土建工程施工現場管理的有效途徑的探討

邊春蕾

（延安大學西安創新學院，陜西 西安 710100）

在建筑施工管理中，施工現場也是能夠對管理過程產生影響的極為關鍵的一種因素，在開展施工的過程中，存在者諸多的不確定因素，比如用水用電因素、施工現場所處的地理環境以及施工期間的氣候問題等.這些不確定因素的存在將會給工程管理帶來極為明顯的影響.基于此，施工現場的相關管理人員一定要對施工現場中的各種因素形成重視，最終促使項目管理水平得到提高.

1 土建工程現場施工管理的重要意義

1.1 能夠有效提升建筑企業競爭力

建筑市場在近些年已經形成了越來越激烈的競爭，基于這種現狀，必須對土建工程施工技術加以保障以及對施工現場實施有效的管理才可以促使土建工程的施工質量得到有效提高.建筑施工企業如果想在當前這種激烈的市場競爭中謀求發展，那么就應該針對自身承建的工程項目制定相應的目標，做到在規定的時間里盡可能早的交工，在合理的范圍內最大限度的減少工程建設的投資[1].如果要改善土建工程的施工技術以及增強對現場施工管理的有效性，那么就必須展開項目工程管理，只有施工現場管理的有效性以及施工技術得到改善，才能夠促使施工效率有效提高.建筑企業應該對施工過程中的各個環節給予一定的制約，這樣才能夠充分地對建筑工程的整體質量進行把握.

1.2 能夠有效促進土建工程的質量水平的提高

在實施土建工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的表現就是能夠全面保障整個建筑工程的施工質量.整個工程中所需要的施工人員，所執行的施工工序，所使用的施工材料以及所設計的施工圖紙都能夠有效地聯系起來，此外，在對土建工程的現場施工技術實施管理的過程中，最重要的一點就是要對工期進行有效把握，創造出安全的施工環境，對工程的建設質量加以保證，減少投資成本，實現文明施工，在這一基礎上全面落實相應的規章制度和管控措施[2].對工程項目的施工現場進行有效管理對于工程項目管理而言也是核心內容，如果能夠將現場施工的基本管理工作做好，并將相應的現場施工管理制度有效地建立起來，促使相關管理人員的綜合素質得到提高，那么，就更加有利于將安全文明的施工要求加以落實，只有這樣，才能夠全面確保整個土建工程的質量.

2 施工現場管理存在的問題

2.1 機械材料的管理問題

就土建工程的質量來說，施工材料能夠對其產生十分重要的影響，并且，施工材料還能夠直接影響施工工程的效益，因此必須對施工材料形成重視.在進行施工之前，需要采購材料，如果采購中出現了材料不到位的現象，那么就極易導致采購成本增加；此外，如果所采購的材料存在著質量不合格的問題，那么就極易對工程質量造成直接的影響.在將材料運抵到施工現場之前，一定要對其展開必要的檢驗，如果沒有對其實施嚴格的檢驗措施，那么就極易導致施工現場使用到的是不合格的材料，就會為土建工程埋下安全隱患.

2.2 施工安全問題被忽視

首先表現為施工管理人員難以對文明安全的施工形成科學的認識，在進行施工管理的過程中安全意識比較淡薄，難以對文明安全的進行施工管理的重要性形成科學的認識.其次表現為，保證施工現場的文明與安全是十分重要的內容，如果沒有開展到位的管理，那么就很容易發生相關的安全事故，雖然政府針對此問題出臺了一系列相應的法律法規，然而，因為管理人員安全意識不足，導致這些政府頒布的法律難以發揮出實際作用.

2.3 施工質量管理的問題

當前存在著一部分企業在進行質量管理的過程中沒有有效實施動態質量管理制度，一般比較親睞事后管理措施，只有在出現一些問題之后才開始采取相應的措施進行補救，一般都不會對施工過程中的質量形成應有的重視.一旦出現質量問題，那么就必須返工，這就會拖延施工進度并且增加施工成本.除此之外，一部分現場施工人員也沒有對施工質量形成應有的重視，他們在施工過程中一般都不具備較強的主動性以及積極性，所以，土建工程時常出現質量問題.

2.4 施工人員的管理問題

在土建工程管理過程中人是最主要的三、加強現場施工管理的有效措施影響因素，土建工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求[3].因此，土建工程施工過程中對土建工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對整個土建工程管理起著重要影響的因素.

1.施工材料的管理

在進行施工之前就一定要對施工材料的質量進行高度的監管.采購員在采購材料的時候必須要嚴格遵守施工設計的要求以及其相關的標準.當材料要進入到施工現場的時候，必須對其實施嚴格的現場質量檢測措施，針對一些質量不過關的材料一定要將其退回.

2.加強機械設備的防護

對于施工現場中的關于防護機械設備的問題一定要給予足夠的重視，機械防護主要表現為：一、要對進場設備所具備的性能進行認真檢查，確保在安裝之后能夠安全投入使用，對于一些與國家相關標準不相符的機械設備，一定不能將其投入到施工現場.二、需要為所有設備建立檔案，將使用過程中設備出現的所有問題、檢修以及維護狀況一一詳細地記錄下來，對于使用狀態的設備的違規操作，一定要堅決杜絕，以此來確保設備能夠良好地運行.

3.加強施工現場的進度控制

相關的施工人員在進行施工之前，應該講施工進度計劃做好，所制定的計劃必須具備一定的預見性以及前瞻性，而且要與施工現場的實際條件相適應.在了解并且熟悉施工圖紙之后，將于合同要求相符合的施工進度計劃制定出來.為了使安裝工作可以與土建施工相配合，必須要求現場施工和安裝人員共同參與施工進度計劃的編制.按照施工進度計劃來對機械設備進行配置、對施工人員進行安排以及對所需的材料進行周轉，這樣一來，就能夠使施工人員和材料都能夠對工程進展的具體需求形成滿足.

4.建筑施工現場安全管理工作

首先需要將安全生產制度建立起來并將其完善.在對施工現場實施相應的管理措施時，一定要確保生產活動能夠適應實際安全標準，將安全施工的一些原則加以落實，對于一些安全管理工作，可以安排專人負責，促使施工企業的領導階層、職能部門、技術員以及崗位工人等都做到負責任地進行安全生產，并且做到認真工作.其次，要加強教育和培訓施工人員的力度.相關的施工人員雖然在一定程度上掌握了安全知識和操作技能，并且也樹立了安全施工意識，但是還沒有到達較高的程度，因此相關的現場施工管理人員應該為施工人員提供相應的培訓機會，利用施工技術規程培訓，促使施工人員可以充分掌握各種施工方法的要點，并且能夠從內心對生產安全的重要性形成重視.再次，應該將安全檢查制度建立起來.安全管理工作在土建施工中從來占據著重中之重的地位，因為只有保證了安全管理，才可以實現施工的有序進行.在實施管理的過程中需要對安全管理方法持續做出調整，盡可能減少可能出現的突發性安全事故.主要需要做到以下幾點：一、對以往的安全管理經驗做出總結，對其中一些比較科學的經驗方法加以吸收，提前做好安全防護措施.二、組織安全管理小組，主要負責現場施工的安全管理.三、對于現場施工人員應該經常為其提供接受培訓和學習的機會，定期組織他們學習安全知識.

5.完善建筑施工質量管理

對現場施工實施科學合理的管理措施，能夠促使施工企業的整體水平得到提高.在進行施工的時候，相關的管理人員一定要各個施工環節還有施工技術展開有力的質量監管，施工管理人員在進行實際操作的時候，一定要本著嚴格的態度來檢查每一項工程環節否否已經達到相關的質量標準，針對一些不符合標準的工序必須返工，此外，還要對整個工程的施工質量進行動態實時監控，將相關的監理制度充分落實，最終確保土建工程的整體施工質量能夠與設計要求的相關標準相符合.

3 結語

總之，一般情況下，土建工程的施工都會或多或少的存在著一些問題，為此，施工企業必須做好相應的施工管理工作，只有這樣，才能夠促使現場施工變得更加安全，才能夠切實保證現場施工人員的人身安全.此外，做好施工管理工作，對于人工、機械以及材料利用效率的提升也是極其有利的.所以，優化并且完善現場施工管理措施，對于建筑行業實現可持續發展而言是具有十分重要的現實意義的.

〔1〕何建新.土建施工質量以及分析應用[J].建材與裝飾(下旬刊)，2007(11)：112.

〔2〕倪加豐.土建施工現場材料管理[J].中國住宅設施，2011(04):98.

〔3〕朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程，2012(07):67.