

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