淺析管理會計與財務會計的融合

浙江中恒正一會計師事務所 汪雪飛

淺析管理會計與財務會計的融合

浙江中恒正一會計師事務所 汪雪飛

本文分析了財務會計和管理會計融合的現實性和相關策略。

管理會計 財務會計 融合

一、管理會計與財務會計融合的現實性分析

(一)管理會計與財務會計都屬于管理活動范疇

會計就是為了更好的管理企業而產生和發源的。但是鑒于我國的經濟發展水平和相關的和相關的管理理念的約束，企業會計一直停留在會計核算層面上，但是會計活動是企業管理體系的一部分，其在職能活動中的側重點是管理和監督，通過對數據的收集、整理和利用基礎上來組織、調節、控制和引導企業的經濟活動，增強人們經濟活動的客觀性、效率性和準確性。在會計實現管理職能的過程中，財務會計主要是總結企業在某一時點的實際狀態和某一時期的經營成果；而管理會計主要通過分析經濟數據之間的關系以及分析經濟數據的含義來為企業的決策提供相應的信息和情報，管理會計運用預算、決算和決策的方法來實現目標。管理會計和財務會計都是為企業發展而服務的，它們是會計最重要的兩個分支。

(二)管理會計和財務會計的職能都包含控制和考核

核算和監督是財務會計的兩大基本職能，財務會計監督主要是針對企業生產經營活動中發生的成本進行檢查和考核，考察企業生產經營活動中發生的成本和企業預算過程中制定的目標是否相符，如果二者之間出現較大的差異，應該找到原因并進行及時的糾正。管理會計主要對企業的企業成員業績、企業成本費用控制、企業預算活動的控制進行評價和考核。從這一點上來看，管理會計和財務會計在本質上是一致的，它們監督的對象都是企業資產要素和產權的變動情況，只是監督的側重點不同而已，財務會計直接監督企業的生產經營狀況，管理會計是在財務會計基礎上的再監督。是利用財務會計信息進行二次監督的過程，管理會計是財務會計在邏輯和過程上的延續，二者的主要目的都是為了維護企業利益相關者的利益

(三)管理會計和財務會計信息來源一致

管理會計從企業各方面收集資料和信息，尤其是從會計核算資料中獲得信息，這是管理會計為企業出謀劃策、提供決策幫助的重要途徑。而會計核算資料包括了企業財務會計工作中產生的賬簿和報表，它們都是根據固定的程序和方法生成的。作為企業會計兩大信息分支，管理會計和財務會計都依賴于企業生產經營活動的直接原始資料，也就是二者具有一致的信息來源。

(四)管理會計和財務會計的最終目標一致

財務會計最終的工作結果是企業的財務報表，管理會計的任務從效率和效果兩方面改進企業的生產經營活動，實現企業利潤的增加、市場地位的提升。但是知識經濟和網絡技術已經成為當今世界主旋律，現代企業的管理核心也從傳統的固定資產管理、廠房管理轉變為人力資本管理，生產經營理念發生了根本性、顛覆性變化。但是人力資本的價值很難通過傳統的財務報表來展現，所以管理會計應該和財務會計一起，為企業的決策和戰略提供支持信息。

二、管理會計與財務會計融合策略

(一)構筑健全的合同管理機制

應收賬款出現壞賬大多是因為缺乏良好的合同管理規范制度。合同管理在本質上屬于管理會計的范疇，但是很多企業在實際工作中可能未針對管理會計專門設置崗位，合同管理的責任就落在了財務會計人員和部門的身上，而合同管理在整個流程之中都要依賴財務會計工作流程及其產生的會計信息。財務會計應該貫穿于合同談判、簽訂、發運、收款和銷售提成工作的全過程，在合同執行的過程中及時跟蹤貨款回收情況，降低應收賬款周轉天數，保證生產經營活動有足夠的資金。

(二)重視應收賬款管理

企業的應收賬款大多存在著數額偏高并導致財務風險過高的情況。這使得我國企業的經營風險一直比較高。針對這種情況，我們可以對應收賬款進行具體剖析，通過觀察、詢問、分析、函證等手段確定應收賬款賬面價值的真實性和準確性，對應收賬款一直沒有回收的原因進行總結。對那些收回難度不高、證據充分的應收賬款，應該督促銷售人員及時收回；對那些回收難度較高、證據不充足的應收賬款，應該及時通過法律程序解決。應收賬款的催收工作在管理上應該屬于管理會計范疇，但是在實際工作中也是由財務會計執行，并且執行效果比較明顯。

(三)進行全面預算管理、控制成本費用

企業應該制定全面的預算管理，在年初就確定全面的生產經營目標以及預計的生產經營費用，并將生產經營目標分解到各個月份，每個月進行績效考核，并按月進行績效排名，在月度的經濟工作會議上進行通報，以績效的優劣決定獎懲。對成本費用的編表和考核應該按月進行，并和預算指標之間進行差異分析，找到成本超支的根源，為之后的成本費用控制做好基礎工作。預算管理工作屬于管理會計范疇，依賴于財務會計工作質量，二者相互影響、相互制約，并最終實現企業目標。

總而言之，財務會計和管理會計融合能夠進一步提升企業的管理水準，是企業會計工作的一項重要創新，是會計理論發展的一個重要里程碑。企業會計管理活動一方面可以滿足利益相關者的信息需求，另一方面則可以避免不必要的浪費和重復，管理者在決策的過程中應該學會利用管理會計。財務會計人員應該時刻關注自身素質的提升，對管理會計知識有強烈的求職心和渴望。企業應該創造條件來為財會人員掌握管理會計知識提供機會，加強對其的培訓和教育。企業收集數據的方法應當恰當，這樣便于管理會計和財務會計實現有機統一。從具體工作上來看，企業應當建設合理的、完善的融合體系，將管理會計和財務會計的確認基礎和計量模式融合在一起，實現二者共同發展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.183