論加強土木工程施工項目質量管理的對策

胡春錦

（延安大學 西安創新學院，陜西 西安 710100）

加強土木工程施工項目的質量管理是土木工程在建設過程中非常重要的一項內容，直接決定了土木工程建設項目是否可以順利竣工.但是土木工程施工項目的質量管理是一個非常復雜的過程，貫穿于施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質量.

1 土木工程施工項目的質量管理過程中存在的問題

土建工程施工質量是建設方、使用方等都非常關心的問題，所以土木工程在施工過程中，使用方可以督促建設方組建一支具有豐富工作經驗的施工隊伍，對土木工程施工的各個環節進行監督和管理，包括建設用材、工程設計、施工工藝、施工單位等方面，及時發現土木工程在施工過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，不斷提高土木工程的施工質量[1].

1.1 監理機制不完善

在一些土木工程施工單位中，經常會發現一些監理人員自身并沒有具備豐富的工作經驗，實際工作經歷不豐富，專業素質較低，合同意識、法律意識等法制意識觀念非常淡薄，甚至還有一些建設單位的領導沒有充分認識到監理人員工作內容的重要性和必要性，將監理人員視為質檢員，限制監理人員工作的開展，這些因素導致監理人員在土木工程施工過程中的作用沒有得到充分的發揮.同時，土木工程施工項目的監理應該貫穿于施工的整個過程，從施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要進行科學、嚴格的監理，但是在實際施工過程中，土木工程的監理范圍卻非常狹窄，僅僅在土木工程的施工階段得到實施，最終導致施工中存在的問題不能被及時發現，不能及時采取有效措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質量，給施工單位帶來了不可估計的損失.此外，工程監理市場也沒有得到很好的管理，經常會發現有很多施工單位為了得到施工項目才接受監理，并且隨意壓低監理的價格，這在很大程度上抑制了土木工程監理工作的順利開展以及監理人員工作的積極性和主動性，監理市場的混亂導致其應有的作用不能得到充分的發揮，嚴重阻礙了監理事業的發展.

1.2 合同管理不科學

目前我國還沒有建立科學、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制定的合同經常會出現不合理的條款，日后通過使用劣質材料、減少施工人員等方法再獲得這些經濟利益，這也是一些“不公平”的條款，部分施工企業為了自身的經濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，導致土木工程施工質量存在問題.同時，我國社會經常會有一些施工單位嚴重違反合同中的規定，土木工程在施工過程中，一些施工單位為了自身的經濟利益而隨意變更合同，對土木工程的市場秩序也造成了很多負面的影響.甚至還有一些施工單位沒有簽訂施工合同，或者施工合同簽訂不規范，法律效力不高，施工單位的領導缺乏法律意識，從而大大增加了施工單位和土木工程的法律風險[2].

1.3 土木工程施工質量較低

土木工程的施工質量將會對建筑物是否可以正常使用產生最直接的影響，是土木工程建設的生命，如果土木工程的施工質量得不到保證，將會嚴重威脅人民群眾的生命財產安全，如果土木工程施工項目在施工過程中或者投入使用后出現重大安全事故，將會引起全社會的普遍關注.施工過程中出現的質量問題主要有以下幾點：（1）砂漿、砌漿配合設計不合理；（2）鋼筋漏放或者長度不夠；（3）鋼筋成形綁扎方法不正確；（4）磚砌體縱橫墻和砌筑無法同步等.

1.4 土木工程施工過程中常見的安全問題

土木工程施工現場的安全管理主要分為以下兩個方面：安全技術管理和安全場地行為方面的管理，主要是對施工過程中施工現場的環境狀態以及人的行為加強管理和控制.土木工程在施工過程中經常會發生的問題主要包括：施工過程中施工現場是否正確安裝高處作業的安全設施；施工人員在施工過程中是否按照規定帶好安全帽；對設備的操作是否正確、安全；是否指派專人及時清理場地；場地清潔和現場設備的管理是否科學等.對施工現場進行安全技術方面的管理主要是為了確保土木工程施工項目建設的安全，所以施工單位的管理者和領導者應該根據不同施工階段、不同施工項目的不同特點制定安全技術管理措施，在確保土木工程施工質量符合相關規定的情況下，不斷提高土木工程施工技術方面的安全性.現代經濟飛速發展，土木工程施工項目的結構形式和施工方法方面的變化也越來越復雜，施工單位必須針對土木工程不同的施工方法和結構形式制定、采取有針對性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工環境管理不科學

土木工程項目在施工過程中，必然會嚴重影響到周圍居民的生活環境，如果不能對土木工程的施工環境進行科學、合理的保護，必然會造成嚴重的環境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導致土木工程施工項目的建設無法順利開展.并且施工過程中產生的噪聲、強光以及粉塵等污染，都會嚴重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現場還可能出現施工工具高空墜落的現象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴重的經濟損失[4].

2 加強土木工程施工項目質量管理的有效對策

無論是主觀方面還是客觀方面，我國土木工程建設過程中經常會出現很多不盡人意的地方，所以土木工程施工單位可以根據本單位的具體情況，聘請熟悉政策法規和經營理念、具有良好的溝通能力、責任心強并且實際工作經驗豐富的專業人員對土木工程施工項目進行監理，組建土木工程施工項目質量管理隊伍，對土木工程的施工設計進行有效的監督.同時施工單位要根據土木工程施工的具體情況，及時進行相應的調整，實施階段責任制.相對而言，民用建筑的質量監理比較簡單，容易操作，質量管理有章可循，所以監理重點應該放在新工藝、新材料的使用方面；而對于有特殊要求的土木工程而言，就必須分門別類的對其進行質量管理，不斷提高土木工程的施工質量[5].

2.1 提高施工人員的綜合素質

土木工程施工人員的綜合素質將會直接影響土木工程的施工質量，在實際施工過程中，施工人員綜合素質普遍較低，一線施工人員的流動性較大，導致施工質量缺乏保障.施工單位為了確保土木工程的施工質量能夠符合相關要求，就必須對所有參與土木工程施工的人員進行考核，考核合格后才可以上崗工作，但是從目前看，施工人員的考核并不能很好的落實，由于不同施工項目的施工工藝具有很大的差別，所以對施工人員、工程師以及施工技術人員都有不同的要求.土木工程施工單位應該根據不同施工人員的崗位特點，進行有針對性的培訓，使其掌握相應的施工技術，培訓結束后對其進行考核.通過科學的培訓考核機制，施工單位不僅可以提高施工質量，而且為施工人員提供了相應的機會，可以不斷提高自身的專業素質和技術水平.為了更好的落實培訓考核機制，施工單位還要充分調動施工人員學習的熱情和積極性，采取科學的激勵機制，由于一線施工人員報酬低、體力消耗大，施工單位應該首先向施工人員保證薪酬絕不拖欠，同時對其進行人性化管理，關心工人的身心健康，組織經驗豐富的施工人員深入開展施工技術和管理方面的研究，充分調動施工人員的創造性，保持施工隊伍的穩定和團結，不斷提高土木工程施工的質量.

2.2 加強建筑施工各個方面的溝通

土木工程施工項目的質量管理是土木工程建設過程中的重要內容，因此，施工單位和設計單位以及其他有關單位的目標是一致的.土木工程施工項目的質量管理涉及到各方的經濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，一旦發現問題要及時進行協商，盡快解決，提高土木工程施工的科學性，杜絕盲目施工[6].

2.3 完善施工監理的監督

施工單位要想不斷提高土木工程施工項目的質量，就必須認真聽取監理部門的報告，嚴格落實監理責任制，提高施工工藝設計的合理性，及時糾正不合理的施工操作.定期對施工人員進行針對性的培訓，定期更新施工工藝和施工設備，確保施工過程中使用的施工設備符合施工工藝的要求，對施工人員進行考核，確定其是否可以按期、按量完成工作任務，對于一些特殊的施工環節，施工單位應該邀請具有豐富經驗的技術人員參與指導，同時還要加強施工單位所有管理者和領導者的法律意識.

2.4 加強土木工程設計的質量管理

土木工程施工項目在設計階段的質量管理主要是監督設計單位嚴格按照施工單位的要求對土木工程進行科學的設計，確保土木工程設計方案符合要求、經費預算和工程技術的可行性以及方案設計結構安全有效，并且可以和當地的地理環境、人文環境相協調，土木工程施工項目在設計階段的質量管理非常重要，設計階段質量管理的效果將會直接影響工程項目設計的各個方面是否可以達標，是否可以滿足使用方的要求.所以施工單位在土木工程施工項目的設計階段，要配合設計人員完善各種設計方案，認真聽取設計人員的設計理念，積極和使用單位進行溝通，同時檢測設計方案的合理性、中心設計的協調性以及設計尺寸標注的準確性等[7].

2.5 加強施工現場的管理

施工現場的管理是否科學、有效，是衡量施工企業管理水平高低的關鍵.施工單位要培養施工人員的環境保護意識，通過培訓提高施工技術人員的施工技術水平，從而提高施工人員的施工質量和施工效率，減少對環境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場的管理，避免施工環境出現臟、亂、差等情況.如果施工現場仍然非常混亂，施工單位應該根據具體情況采取相應的措施小懲大誡，如：罰款、警告等.

3 結束語

綜上所述，土木工程施工項目管理的核心、關鍵在于工程質量的保證和管理，但是在實際施工過程中，經常會有很多施工人員忽視了土木工程施工項目建設過程中的質量管理，忽視了施工細節管理的重要性，導致土木工程施工項目的質量出現了很多問題，施工單位和施工人員都應該承擔起應有的責任，切實保障人民群眾的安全以及社會的穩定.只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質量.并且，土木工程施工項目的質量管理還要全盤考慮、統籌兼顧，運用整體化、系統化、科學化的管理技術和管理觀念，將土木工程施工項目的質量管理落實到施工過程中的每一個細節中，確保土木工程施工項目可以順利開展，不斷提高土木工程施工項目的質量，提高施工單位的市場競爭力[8].

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