企業精細化管理在煤炭企業扭虧增盈中的價值

摘要:企業精細化管理是企業管理中的一種重要管理模式，其管理理念主要是以“人”為本，它對煤炭企業的生產、經營產生了重要的影響。本文通過對煤炭企業現狀進行分析，進而提出將企業精細化管理運用到煤炭企業中的迫切性、重要性以及可靠性，從而反映企業精細化管理在煤炭企業中所具有的價值。

煤炭是我國主要能源之一，同時也是我國國民經濟的重要產業。近年來，我國煤炭企業一直以粗放式的模式進行管理，在這種管理模式下，企業面臨著管理人員多、管理效率低、管理成本居高不下以及管理層次多等諸多問題。這些問題嚴重制約了我國企業的快速發展。隨著社會主義市場經濟不斷進步，煤炭企業的經營模式發生了翻天覆地的變化，除了注重煤炭資源的使用效率外，更多地體現在資源配置過程中的經營國際化、企業集團化以及管理精細化。近年來，煤炭企業一直不斷探究一條適合自己發展的道路。而隨著企業精細化管理的提出和實施，讓煤炭企業看到了希望，找到了適合自身發展的道路，并運用到煤炭企業中，解決了煤炭企業在管理過程中所遇到的問題。20世紀90年代初，我國煤炭企業開始實施企業精細化管理模式，而關于煤炭企業精細化管理在理論、實踐方面的研究得到快速的發展，進而取得較大的管理成果，極大地提高了煤炭企業的管理水平。

一、煤炭企業管理的現狀

(一)煤炭企業缺乏專業性人才

煤炭企業在信息化、市場化、全球化不斷發展的條件下，多數企業對煤炭資源進行了整合，但是整合過來的企業員工素質普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險性，在生產過程中常常表現出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現一些違規違章的員工。

(二)企業無健康的規章制度且用人多、效率低

近年來，煤炭的供銷均是由國家統一調配，而且企業卻是將產量作為工作的重心，認為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務了。同時，企業內部普遍存在用人多、效率低的現象。隨著我國市場經濟的發展，煤炭企業進入了一個新的增長期，由于外環境的變化，使企業不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業雖然制定了相關的制度，但又缺乏相應的考核機制，導致企業的管理制度不能全面落實。

(三)企業員工守舊的思想觀念

近年來，煤炭企業一直采用粗放式的企業管理模式，采用這種管理模式使企業員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進的管理方法和科學技術進行管理，認為企業管理就是領導了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯誤的思想觀念，嚴重阻礙了企業員工的管理素質和水平的提高。

(四)企業無健全的培訓機構

隨著經濟信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業資產重組和資源整合，跨地域資源的開發，多元化產品經營已成為企業發展的主流，但是由于企業培訓方式單一，培訓內容不豐富，人員受訓體系不完善，培訓范圍不廣，導致企業員工始終處于被動狀態。

二、企業精細化管理在煤炭企業管理中的重要性

精細化管理屬于一種管理技術，它是通過對規則進行系統化，并運用信息化、標準化、程序化的手段，使企業管理各單元協同、精準、高效的運行。在經濟不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業應充分認識自身管理的重要性，并不斷增強其基礎性管理工作，同時運用企業精細化管理使煤炭企業管理不斷創新，使其管理成果不斷推廣和應用，并將企業精細化管理作為企業管理的重要手段，進而來提高煤炭企業的管理水平。然而，企業精細化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進，只有認準目標，建立信心，樹立理念，穩步推進，才能使企業精細化管理由“量”變轉化為“質”變。

(一)提高執行力

目前，礦區的經濟形勢逐漸好轉，而企業的經濟也不斷提高，礦區員工從中看到了自身發展的機遇，進而其自信心逐漸增強，形成一種干事創業、積極向上的工作態度。但是，部分礦區員工仍然存在執行意識差、服從意識低和作風散漫等現象，這些現象對企業的發展造成嚴重的影響，導致部分工作難以實施，工作過程中各種事情頻繁發生，而企業的規章制度又不能落實到位，且執行過程中易于產生形式主義。若在實際工作中，員工不能嚴格遵守相關的規章制度，勢必會導致企業高層決策者在部署方面不能落實到位。然而，采用企業精細化管理，能有效提高企業的戰斗力、凝聚力、執行力，并能提高企業員工的素質水平，從而促進企業現代化建設。

(二)增強煤炭企業核心競爭力

受計劃經濟體制的影響，企業的領導與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務為目標的思想觀念，這種思想觀念運用到實際工作中易于出現重生產、輕效益的現象，而且易于淡薄企業領導和員工對企業成本的觀念，這就導致企業雖完成上級所指派的任務，但由于受企業成本因素的影響，使企業的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業單位采用行政手段對企業成本進行管理，但這種管理方式容易出現人為隨意性，難以使企業行為規范化。同時，企業在制定目標時，脫離了責、權、利，或者只有權力而無責任。同時，由于社會主義市場不斷變化，行業之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴峻的形勢下，對于沒有優勢的煤炭企業而言，如何解決“效益增而產量不增”的問題，如何增強自身的核心競爭力，已成為當前煤炭企業所面臨重大問題。因此，只有采用精細化管理，實施市場化運作，并按照企業財務結算關系、業務流程對核算單位進行細分，進而確定其市場主體。企業通過實現核算到點和市場細分，使承壓支點逐層下移，進而使企業中的員工、各單位均成為企業的經營主體和市場主體，都能將自己的經濟效益放在工作的首位，使其勞動成果以價值的形式體現出來，從而有利于企業市場交易實現有量可計、有價可依。企業的內部管理、考核體系，能有效的保證企業內部的物資、人才、技術等要素的流動，從而降低企業的成本，增強其核心競爭力。

(三)提升煤炭企業生產能力

我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴重被浪費、破壞。對煤炭企業實施精細化管理，就是為了從整體角度上出發，按照優化系統的思路，采取科學合理地技術手段，對煤炭的員工、材料、設備等實施有效的控制，理清生產過程中各工藝之間的關系，形成科學、合理、規范的生產流程。以提高企業的生產能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發和利用，并降低其資源的浪費，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎。

(四)確保企業的各項制度

企業的規章制度是企業實施精細化管理的前提條件，對于煤炭企業而言，在生產、經營過程中，實施企業精細化管理尤為重要，其重要性主要表現在以下幾個方面：第一，精細安全管理。煤炭企業應堅持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎工作入手，切實抓好安全，嚴格執行企業的規章制度，以保證企業全體員工人身安全。第二，精細生產管理。煤炭企業應制定較為精細的生產計劃，預防各種可能出現的風

險，防止不確定因素的發生，并及時調整生產方案，分階段制定相應的生產任務，以促進企業各個環節能正常運轉。第三，精細經營管理。煤炭企業應樹立較為全面的效益觀，加強對經營目標的考核，建立企業內部管理制度，并提高企業成本、資金、財務方面的控制能力，從而有效的控制企業各項經營指標。在提高企業管理的同時，企業應制定較為精細的管理制度，并梳理完善的生產流程，創造適合于企業自身的信息系統，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業管理的嚴密性。

三、結束語

在煤炭企業中實施企業精細化管理，需要以企業完善的規章制度作為基礎。通過實施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業的管理水平。在當前市場競爭日益激烈的環境下，煤炭企業想要從中獲得優勢，就必須結合自身實際情況，建立完善的規章制度和組織結構，為實現精細化管理奠定良好的基礎，便于進行煤炭企業科學化管理，為煤炭企業活動的開展營造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實現煤炭企業可持續發展。