通信工程施工企業(yè)發(fā)展限制資金方面的分析

重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司 楊殊

在通信施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)的資金流出現(xiàn)短缺現(xiàn)象比較突出，資金的短缺直接影響著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也限制了通信施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)開拓市場(chǎng)的能力。資金的管理運(yùn)用已成為通信企業(yè)極待解決的一項(xiàng)重要工作。

一、通信施工企業(yè)資金緊缺的原因分析

（一）受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難

近幾年來，由于通信施工企業(yè)的低門檻、低技術(shù)含量，吸引了一大批的投資商都投入到這一行業(yè)中，導(dǎo)致市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律很不完善。通信行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，每個(gè)企業(yè)都為了各自的發(fā)展，為了招標(biāo)成功，不惜運(yùn)用一切辦法，以致在招投標(biāo)過程中降低各方面成本，這樣雖然得到了項(xiàng)目，但又影響了企業(yè)在資金運(yùn)作方面出現(xiàn)的困難，增加了企業(yè)的資金的風(fēng)險(xiǎn)安全性。

（二）由于市場(chǎng)地位的差異，工程墊資與工程款項(xiàng)拖欠現(xiàn)象普遍存在

由于通信施工建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使建設(shè)方在工程運(yùn)行時(shí)提出很多不利施工企業(yè)發(fā)展的要求,其中繳納較大金額的履約保證金以及工程的墊資成為一種普遍方式。對(duì)于通信施工企業(yè)來說，為了承接工程項(xiàng)目，往往會(huì)承諾建設(shè)方各種條件要求。待工程施工結(jié)束后，針對(duì)工程所發(fā)生的墊資會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)性。有的資金會(huì)隨著工程的施工進(jìn)度，最終無法回收，致使大量的資金長(zhǎng)期壓滯，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本壓力，使施工企業(yè)的資金流變得緊張起來。

（三）通信企業(yè)普遍存在著融資比較困難的現(xiàn)象

與其他企業(yè)相比,通信企業(yè)的流動(dòng)性與動(dòng)產(chǎn)性明顯較小，金融行業(yè)對(duì)通信施工企業(yè)的授權(quán)門檻更高、但額度相對(duì)較低。作為銀行方面，效益不理想、規(guī)模性較小的施工企業(yè)，很難得到銀行的貸款，即使得到銀行的貸款，也會(huì)出現(xiàn)利率的上浮等諸多現(xiàn)象，增加了企業(yè)的融資難現(xiàn)象。通信施工企業(yè)由于自身的管理體系還很不完善，缺乏制度化、程序化的管理，財(cái)務(wù)信息不透明等，很難獲得金融投資機(jī)構(gòu)的信任，也加劇了融資的難度，這也是通信施工企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象之一。

二、影響通信施工企業(yè)資金緊張的因素

多數(shù)的通信施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，有些企業(yè)仍采用之前的舊傳統(tǒng)管理模式，沒有科學(xué)化的管理制度，部分的管理者自身管理意識(shí)較差，本應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行的過程，卻一再拖延，導(dǎo)致其中某些費(fèi)用的開支變大，直接影響了成本的預(yù)算，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)急劇下降；有的企業(yè)事前沒有做好項(xiàng)目成本的預(yù)算，造成工程施工資金的使用超預(yù)算進(jìn)度；有的在施工隊(duì)伍的選擇上比較隨意，無法保證工程質(zhì)量和存在安全隱患，有可能使企業(yè)在未來蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

通信施工企業(yè)的流動(dòng)性較大，各地分布較零散，工期較長(zhǎng)，由于資金缺乏有效的管理制度，企業(yè)管理者在資金運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管的力度不夠。如：資金的管理權(quán)限不明晰、授權(quán)不合理、資金沒有經(jīng)過全面的有效預(yù)算。尤其在按進(jìn)度付款時(shí)不能與企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃與工期各方面相對(duì)接，甚至有的企業(yè)對(duì)資金的使用與管理上無任何規(guī)章制度，亂投資、亂借貸等現(xiàn)象屢見不鮮。

大多數(shù)通信施工企業(yè)存在采購(gòu)無計(jì)劃，致使庫(kù)存積壓過多,占用大量的資金。企業(yè)在采購(gòu)過程中以單個(gè)項(xiàng)目為中心，分散的進(jìn)行采購(gòu)，由于采購(gòu)數(shù)量較少，無法得到供應(yīng)商在價(jià)格上的優(yōu)惠，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。這種方式也使公司對(duì)資金無法進(jìn)行集中化的管理，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的利益受到嚴(yán)重危害。而且有的企業(yè)不按照工程的施工進(jìn)度有計(jì)劃的對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，盲目性的隨意采購(gòu)造成企業(yè)庫(kù)存量過大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加緊張。

三、解決通信工程施工企業(yè)資金緊缺的措施

加強(qiáng)通信施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)資金的運(yùn)作效率。首先要從思想上重視資金管理的重要性，制定合理規(guī)范化的管理制度，監(jiān)管好資金流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕資金管理漏洞，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備可供持續(xù)發(fā)展的資金。

從根本問題上解決企業(yè)資金使用困難等情況，使施工企業(yè)向前不斷發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)通過不斷開發(fā)企業(yè)的財(cái)政資源，提升企業(yè)資金的運(yùn)作效率，從而為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)施工項(xiàng)目以及施工工期的不同，合理規(guī)劃資金運(yùn)作安排。通過對(duì)企業(yè)可運(yùn)作的資金加以統(tǒng)一化管理，以便更好地掌握企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的每一項(xiàng)開支都有據(jù)可依，并制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，特別是在企業(yè)的資金預(yù)算上，從根本上解決企業(yè)資金濫用行為；加強(qiáng)資金的成本運(yùn)作觀念，盤活企業(yè)庫(kù)存積壓材料，使資金得到更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮資金的集中管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的內(nèi)部控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

通信施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身的實(shí)際情況，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)資金的管理制度，從根本上解決企業(yè)資金的濫用行為，建立新型的現(xiàn)代化管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序性的運(yùn)作，提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率。同時(shí)，從外部解決企業(yè)的融資、資金拖欠等問題。這樣，才能徹底有效的解決企業(yè)資金短缺現(xiàn)象，使企業(yè)保持健康可持續(xù)性的發(fā)展。

[1]制約通信工程施工企業(yè)發(fā)展的資金問題研究[J].價(jià)值工程,2013

[2]淺談通信施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與化解[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014

[3]通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].電子世界,2014

[4]通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011