試論制造企業的目標成本管理

中國重汽集團濟寧商用車有限公司 麻亞鸞

當前，我國重型汽車行業的發展速度越來越快，汽車行業的競爭也變得愈加激烈。如何在激烈的市場競爭中保持領先的優勢，這就需要汽車企業積極轉變傳統的財務管理理念，積極加強企業的目標成本管理，提高重型汽車企業的經濟效益。然而，如何加強汽車企業目標成本管理，解決當前重型汽車企業管理成本管理中所遇到的問題，保證重型汽車企業的穩定發展，這是每一個管理者需要思考的問題。

一、重型汽車行業目標成本管理的優勢

目標成本是企業為了獲得更高的經濟效益，在生產經營活動中將各個方面的成本控制在最低的過程，但是這個過程又不影響產品的經營和質量。目標成本管理將存在浪費或者多余的產品剔除，按照產品生產過程消耗的數量的金額計算出單位產品的生產成本，然后以這個目標成本作為標準，對生產經營活動進行管理，在不影響產品質量的前提下，減少不必要的浪費，降低產品生產的成本，從而提高企業的經濟效益。與傳統的成本管理相比，目標成本管理考慮的不僅僅是企業現有生產能力，還反映出了市場競爭的特點，根據市場的特點來對產品的成本進行控制。目標成本管理注重的是企業產品的研發以及開發，在進行產品設計的時候就將產品的成本控制理念融入其中。目標成本涉及到的內容比較廣，無論研發還是包裝設計上以及銷售等環節都是需要成本的，這些都應該是考慮在其中的。總之，與傳統成本管理相比，目標成本管理更具優越性和科學性。

二、重型汽車行業目標成本管理的實施

(一)加強員工目標成本管理意識

做好重型汽車企業目標成本管理，首先就是要加強員工的成本管理意識，使中國重型汽車企業的員工樹立全新的目標成本管理意識，能夠有效促進重型汽車成本管理的發展。在培養員工現代成本管理理念過程中，要積極把現代目標成本管理意識融入到企業的文化當中，通過企業文化教育，不斷培養員工的目標成本管理理念。在重型汽車行業的管理中，生產員工位于工作的第一線，其日常的工作表現，對企業目標成本管理起著非常重要的作用。積極構建企業勤儉節約文化，能夠有效促實現重型汽車行業的成本管理，所以生產員工成本管理意識的加強是重點工作。此外，企業可以通過組建一個跨職能團隊來實現對企業的目標成本管理，團隊需要從產品的研發、制造等全過程負責，制定目標成本管理規范和職責，以提高全體員工的目標成本管理意識。

(二)制定合理的目標成本

重型汽車的目標成本的制定需要以市場信息為基礎，積極完善產品成本預算體系，加強對汽車目標成本預算管理，能夠有效實現汽車的事前成本管理。因此，汽車企業在財務管理目標成本管理的過程中，要對市場進行準確的調查，細致分析重型汽車的市場需要，同時對于競爭對手也要進行分析，對市場上具有特殊功能的產品要做重點分析，要準確評估其市場價值，為產品的研發和設計做出參考。重型汽車制造企業受到外部環境的影響非常大，并且外部的環境也是非常多變的，產品的技術日新月異，所以在制定目標成本的時候需要做大量的工作。在產品設計階段就需要根據訂單的情況確定產品技術目標，設計方案，初步算出產品的目標成本，根據先進的設計工藝來對生產過程進行指導。由于市場外界環境的變化非常快，所以企業對目標成本要定期進行評審和維護，保證其合理性。

(三)建立目標成本控制體系，控制目標成本

在對重型汽車企業進行目標成本管理的過程中，必須要積極建立和健全企業的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定健全的目標成本控制體系。在控制體系的建立過程中，管理機構要根據汽車企業的具體情況，制定出一套科學合理可行的成本管理體系，并按照這個體系加強對企業各個管理部門以及員工的監督與管理，使得目標成本管理制度能夠得到有效的執行。而在工作流程上，企業財務總監要直接對汽車目標成本管理的經濟效益負責，積極完善企業目標成本管理的領導機構，積極建立和健全企業財務管理目標成本管理機構，能夠有效對汽車的目標成本管理制度進行執行和監督。一個完整的目標控制系統包括市場調研、目標成本、設計成本、采購成本以及生產成本，每一個環節都是要嚴格控制的環節。

(四)建立目標成本評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發揮出來，建設評估體系是非常重要的。在重型汽車企業當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執行動力和執行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對汽車目標成本進行更好的管理，應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置，來建設成本管理的有效評價體系，對企業的每一個時段的目標成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處。

三、結束語

為了提高重型汽車制造企業的經濟效益，需要加強員工目標成本管理意識，從產品研發到制造成品的整個過程都需要進行嚴格的成本控制，需要以市場環境準確定位的情況下制定合理的產品目標成本，建立完整的目標成本控制體系，將整個過程的目標成本嚴格管理，提高企業的整體效益。

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