制造企業戰略成本管理的思路探究

浙江物產國際貿易有限公司 郭旭梅

制造企業的經營績效受自身發展狀況的影響，并且制造行業在運行過程中會消耗大量的能源，資金的回報率相對來說較低，因此在其運行過程中，需要采取合理的措施對其成本進行嚴格控制，使企業的經濟效益得到提高。生產經營存在一定的風險，這增加了制造企業的經營難度，制造企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，就必須制定出一套合理的戰略成本管理策略，強化對風險的控制與預測，從而有效推動制造企業更好更快地發展。

一、戰略成本管理概述

企業戰略成本管理的核心思想是將企業生產經營活動全部納入到戰略大局的層面上，將企業的日常活動與企業的未來發展規劃有機地結合起來，對企業的各項財務支出進行有效的管理。作為新型的經營管理業務，企業戰略成本管理糅合了企業成本管理思想與戰略管理理念，充分發掘出企業的優勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場競爭。戰略成本管理的本質就是從戰略角度出發，將企業的成本環節進行識別與分析，明確產品的投資、研發、生產、銷售以及售后服務等環節中成本因素與風險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑。基于戰略成本管理下的企業成本管理，是以戰略的角度分析企業在經營過程中與成本相關的環節，從最初的成本著手，對所有的成本因素進行有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理中，信息的傳遞的準確性和及時性，以利于企業競爭優勢的形成。

二、制造企業成本管理的意義

（一）成本管理是企業取得競爭優勢的根本方法

隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，我國廣大制造企業在面臨前所未有的市場機遇的同時，也面臨著與跨國企業進行國際化市場競爭的挑戰。受到國家產業政策及宏觀調控的影響，與第三產業相比，在資金募集、人才引進、政策扶持等方面，制造行業存在著明顯的競爭劣勢。中小制造企業在資源、資金等方面都存在較大的劣勢，而大型企業又存在流程繁瑣，管理成本較高等問題，從整體來說制造行業利潤獲取能力相對較低，再加上市場競爭的不斷激烈，成本管理的復雜度、深度和難度在不斷提升，傳統的成本管理思想已經滿足不了企業的發展要求，只有充分利用戰略成本管理思想，對成本管理環節進行控制，提高企業在市場競爭中的有利地位。

（二）外部環境變革對成本管理提出新的挑戰

在信息化不斷發展的現代社會，企業所處的外部環境正在發生變革，企業的成本管理逐漸向縱深發展。知識經濟時代資源知識化、經濟全球化、信息網絡化、管理人本化，企業正朝著組織結構扁平化、成本管理信息化、資源配置市場化方向發展。資源知識化標志著知識正在成為企業發展的主導要素，企業通過整合具有創新功能的知識打造自己的核心競爭力；經濟全球化意味著企業資源配置已經不再滿足于某一國家或地區，而是積極需求全球范圍內的資源優化配置；信息網絡化推動著信息流動速度加快，使得企業能夠及時掌握準確的信息；管理人本化改變了企業的管理理念，在這一背景下，企業需要對自身的成本管理模式進行靈活調整。

（三）內部管理的深化對成本管理提出新的要求

隨著企業發展的不斷推進，企業成本管理逐漸從僅關注成本本身轉向企業的競爭力方面。成本管理空間以及時間范圍正在不斷擴大，管理內容也不再僅僅局限于產品成本核算、生產經營成本控制，而是結合企業生產經營的各個環節，開展更為寬泛的戰略成本管理。為了達到有效的內部管理，企業中的成本管理人員不僅要掌握工藝流程，而且需要產品入手，充分運用最新最科學的全面質量管理、作業成本管理等多個方面的管理方法和管理理論，在管理過程中，需要不斷努力，尋找降低企業成本費用的途徑，從而實現對企業成本控制的有效管理。

三、制造企業實施戰略成本管理的對策

（一）建立目標成本,進行戰略成本控制

從整個生產經營環節來說，制造行業處于第一階段，主要是從事原產品的生產制造，在當前的利益分割模式下，制造行業處于明顯的劣勢。與發達國家相比，我國制造行業整體科技研發以及成本管理能力都嚴重不足，在國外制造業的強勢來襲之下，我國制造行業的生存空間被無限壓縮。針對這種情況，廣大制造企業要充分認識自己的不足，明確目標成本，正確認知與理解產品市場調研環節、釆購環節、研發環節、生產環節、銷售環節，從產品的整個生命周期出發，正確把握成本控制環節的重點，對于不同環節的成本費用進行有針對性的控制。建立項目成本和價值估算，明確資源價格信息和資源供應計劃，同時要完成對成本價值和成本的核算工作，為日后，企業在產品生產經營過程中相應決策提供有力的數據支持。價值估算的進行可以通過由上向下的方法完成估算，依據市場對材料的認可程度、原材料的價格、同類產品的市場占有度以及產品的市場競爭力等具體情況，從而保證戰略成本控制的有效性。

（二）加強企業信息化管理,完善戰略成本管理

信息化的快速發展帶來了企業成本管理的變革，能否充分利用信息化技術，這將決定著制造企業在市場競爭中能否取得優勢。在信息化時代，無論是成本管理還是產品創新都離不開信息化的支持。企業進行信息化管理過程中，需要強化會計審計工作，以及財務原始憑據的管理，同時要對數據的輸入方式進行改變，傳統的管理模式已經無法滿足現在企業在管理過程中的需求，企業應當不斷的對信息化、電子化進行推進，從而確保各項業務的順利開展。在企業內部，應當對最新的財務信息系統進行積極應用，不斷的拓展報表的使用范圍，對業務集成和整合工作要進行不斷優化，將各級單位的原始會計信息的監督審查作為財務管理工作的重點。對財務的報表方式要進行適當轉變，對報表要進行日常審核，從而使成本管理逐漸轉變為現代化運行管理強化不同地域、層級、部門之間的信息交流，實現成本控制中的信息共享，從而極大降低成本管理決策的失誤，顯著提升成本管理質量。

（三）吸取國外企業在戰略成本管理的成功經驗

國外戰略成本管理是基于風險管理建立起來的，通過建立有效的風險控制體系，從而避免或者降低風險的發生，這一理念值得我國制造企業借鑒與學習。在制造企業成本風險控制體系建設中，要評估制造企業固定資產和各項流動資金的價值，在企業購置各項資產后，要確保購入的資產在應用中不會出現閑置，避免資源浪費。分析企業在生產經營過程中可能存在的風險，同時應當依據成本變化規律，不斷的對現有的成本管理制度進行完善。企業在發展過程中，在技術上要進行不斷創新，要適當的引進先進的生產設備，提高企業的生產力，從而降低單位產品的成本。此外，企業應當對風險預警機制進行完善，對制造企業中的資源進行合理分配，提高企業的生產效能。通過培訓等方式，提高企業中管理人員的風險意識和綜合素質。針對企業在運行過程中存在的風險，應當提出相應的整改計劃，從而加強風險評估體現在制造企業管理中的應用。

（四）建立有效的成本激勵評價機制

企業成本管理以追求價值最大化為標準，通過建立有效的成本激勵評價機制，突出對于各部門機構的考核，以便于其能夠有效地開展各類工作。在成本激勵評價機制建設中，應該強調成本管理的激勵導向作用，結合企業的發展實際。為了保證激勵機制的有效性應該從以下方面入手：以綜合價值的最優作為評價標準，結合各生產經營環節成本控制的特點，明確重點考評指標體系，兼顧企業各部門協同發展要求；有效地處理“當年預算評價”與“戰略規劃評價”之間的關系，實現評價的短期性與長期性有效結合；制定科學的績效評價周期，不僅要對年度成本的控制加以考慮，同時也要對工作業績進行適當的回顧，在對比上要在橫縱兩個方面進行，從而保證評價激勵體系的有效性與準確性。

四、結束語

市場經濟體制下，企業要想獲取成功，就必須要提高控制成本的能力，使企業的抵抗風險能力得到提高。制造企業具有高技術管理、高投資等特點，在市場中面臨的競爭壓力也較大，在制造行業的成本控制中，對戰略成本思想管理進行合理應用，提高對各個環節成本和價值的分析，提升制造企業的成本管理效果。

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