戰略性人力資源管理的實施策略探究

甘志華

（安徽工業大學　商學院，安徽　馬鞍山　243000）

戰略性人力資源管理的實施策略探究

甘志華

（安徽工業大學商學院，安徽馬鞍山243000）

摘要：當今社會企業間的競爭，就是企業人才的競爭.企業主要依靠人力資源獲得人才，企業要想在競爭中立于不敗之地實現可持續發展，就需要人力資源部門輸送更多兼具挑戰性和競爭力的人才，而戰略性人力資源管理的優勢是傳統人力資源管理所遠不能及的，因此由人力資源管理過渡到戰略性人力資源管理已經成為歷史發展必然的趨勢.本文從實施戰略性人力資源管理的意義入手，對戰略性人力資源管理的實施策略進行了探究.

關鍵詞：人力資源管理；戰略性；實施

提高企業核心競爭力的一個關鍵性因素就是人力資源管理，人力資源管理的重要性得到了企業界的公認，但是傳統的人力資源管理方式出現了一系列的問題，比如企業不善于挖掘員工的潛能，招聘方式不夠科學，招聘標準不夠合理等導致的“大材小用”和“小材大用”.傳統人力資源管理所帶來的弊病迫使一些企業開始尋求改變，采用戰略性人力資源管理是企業正在探尋的改變方式.

1　實施戰略性人力資源管理的意義

1.1戰略性人力資源管理的實施有助于企業實現戰略目標

戰略性人力資源管理主要是圍繞企業的戰略目標而進行的人力資源管理，戰略性人力資源管理的策略與企業的經營戰略是相契合的，戰略性人力資源管理是為使企業達成目標所進行和采取的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為，戰略性人力資源是企業戰略目標實現的途徑，它為企業戰略目標的實現奠定了堅實的基礎.

1.2戰略性人力資源管理的實施有助于企業穩固根基

萬丈高樓平地起，要想樓房建得高，打牢地基很關鍵，只有根深蒂固才能屹立不倒.企業這棟樓要想筑得高，就得根基穩，戰略性人力資源管理可以讓企業擁有高素質的人力資源隊伍，使得企業獲得科學的管理，并實現其主要的戰略目標，為企業扎穩根基.

1.3戰略性人力資源管理的實施能保證企業在競爭中的戰略優勢

要想在瞬息萬變競爭日益激烈的市場中獲得一席之地，企業就必須維持相對于其他競爭者的某種優勢，而戰略性人力資源管理的主要目的正是幫助企業發展可持續的競爭優勢，它主要是利用人力資源管理在企業制定戰略和執行戰略中的伙伴作用，為企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相匹配的人力資源管理政策使企業有效開發、利用人力資源來提高市場競爭力.

1.4戰略性人力資源管理的實施有助于企業發展壯大

企業就像一顆成長的大樹，要想不斷的壯大成長為一顆參天大樹，除了需要牢固的根基，營養的供給，還需要一個良性的生產循環系統，而戰略性人力資源管理的實施正好為企業制定了一套科學的人力資源規劃，使得企業在人力資源方面的招、育、用、留與企業成長相輔相成，讓企業達到內外和諧，吸引人才興旺發達，從而實現企業的不斷發展壯大.

2　戰略性人力資源管理的實施困難

2.1追求短期利益，無法可持續發展

雖然說不盈利的企業是不道德的，但是投資者太看重眼前利益也是無法走遠的，人力資源獲得的投資回報是滯后的，很多企業只專注于眼前的績效，因此不愿意花費更多的時間和精力對人力資源進行投資，不愿意用戰略的眼光看待人事問題.

2.2人力資源管理人員無法理解企業戰略

由于一些企業的人力資源管理人員接受的是一般的管理培訓，他們的理解能力還達不到理解整個企業戰略的水平，同時這部分人并未進入企業的決策層，以致于他們沒有較強的戰略思考能力，更無法對其他的職能人員構成影響.

2.3其他部門無法認同人力資源管理人員的工作

事實上很多人都把人力資源部門看成是沒有業務能力的官僚機構，這主要是因為很多人對人力資源或其操作職能還停留在過去傳統的認知上，毫無疑問這對人力資源部門的定位是存在偏差和不精準的，這種偏差的定位使得許多人把人力資源管理人員當做對手而非同盟，認為人力資源管理的任務增加了管理的負擔.

2.4人力資源管理的成果無法量化

由于受到市場競爭壓力的影響，企業常常把盈利放在首位，但是人力資源管理活動很難直接用數量來衡量，比如說企業的培訓、團隊建設等都很難量化，以至于企業看不到切實的利益，因此這些人力資源的計劃很難受到重視而被實施.

2.5傳統會抵制戰略性人力資源管理的實施

傳統跟變革總是相互矛盾的，因此傳統的人力資源管理極有可能給戰略性人力資源管理引發的變革帶來不小的壓力，傳統的人力資源管理看重的是完成某件具體的事情，成本是企業所最主要考慮的因素，而戰略性人力資源管理將人看成企業的資源而并非一個工具，而這意味著企業對人的管理方法也將發生重大的轉變，包括工作的組織方式，員工雇用、培訓及開發方式，工作績效測量方式，員工薪酬的給付方式等等.但是很多希望維持現狀，因循守舊，年長或技能少的員工并不愿意發生這些改變.

3　戰略性人力資源管理的實施策略

策略一樹立“以人為本”的思想

“以人為本”是戰略性人力資源管理的核心思想，戰略性人力資源管理的理念就是視人為資源，把人當做一切資源中最寶貴的資源，所以首先就得給管理者灌輸“以人為本”的管理思想，以人為本的管理思想是指企業管理的一切活動，始終把人放在核心位置，追求人的全面發展的一種管理思想.能否建立起“以人為本”的管理思想，直接關系到戰略性人力資源管理能否被有效的實施.

策略二將招聘工作做到位

選拔人才是人力資源管理的關鍵一環，是企業獲得高素質人才的主要途徑，招聘工作的質量與企業的生存和發展息息相關，因此企業把招聘工作做到位很重要.企業要想招聘到合適的員工可以從以下三方面進行把控.

（1）招聘前做好分析.沒有合理的分析，只會像沒頭的蒼蠅亂撞，俗話說“有備無患”，做好招聘分析工作直接關系到招聘是否順利.招聘者可以以企業內部人才的需求為標準，從個人技能、個性、價值觀等方面判斷應聘者是否符合崗位的要求.

（2）避免主觀臆斷，樹立正確的招聘理念.不少招聘者在招聘的過程中都會陷入這樣的誤區，就是認為招聘就是要招最好的，卻忽視了應聘者是否與崗位是最適合的這一點.事實上有時候企業要招的并不是最好的而是最合適的.

（3）對企業人力資源未來的發展做好規劃.人力資源規劃應該具有戰略性、前瞻性和目標性，它是一個根據企業內部需求的變化，預測企業未來對人力資源的需求以及滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程.只有做好人力資源未來的規劃，才能不斷的構筑強大完善人力資源，保證人才源源不斷的供給.

策略三實施績效考核

4.內部運作管理體系建立、落實。建筑施工企業需針對自身實際情況，制定EPC業務流程，加強內部管控，保障企業歸口協調管理部門或分、子公司與其他業務板塊相互支撐、緊密協作；建立績效管理機制，細化指標，進行有效的指引和約束、激勵。

績效考試是企業對員工完成目標情況的一個跟蹤、記錄考評，考核的內容是員工具體工作表現和業績的體現，而考核得到的結果可以作為員工職務晉升和工資發放的參考標準，不僅如此考核結果還有助于企業建立合理的人事管理機制，同時考核結果的公開化和透明化則是為了讓員工有更高的積極性和創造性.績效考核機制要規范全面，同時績效考核還要保證效率，提高員工績效，因為組織效率的實現有賴于員工績效的實現.

策略四建設有效的激勵機制

戰略性人力資源管理的激勵機制與留住人才是密切相關的，根據公司的戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵是戰略性人力資源管理激勵的核心任務，可以說企業的激勵水平與員工的工作積極性和勞動生產效率是成正比的，因此要想通過戰略性人力資源管理充分發揮員工的創造性和積極性，就必須建立有效的激勵機制.企業可以從精神和物質兩方面對員工實行有效的激勵，從物質方面最主要的是讓員工建立起總體薪酬的概念，使得員工了解到總體薪酬除了基本工資和獎金外，還包括餐補、話補、股票期權、員工持股、退休金、保險等許多其他形式的薪酬，讓員工從心理上對自己的工資感到滿意.當然僅僅只靠物質激勵是不夠的，因為有時候重賞會帶來副作用，我們還需要精神激勵，精神激勵是對物質激勵的補充和強化，精神激勵可以從樹立目標、獲得榮譽和尊重兩方面入手對員工進行激勵.目標激勵可以讓管理者知曉員工的目標，以便管理者將公司目標和員工目標結合起來，實現二者的共同發展.而榮譽激勵可以提高員工的積極性，更能激發員工的工作的熱情.

策略五對員工進行培訓，開發挖掘員工潛力

這是實施戰略性人力資源管理關鍵的一步，因為戰略性人力資源的一個重要戰略目標就是“育人”，企業除了給員工提供報酬以外，還應建立健全完善的培訓機制，通過培訓和教育員工以使員工獲得不斷成長的動力和源泉.培育和扶植員工并不像一些人所認為的是企業資源的浪費，這反而是一種切實的需要，企業想要獲得可持續的發展就不能鼠目寸光.

策略六創建優秀企業文化

企業文化是企業在長期經營的過程中，各部門，員工經驗積累得到的價值觀.企業文化對于企業核心競爭力的提升具有極其重要的作用，但是只有優秀的、好的、先進的企業文化才能充分發揮企業的核心競爭力.優秀的企業文化是企業形象的體現和理念的傳達，它不僅可以為企業人力資源管理提供導向，還可以營造一個激勵為主的用人氛圍.優秀的企業文化能夠讓企業保留持久的生命力，而拙劣的企業文化可能導致企業在競爭的洪流中覆沒，因此在實施戰略性人力資源管理的過程中建立優秀的企業文化是很重要的.

4　結束語

隨著知識經濟時代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，戰略性人才資源管理已經成為提升企業核心競爭力的關鍵因素，但是一些傳統的人才資源管理理念仍在人們的心中根深蒂固，讓戰略性人才資源管理的實施障礙重重，盡管如此，我們仍需要逾越障礙，打破傳統的束縛，不斷的推行戰略性人才資源管理的實施策略，讓企業在不斷激烈的競爭中實現可持續發展.

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基金項目：安徽省教育廳人文社會科學研究重點項目(SK2014A393，SK2013A035)；安徽省省級專業改革綜合試點(2013zy095)；安徽省省級校企合作實踐教育基地(2014sjjd032)；安徽省高校優秀青年人才支持計劃基金；校級質量工程項目(2014xjjxtd01，2013xjsjjd01，2013xjzy02，2012xjrcpy01，2011jpkclx05)

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文獻標識碼：A

文章編號：1673-260X（2015）07-0085-02