林業企業經濟效益影響因素的探究

摘要:林業企業包括森林、林木、林地資源、生產、加工等多行業，肩負著企業自身生產發展和地區生態保護、自然資源開發與利用的重要責任。隨著我國可持續發展戰略的不斷落實，生態文明建設的不斷推進，林業市場也逐漸發展完善，從而為林業企業的生存與發展提供了更廣闊的空間和機會。本文從林區自然環境、林業市場環境、企業長遠與近期、全面與局部規劃、林業企業技術管理、林業企業運營管理、相關的國家法律法規和宏觀調控等方面對林業企業經濟效益的影響因素進行分析探討，以期與大家分享。

林業企業包括森林、林木、林地資源、生產、加工等多行業，涉及第一、第二、第三等多個產業，覆蓋面較廣、影響較大。其不僅肩負著企業自身生產發展的任務，還肩負著地區生態保護、自然資源開發與利用的重要責任，所以林業企業既要完成它本身的經濟任務，又要履行它的社會職能和生態職能。國有林業企業作為市場中具有相對獨立地位的盈利性組織，在其所能得到的各種資源約束條件下，追求長期的可持續的發展，并要實現生態效益與經濟效益的平衡，因此，保障林業經濟效益和生態效益的雙贏，促進企業可持續發展是林業企業生存發展的關鍵問題。以下對林業企業經濟效益的影響因素進行分析，以供交流和探討。

一、林區自然環境

林區的自然環境如地質地況、水文水質、土壤肥瘠程度、所含礦物質成分、氣候條件等，都是影響林業企業經濟效益的決定性因素。林業企業位置的選擇直接影響著林區植被生長的優劣。因此在企業選址時應提前進行實地勘探和考察，了解相關自然條件，并根據附近地區和已有植株進行合理的分析，確保自然環境與生態種植相匹配，從而實現林木生長的保質保量。河北省木蘭國有林場管理局自建立以來經過50多年的努力，林地面積由2萬hm 2發展到9萬hm 2，樹木蓄積面積由62萬m 3增加到556萬m 3，森林覆蓋率由原來的15.5%提高到85.15%，取得了巨大的成就。

二、林業市場環境

林業企業的建立不僅具有一定的生態價值同時還具有一定的經濟價值，因此在林木買賣的過程中，就會受到市場大環境的影響。市場環境一方面與國民經濟的增長有著緊密的關系，另一方面與行業發展情況息息相關，因此要全面了解市場大環境。我國作為林產工業制造大國，對林木的使用量和需求量非常大，市場輻射面較廣，同時對外出口原木需求量也較大，有廣闊的國內外市場，因此市場對林木種類和檔次的需求以及整個市場的供需關系，直接影響著林木的價格和價值，從而成為林業企業經濟效益影響的主要因素。所以林業企業在考慮到自然環境適宜種植林木品種的前提下，還要對市場進行考察，對市場的需求和導向、發展前景有所了解，并根據樹種的生長周期進行規劃，從而適應市場發展趨勢。

三、林業企業長遠與近期、全面與局部規劃

一般的林業企業在企業定位的過程中，經常以原木生產為主要目標，導致利潤較低，資源利用率也偏低，企業發展道路較為狹窄，林業產業在較長時間得不到改善。所以對于林業企業來說，在企業建立的初期和發展過程中都需要有近期規劃、長遠規劃以及整體規劃和局部規劃等，從而實現企業在運營過程中有目標、有方向的發展，同時提高林區形象，實現林區改造與升級。近期規劃是以5年內林區的更新改造為主，長期規劃是要在林業企業建立初始就對其長遠的發展目標進行定位，它不僅決定著企業的發展方向，同時影響著林區的可持續發展和市場發展動態，因此也是決定林區企業經濟效益的重要因素。在林業企業不斷發展過程中，整體規劃和局部規劃也是必不可少的。這些規劃需要根據各項自然環境和條件的變化、林區植物生長狀況、市場發展趨勢等多種因素時時進行調整，從而提高林業企業的經濟效益。另外，全面規劃不僅包括因時因地因林種植和養護、還包括林區自然資源和人力資源的利用以及多種項目的經營與發展，特別是在企業建立初期對樹種的選擇、樹木品質的定位以及中期對林區的更新與調整等方面內容，都是直接影響著的企業利潤和利潤率的大小。局部規劃則是實現整體規劃的重要步驟，也是逐步落實各項規劃的重要環節。只有將林業企業的各個環節進行合理的規劃和搭配，才能實現長遠目標和全面發展。

四、林業企業技術管理

林業企業的技術管理主要包括對植株的栽種、撫育與更新、病蟲害防治、保護、修剪、適度伐補、土壤施肥翻耕、森林覆蓋率、林木的加工、儲存等技術的管理。林業在撫育過程中，除了通過傳統的方式外，還要不斷引進科學技術，提高科技向現實生產力轉化的能力，用高新技術改造和提升傳統林業產業。強化科技創新，加快企業產業結構調整、提高勞動生產率，從而實現對林業經濟效益的提高。例如林業企業可以利用生物學方法，研究林區造林樹種的遺傳變異特點，掌握造林樹種的遺傳規律，從而培育出速生豐產樹種，提高樹種質量，縮短生長周期，實現經濟效益的提高。還有可以通過研究森林生物災害發生與生態調控機制，減少林區病蟲害的發生，降低林區損失，保障經濟效益。在林木加工等環節，通過引進或研究新技術，減少對林木使用的浪費，提高資源利用率等都是提高經濟效益的重要方式。

五、林業企業運營管理

林業企業運營管理主要是針對工作人員和企業從采購、銷售、運輸、加工等一系列的管理，包括成本的控制、質量的把關、產品的產量、設備的購買與維修、品牌建設、加工工藝、采伐分配、銷售利益的合理化、林木生長量和木材利用率、勞動者素質以及經營方針、經營管理水平、經濟管理體制、利益分配和產權制度等多個環節。林業企業應該以市場為導向、建立以客戶為中心、生態和經濟效益供應的經營管理機制，建立健全現代企業制度，提升運營管理水平，實現企業的可持續發展。從目前林業企業的運營中，由于林業企業的生產特殊性，大多分布在交通不便的山區或偏遠地區，因此在林木銷售過程中，運輸費用也是較大的開支，所以在各個環節對成本的合理控制都是影響經濟效益的重要因素，可以通過提高木材專業運輸力，加強車輛管理，從而提高經濟效益。在企業運營管理中，工作效率低下、財資物資利用率較低也都是林業企業出現的重要問題。可以應定期進行職工技術技能培訓，通過對林區撫育技能的培養，加強員工對高新技術手段的管理、使用、維修的掌握，提高機械化作業，從而實現員工素質的提高。同時，還應該建立健全經濟責任制，完善各項規章制度、加強計劃、財務管理，通過對制訂木材產品的數量、質量、供銷、加工、運輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機械設備狀態、安全生產等各個環節進行考核，使每一個部門和每一個員工明確自己的責任、權力和義務，全員參與績效考核實行規定質量標準、考核措施、獎懲辦法三位一體的崗位責任制。還要健全安全生產的組織機構和規章制度，加強安全教育，制訂嚴格的獎罰制度，確保企業安全運行。

六、相關的國家法律法規和必要的宏觀調控

為了進一步施行國家的可持續發展戰略以及推進生態文明建設，我國先后出臺了多部關于林業生產發展的政策。我國林業相關經濟也在飛速的發展，國內外市場的不斷打開對林木資源的需求量也越來越大，國內林業產業結構調整，技術創新成為必然趨勢，因此林業企業的發展必須結合自身的實際情況，了解國家相關的法律法規，制定符合國家發展戰略的企業發展思路，從而找到新市場的突破口，減少能源和資源耗費，延長產業鏈，培育新的競爭優勢，促進企業經濟效益的提升。在市場競爭中，較容易出現林價不合理、供需不平衡等現象，這些都需要依靠國家宏觀調控進行解決的，因此，國家對林業企業的宏觀調控也是影響經濟效益的重要因素。