淺談SLS國有企業財務管理由核算型向決策型轉變研究

中石化中原建設工程有限公司 趙軍輝

淺談SLS國有企業財務管理由核算型向決策型轉變研究

中石化中原建設工程有限公司 趙軍輝

財務管理是企業經營管理的基礎和核心，管理的好壞將會直接影響著國有企業的未來發展和建設。在我國國有企業的發展中財務管理占據著十分重要的地位。下面筆者首先將會針對核算型與決策型財會職能的區別進行簡單的分析，然后對企業財務工作從核算型向決策型轉變的主要內容進行具體的論述，最后對企業財務工作從核算型向決策型轉變的具體策略進行闡述。

財務管理 核算型 決策型 SLS

在我國國有企業中，財務管理往往是一個企業發展的核心力量,對于財會的管理都有著嚴格的制度。然而，現今有很多企業在財務管理方面仍然與傳統方式之間沒有區別，都僅僅只是依賴于會計核算這一過程。此種方式在傳統的企業發展中較為適用，但在現階段，為適應我國國有企業的發展，財務管理方式應該有著進一步的轉型與創新。因此，核算型向決策型轉型的過程對于我國國有企業的未來發展和提高經營理念有著至關重要的作用。

一、核算型與決策型財會職能的區別

核算型財會職能在傳統的企業發展中較為適用，其通常用來反映經濟活動的賬目，并且對賬目進行細致的記錄與保障等內容。與之不同的決策型職能是建立在核算型財務管理基礎之上的。決策性財務管理通常都是將核算好的財務報表或者是一些賬目信息進行統計和分析，通過對財務的歸納與分析找到適合企業經濟發展的途徑，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。

二、企業財務工作從核算型向決策型轉變的主要內容

(一)銷售、生產、采購三大循環成為企業財務工作的中心

銷售、生產以及采購是我國國有企業財務所管理的三大重要內容。無論是任何企業中的財務管理人員在工作中都需要根據此三方面去開展任務。現如今企業的財務管理是需要在此基礎上進行對企業經濟進行管理。如果可以將核算型轉化為決策型財務管理方式，就可以將企業的現金流、成本控制、稅收籌劃等一系列的問題最小化，進而取得企業經濟利益的最大化。

(二)會計信息系統的建立是企業財務工作的另一中心

為了確保企業可以通過合理的財務管理取得更多的企業經濟效益，筆者建議作為財務管理工作的人員一定要對企業各種資源的信息進行匯總，從多方面獲得更多關于企業的信息。因為擁有企業信息的過程就是對企業進行了解的過程。在此期間財務管理人員可以通過對信息的了解進而找到企業金融方面有待解決的問題。

(三)通過財務信息的科學分析起到監督作用

通過對企業財務信息的分析可以有助于相關的管理者從側面對企業的經濟發展和財務管理中存在著的問題進行細致的分析。并讓專業的人士對企業中所存在著的財務管理問題進行分析，對未來企業將如何的發展做出正確的判定。在財務核算的分析中，需要重點對資產投入、運行評估、資產處置三大環境進行具體的分析，最終使得整體企業獲得更高的經濟效益。

(四)能起到確保企業可持續發展的作用

對企業中的財務管理由核算型逐步向決策型轉入還有利于企業選拔新一代的人才，這種可持續發展的引入主要依靠人力資源會計的引入，進而對人的價值和作用進行科學的衡量。這樣就會讓企業與企業之間的競爭變為人才與人才之間的競爭。在我國的國有企業中財會為整體企業指引著方面，不僅僅的為企業的經濟命脈有所掌握，更對企業能否保持可持續發展的戰略做有利的支撐。

三、企業財務工作從核算型向決策型轉變的策略

(一)突出財務管理的核心地位

只有突出財務管理的核心地位才能夠為財務地位的提升奠定基礎，現如今很多國有企業的財務管理部門都沒有受到企業的重視，也沒有進入高層的管理部門，筆者認為無論是任何的一個企業，財務管理部門都與企業的經濟效益有著直接的關系。所以為了突出財務管理的在企業中的核心地位，可以將其設置進董事會的一員，并賦予其相應的權利，這樣在企業需要執行一些權利的時候可以讓財務管理部門根據近期公司的財務狀況作出正確的判斷，從而為企業的經濟發展指明正確的方向。

(二)建立一體化的會計流程與業務流程

在二十一世紀中，信息化系統是每一個企業都涉及到的管理系統。而財務管理也不例外，在傳統的核算型財務管理中，很多時候都是通過用人力的方式去親自計算企業的各種賬目，這種方法較為傳統。而現如今可以將信息化的計算引入到決策型財務管理中，通過計算機進行計算，不僅可以省去大量的人力，而且還進一步的推進了信息化的建設。通過ERP系統的推行，使原有較為單純的核算型職能逐漸的轉變成為決策型的職能。利用信息化技術進行會計管理，不僅僅可以將企業的現狀第一時間展現出來，還能夠通過數據的分析更快的促進企業與業務的一體化管理。

(三)對企業內部會計控制進一步強化

對企業內部會計控制進一步強化是現如今國有企業應當具備的一項任務。由核算型向決策型進行轉型的階段一定要注重財會本身所肩負的責任和義務，無論何時都不能出現利用不正當的手段偷稅漏稅的情況。不僅僅要做到符合企業監管和內部控制的管理者，還應該主動去遵守我國有關法律法規，建立起科學規范的財務體系。如果財務管理可以對企業內部的會計進行控制將會為企業的風險控制作出很大的貢獻。綜合情況來看，在企業內部要想從根本上實現財會一體化控制就一定要對企業中與財務管理相關的規章制度嚴格遵守。

(四)切實做好企業財務管理機制的完善工作

切實做好企業財務管理機制的完善工作實際上對于企業的綜合發展起著至關重要的作用。完善現有的財務管理機制可以從根本上對企業財務管理和控制能力創造更多的提升空間，使得企業財務預算管理為會計職能由核算型向決策型轉變奠定一定的基礎。現階段我國很多國有企業在財務管理工作中都缺乏相應機制的完善，其中包含著對財務工作人員資源的調配和一些企業成本的計算。為此筆者認為，要想從根本上實現由核算型向決策型轉變就應當不斷的加強我國企業的綜合實力。

(五)不斷提高財務人員的基本素養

財務人員的自身素養對于企業財務管理的未來發展有著很大的內在聯系。作為國有企業中的財務管理人員不僅僅需要在管理方面有著突出的成績。此外，企業的有關部門還需要對這些工作者定期的進行基本素質的培養。社會在進步，科學在發展，企業對于人才的要求也在不斷的提升著。現如今國有企業對于財務管理人員的要求已經不僅僅局限在財務管理職業技能方面，同時對職業道德方面也提出了更高的要求。只有出色的職員才會為企業的未來發展保駕護航，從而創造出發揮會計職能決策型實現的良好條件。

四、結束語

綜上所述，簡單的論述了我國國有企業由核算型向決策型轉變的一些策略。筆者認為在這個信息化飛速發展的社會中，任何企業中的財務管理都將會成為企業發展的核心力量，只有將企業財務管理由傳統的核算型逐步轉為決策型才能夠更加順應社會的發展，企業的經濟利益最終才能得到更大的保障。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.193