淺談提升企業內控質量的有效路徑

摘要:在現代市場中，隨著企業內外部環境變化越發復雜，企業的內控質量不斷受到相關層面影響因素的壓力。而企業為了實現可持續發展，并在激烈的市場競爭中爭取一席之地，提升內控質量也就異常的重要。在此背景下，本文基于企業內控管理出發，對提升其質量的有效途徑進行淺談。

一、前言

在現代市場中，企業的發展逐漸模塊化、標準化以及框架化，因此在企業日常運行的過程中，內控制度的不斷延伸已經成為確保各項生產活動有序開展的基本保障。企業內控緊緊圍繞著內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督來建設和評價的，在瞬息萬變的市場競爭中，根據實際情況不斷完善內控質量，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力，使企業的發展始終處于正常、有序的軌道，這對任何企業來說都具有絕對的意義。

二、構建內控信息網絡系統

隨著網絡信息技術的普及，現代企業對網絡的運用已經越發成熟，但是對于大部分企業來說，依然欠缺一種信息集中化管理模式，由此在提升企業內控質量的過程中，構建完善內控信息網絡系統也就首當其沖。在實際工作中，企業可以基于自身經營模式、機構分層以及管理方式出發,在傳統模式中構建垂直化信息系統。簡單的說就是讓企業運行過程中的相關信息通過網絡傳輸，提升信息的實時性，對于內控管理中的審批與權限管理，其同樣可以引入到信息控制系統中，從而提高企業的內控管理。通過內控信息系統在信息與數據收集上的敏感性與處理優勢,及時發現、解決內控體系中企業層面及業務層面顯現的問題,不斷提高內控管理的效果與效率。

三、強化內控執行力度

對于企業的內控管理，無論其框架理念多么先進，在執行階段如果缺乏有效執行力，其也是白紙一張，因此在提升企業內控質量的過程中，主要可以從以下幾方面入手。

(一)提高企業員工的內控意識

企業員工作為內控管理的，關鍵人員，貫穿于內控建設設計和運行的全過程，其是否足夠認識內控的重要性直接關系到企業內控的質量。因此，在實際工作中，可以從企業管理層出發,通過管理層對內控管理的認識引導全體人員把握內控意識，進而強化企業垂直化管理的有序性與規范性。另外,企業管理層要組織好各部門之間的溝通、合作,構建全員參與的意識,同時通過相關措施宣傳內控質量高低的具體意義,引導企業員工正確認識提升內控質量的意義,為內控框架的構建、制度的執行等提供一個較為良好的環境。

(二)加強培訓

為了提高企業內部全員內控質量與執行力,培訓是一個較為重要的手段。在實際工作上，企業可以聘請高校教授或相關專業培訓師,也可以由企業自身高層組織培訓，不斷提高企業員工對內控體系的認識,從根本上把握內控工作與自身發展之間所存在的聯系。同時，企業還要從自身實際發展狀況出發，構建一套遵循發展規律并具有自身特色的內部培訓計劃,在發展的過程中，從整體上與根本上營造內控培訓延續的氛圍。

四、注重文化建設

隨著我國經濟轉型發展,知識型經濟已經成為我國企業發展的主要動力，而企業之間的競爭也由傳統技術競爭轉移到人才競爭上。在我國現有經濟與教育水平中，員工已經從以往簡單薪水需求到精神與物質雙重需求中，因此企業吸引人才、留住人才以及管理人才過程中,構建具有企業獨特的文化內涵也就越發重要。相對來說，在企業內控環境上所涉及的范圍較廣,而企業文化作為管理層面的“軟手段”，其對企業各階段的發展均具備看不見的牽引。因此，企業在發展的過程中，可以基于底層出發，探索員工之間所存在的文化，然后結合企業自身的發展需要，有根據的引導企業文化氛圍的發展。而在實際工作上，由于不同企業之間的體系、發展方向以及專業等存在較大的差距，因此文化構建也存在較大的差異，但是一定要基于企業自身的實際情況出發。

五、提升內部協調力度

提升企業內控質量，其有效途徑還可以基于企業內部協調上入手。而企業內控制度的建設過程中，一般需要對企業實際運行信息進行積累與收集，從而發現企業的制度、執行缺陷進一步擴大識別潛在風險，進而得出內控制度與計劃。而在這一過程中，就需要企業內部的協調力度。相對來說，一個內部協調良好的企業，各部門與各機構更能明確自身的職責,在實際工作上也更能顯現出企業內控工作上的不足之處。同時，各部門與各機構擁有良好的協調機制后，也將更為容易達到內控要求，提高內控質量。

六、建立健全監督與獎懲機制

企業員工屬于企業發展的主體,在提升企業內控質量的過程中，監督機制與獎懲機制屬于必不可少的兩種手段。其中，在建立健全監督機制的過程中，其主要目的是規范員工的生產行為,降低在實際生產與經營過程中出現不利于企業利益的行為。監督機制的建立還能為企業內控工作提供健康、穩定以及科學的發展依據,是企業發展建設過程中不可或缺的重要發展因素。另外,企業還要不斷建立健全監督與評價機制,通過企業本身擁有的管理框架去提高員工的積極性與參與性。同時，企業應該安排專業人員定期檢查內控工作質量,針對實際工作中存在的問題認真分析總結,建立有效的獎勵機制,對企業內控工作中優秀的工作人員進行物質獎勵和精神獎勵,對內控工作中存在問題的員工進行適當的處罰,在增強員工工作壓力的同時，推動企業內部控制工作的健康、有序的發展。

七、結束語

綜上所述，企業內控質量的高低直接關系到企業長期戰略目標的實現，因此在實際工作上，一定要基于企業實際情況出發，構建一套符合自身發展需要的內控框架、制度以及氛圍，以不斷提高企業的內控質量。