加強物業管理企業財務管理的途徑探析

安徽光明物業發展有限責任公司 宛愛榮

加強物業管理企業財務管理的途徑探析

安徽光明物業發展有限責任公司 宛愛榮

財務管理是企業內部管理的核心，關系到企業資產的安全和完整，也關系到企業的經濟效益。鑒于此，本文將通過對企業財務管理理論的概述，分析其于物業管理企業中的作用，并藉此提出相應改善建議，以期對我國企業財務管理實效性的提升提供有益參考。

物業管理 企業管理 財務分析 事中控制 房地產行業

人們生活水平不斷提高，對于居住環境、配套服務的要求也越來越高，房地產的衍生行業之一——物業管理企業藉此需求背景下得到了蓬勃發展，并逐漸成為人們最為關注的焦點。由此，加強物業管理企業財務管理，對其內部管理現狀展開詳細研究，總結其具體財務實施過程，將有助于提升整體物業管理水平。同時亦有助于為消費者提供更加滿意的服務。

一、企業財務管理的理論概述

(一)基礎釋義

財務管理就是指在企業在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業管理的重要組成部分，具體包括管理企業資金運作，處理企業內部財務關系，處理企業和外部財務關系等。現代企業制度賦予了企業獨立的財權，企業成為自主經營、自負盈虧的實體單位，因此，企業應當以市場為導向，吸收最優的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優的財務管理、投資機構，為企業制定科學的財務戰略計劃，從而確保企業的可持續發展。

(二)主要特征

良好的財務管理能夠保障企業資金的循環使用，使企業創造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業內部管理的關鍵，能有效解決企業內部管理的主要矛盾，提高企業的經濟效益。而企業財務管理最大的特點與之企業自身規模相關，以中小企業為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業財務管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學性和規范性，財務內部控制薄弱，企業資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

二、財務管理對物業管理企業發展的作用

我國第一家物業管理企業成立至今，已有三十余年，而物業整體行業發展趨勢也正日趨逐漸走向規范化。物業管理與地區經濟、人們生活質量息息相關，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發展，其以向業主提供優質服務為宗旨，將企業經濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產的衍生產業，物業管理企業的發展過程難免備受壓力，內外管理都時常頻現一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業財務管理工作的實際質量。

三、改善物業管理企業財務管理的有效途徑

(一)明確物管企業財務管理目標

物業管理企業只有樹立明確的財務管理目標，才能正確的引導后續會計工作，切實提高財務管理水平。為此，企業應結合自身發展戰略，及時掌握外界環境變化，防范風險，確保按照預定的軌道發展；還應理順產權關系，明確各項費用支出，積極建立現代企業制度，加強對市場的調查研究，尤其是對投資項目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風險，來進行企業資本的積累；此外，還要正確認識到企業的規模實力和投資界限，有針對性的強化企業投資能力。

(二)加強對財務管理的事中控制

在財務管理實踐過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，由此可見，財務管理需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算。因此，加強對基礎數據源的控制能提高財務管理事中控制的有效性，在一定程度促進了財務信息數據的統一和整合，為財務管理實效性提升提供了助力。

(三)創新對會計憑證的記錄形式

實踐中，財務管理信息的獲取都是借助于會計憑證，所以，會計憑證是企業資金管理數據的重要來源。為此，財務管理要加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為企業后續資金管理活動提供有力依據。此外，企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數據難以滿足財務管理會計具體工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中，增設統計信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財務管理的預測角度，在一定程度上保障財務信息的豐富和完善。

四、結束語

除前文所述，筆者認為物業管理企業在財務管理實踐中，還應注意財務風險的規避和分散，加大保險力度，降低索賠風險，并在企業業務范圍內推行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金應當計入管理費用，以提升公司的風險意識和抗風險能力，最大限度減少資金占用，加快資金周轉速率，進一步實現資金成本的縮減。

[1]曹莉.物業管理企業內部財務控制探析[J].企業研究,2011(12)

[2]劉芳.淺析財務分析管理與資產保值增值[J].商業文化(上半月),2011(12)

[3]周洪峰,范民.論如何加強物業公司對物業設施設備的管理[J].現代物業,2008(06)

[4]張濤.加強物業管理企業財務內部控制的思考[J].現代物業(中旬刊),2011(02)

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.171