鐵路運輸企業成本控制管理優化研究

摘要:成本控制在鐵路運輸企業的內部管理中具有非常重要的作用，也是提高企業生存競爭能力，實現企業穩步經營的關鍵。本文針對鐵路運輸企業的成本控制管理，首先概述了鐵路運輸企業成本管理的必要性，進而分析了鐵路運輸企業成本控制中存在的問題，并就優化提升鐵路運輸企業的成本控制，提出了可行性建議措施。

在我國國內運輸市場逐步發展完善的今天，運輸行業的市場競爭日益激烈，特別是鐵路行業政企分開以后，鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場競爭更加激烈，在這種形勢下鐵路企業實現自身的運營發展，就必須重視成本控制管理，這不僅是提高鐵路運輸企業市場競爭力的關鍵，對于提升鐵路企業的長期盈利能力與經濟效益，促進鐵路運輸企業的長遠發展也具有重要的作用。

一、鐵路運輸企業成本控制管理的必要性

成本控制管理是提升鐵路運輸企業在運輸市場競爭力的需要。鐵路運輸企業在運輸行業市場擴大市場份額，必須具有同等條件下更低的運輸價格與高效的服務，這就必須縮減企業的成本支出，這也是實現企業經濟效益提升的關鍵。

成本控制管理是鐵路運輸企業實現轉型發展的關鍵。在政企分開以后，鐵路運輸企業真正實現從事業機構向現代化的企業轉型發展，必須具有現代化的管理理念，而成本控制管理則是鐵路運輸企業轉型發展的關鍵突破。

成本控制管理是促進我國鐵路運輸產業健康發展的關鍵。我國鐵路建設資金主要是由鐵路部門自行籌集，當前鐵路運輸行業的借貸償還壓力非常大，負債率相對較高，在這種情形下，促進鐵路運輸企業的穩定運營，必須依靠不斷的縮減成本，提升利潤收入來實現。

二、我國鐵路運輸企業成本控制管理存在的問題分析

近年來，雖然鐵路運輸企業逐步認識到了成本控制管理的重要性，但是在組織管理以及具體控制措施實施方面仍存在較多的問題，造成了鐵路運輸企業的成本控制效果不佳，具體分析成因主要有以下幾方面：

(一)鐵路運輸企業的成本控制管理未能形成系統

成本控制管理工作是一項系統復雜的工作，需要鐵路運輸企業內部各個部門的共同參與協同配合才能真正達到降低成本支出的目的，但是現階段鐵路運輸企業的成本控制處于條塊分割、各自為政的情況，導致了成本控制效果不佳。

(二)鐵路運輸企業的成本控制管理模式落后

當前，鐵路運輸企業的成本控制管理仍然是沿用政企分開改革以前的管理模式，市場化的管理意識不強，部分領域還是沿用計劃經濟模式，造成了鐵路運輸企業的基層成本控制責任主體的成本控制理念不強，全員參與鐵路運輸企業成本控制的積極性不高，成本控制管理措施執行不力。

(三)鐵路運輸企業的成本控制方法不科學

一些鐵路運輸企業在成本控制管理方面缺乏科學有效的成本控制方法，部分企業在成本控制管理方面忽視了對成本效益的整體分析，一味不合理的壓縮成本造成了鐵路運輸企業整體經濟效益受損，整個成本控制管理措施的制定不夠科學。

三、優化鐵路運輸企業成本控制的措施研究

(一)完善鐵路運輸企業成本控制的組織管理體系

為了確保成本控制管理措施的有效執行，在組織管理方面應該完善成本控制管理機構的設置，統籌協調鐵路運輸企業內部各個部門的成本控制管理工作。同時，應該重點加強技術保障，尤其是以技術創新等措施提高技術裝備的現代化水平，提高鐵路運輸企業的作業效率，實現成本效益產出的最大化。此外，在成本控制管理過程中，鐵路企業管理層應該加強對成本控制管理的宣傳，努力在企業內部營造成本控制意識，促進企業內部員工共同參與到成本管理之中，真正實現成本的精細化管理。

(二)強化對鐵路運輸企業各個業務環節的成本控制

強化鐵路運輸企業的成本控制管理，應該深入的分析鐵路運輸企業的內部價值鏈各個環節，科學合理的制定成本控制措施。在企業的項目建設階段，重點是優化設計方案來降低工程造價，以確保鐵路運輸企業運營期的約束成本；在運營管理階段，重點是通過科學合理的調整工班、線路等，對生產力進行重新布局，同時加強房屋、設備的租賃調劑使用等，提高資產的整體利用效率；在日常管理中，應重點通過提速調圖或者是大修更改等措施提高路網運行效率，同時加強對燃油、電力等能源消耗的定額控制管理，最大程度的降低成本支出。

(三)合理的選擇鐵路運輸企業的成本控制方法

對于鐵路運輸企業的成本控制，應當盡可能的選擇科學合理的成本控制方法。在鐵路運輸企業成本控制方法的選用上，可以引入作業成本法，將鐵路運輸企業的業務流程進行合理的劃分，分析鐵路運輸企業每個環節的作業成本，控制各種不能產生價值的作業以及物資消耗，提高成本控制水平。也可以引入目標成本法，按照鐵路運輸行業的目標利潤來確定成本控制目標，對經營業務的各個流程環節進行成本控制管理。還可以采取責任成本管理的模式，落實鐵路運輸企業內部各個職能部門以及崗位的具體成本管理責任，清晰界定成本列支范圍以及支出金額，通過責任成本管理的方法提高成本控制效果。

四、結束語

鐵路運輸企業的成本組成繁雜，成本控制管理的影響因素較多。在鐵路運輸企業的成本控制管理過程中，必須結合鐵路運輸行業的實際特點，完善成本控制的組織管理與技術保障，強化內部作業環節的成本控制，進而最大程度實現生產經營成本的有效控制，為企業的生存發展提供良好的基礎環境。