論述煤礦財務(wù)管理的信息化

貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司 代洪海

論述煤礦財務(wù)管理的信息化

貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司 代洪海

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了國內(nèi)煤礦事業(yè)的發(fā)展。要想使煤礦業(yè)整體工作水平得到有效提升，做好煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作顯得極為重要，本文在分析煤礦財務(wù)管理信息化建設(shè)制約因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對煤礦財務(wù)管理信息化建設(shè)強(qiáng)化策略進(jìn)行探究，希望以此為煤礦事業(yè)的發(fā)展提供具有價值的參考依據(jù)。

煤礦 財務(wù)管理 強(qiáng)化策略

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，國內(nèi)煤礦業(yè)也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展。基于整體層面而言，煤礦企業(yè)的發(fā)展不單單要看其內(nèi)在的管理建設(shè)是否得當(dāng)，還要與外在的因素相互整合，相互協(xié)調(diào)，這樣企業(yè)才能穩(wěn)而有序的發(fā)展，并且獲得可觀的利益。另一方面，當(dāng)今社會發(fā)展迅速，世界各國均采用高端的科學(xué)技術(shù)，因此煤礦資金管理關(guān)鍵在于將新型的管理理念與新的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，這樣煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中才更具競爭力。

二、煤礦財務(wù)管理信息化建設(shè)制約因素分析

(一)風(fēng)險調(diào)控能力薄弱

我國的開采煤礦史較為長遠(yuǎn)，在各行業(yè)急速發(fā)展的背景下，煤礦事業(yè)的發(fā)展是極含有韻味的。由于歷史悠久，所以煤礦事業(yè)富有傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,可是由于經(jīng)營理念存在一定問題，反而牽制了煤礦事業(yè)的發(fā)展，成為了該事業(yè)的一大隱患。這種隱患主要表現(xiàn)在資本投入和收回兩個方面，目前大部分煤礦企業(yè)在運(yùn)營時存在資金控制方面的風(fēng)險，在煤需求量大時，煤礦資金的收回量相對就會減少；在金融危機(jī)時卻截然相反。基于整體層面而言，由于大量資金無法收回，造成了企業(yè)難以正常運(yùn)營，從而阻礙了煤礦事業(yè)的發(fā)展。

(二)信息化財務(wù)管理理念匱乏

在企業(yè)財產(chǎn)管理過程中有許多常見的問題，主要表現(xiàn)為:其一，在現(xiàn)代礦產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理部門未將自身的職能作用充分發(fā)揮出來。這主要是因為現(xiàn)代技術(shù)化管理制度及方法欠缺。其二，部分企業(yè)具備現(xiàn)代技術(shù)管理方案，但只是將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財產(chǎn)計算管理中，財產(chǎn)并沒有獲得高效合理的管理，并且企業(yè)的管理手段還較為落后。其三，企業(yè)在倡導(dǎo)管理過程中，并未加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)管理顯得較為薄弱，這樣便在很大程度上阻礙了煤礦財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的進(jìn)程。

(三)管理方向不具明確性

由于煤礦事業(yè)在各個環(huán)節(jié)均需要做好準(zhǔn)確考量，比如煤原料的運(yùn)輸、礦產(chǎn)的開發(fā)等，均需認(rèn)真細(xì)致，進(jìn)而做出精確判斷。從整體層面來說，煤礦業(yè)工作環(huán)節(jié)復(fù)雜程度較高，要想使煤礦事業(yè)能夠順利進(jìn)行下去，便需要具備一套完善的財政管理體制。然而，我國現(xiàn)階段應(yīng)用的煤礦管理體制卻未能達(dá)到該目標(biāo)，從而導(dǎo)致煤礦事業(yè)財政管理較為薄弱，進(jìn)一步影響了我國礦產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

三、煤礦財務(wù)管理信息化建設(shè)強(qiáng)化策略探究

(一)樹立全新的企業(yè)財務(wù)信息化管理理念

強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)信息化管理理念對煤礦企業(yè)展開財務(wù)管理信息化工作是必須的，也是必然的。要想工作效率得到質(zhì)的提升,強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)信息化管理理念是關(guān)鍵。應(yīng)該將該理念不斷深化,進(jìn)而運(yùn)用該理念來帶動實際工作。煤礦企業(yè)發(fā)展要想樹立明確可靠的方向,必然少不了全新的企業(yè)財務(wù)信息化管理理念的引導(dǎo)。若該理念得到實際運(yùn)用,企業(yè)在步步為營的基礎(chǔ)上不斷向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)便指日可待。

(二)制定完善的成本控制制度，實行全面預(yù)算

煤礦企業(yè)具體如何實現(xiàn)全面預(yù)算？首先應(yīng)該構(gòu)建出完善的預(yù)算體系,然后是落實好相關(guān)責(zé)任制度,加強(qiáng)成本控制也是不可或缺的。這些要素都應(yīng)該全面落實,如果能夠進(jìn)行合理性優(yōu)化預(yù)算項目,那么企業(yè)就可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測資金走向動態(tài)、資金流動情況。這樣,企業(yè)就可以有效控制基金流的風(fēng)險,企業(yè)財務(wù)管理信息化也就有了更好的施展環(huán)境,企業(yè)財務(wù)成本的實時管理也就更加有效有序。

(三)優(yōu)化財務(wù)管理信息化設(shè)計

信息、可靠性和工作效率是煤礦企業(yè)衡量財務(wù)管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn),在信息質(zhì)量沒問題的基礎(chǔ)上,保證財務(wù)管理信息化的效率,就能提升煤礦企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合這一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該對煤礦財務(wù)管理信息化設(shè)計構(gòu)建出一個模板。接著整合相關(guān)財務(wù)信息,確定信息的真實性和準(zhǔn)確度,最后就相關(guān)信息進(jìn)行上報。將財務(wù)管理信息化設(shè)計關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營活動,讓他們與市場動態(tài)達(dá)成契合,進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)管理的動態(tài)化功能。從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收集、統(tǒng)計、分析,為企業(yè)的發(fā)展提供決策方向。各企業(yè)之間可以通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的模塊化和層次化實現(xiàn)資源共享進(jìn)而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

(四)對ERP系統(tǒng)加以應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為財務(wù)管理信息化提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。要充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,必須先設(shè)立一個核心模塊,同時讓該模塊進(jìn)行擴(kuò)散形成相應(yīng)的子模塊。這樣,總模塊和子模塊相互協(xié)調(diào)工作,就能夠保持信息的統(tǒng)一性和一致性。這就可以充分保障信息的質(zhì)量,總模塊當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息也可以直接讓高層管理調(diào)用,從而為高層決策提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理信息化管理過程中,如果適當(dāng)對ERP系統(tǒng)加以應(yīng)用,就會獲得事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位改革正如火如荼,財務(wù)管理狀況日趨復(fù)雜,煤礦企業(yè)的發(fā)展正面臨著大好的機(jī)遇和各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立足,并取得長足發(fā)展,采取財務(wù)管理信息化建設(shè)強(qiáng)化策略顯得極為重要，這樣才能夠促進(jìn)我國煤礦業(yè)的全面發(fā)展。

[1]余鑫.煤礦財務(wù)管理信息化探究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,07:104-106

[2]李毅哲.淺談企業(yè)財務(wù)管理的信息化[J].商場現(xiàn)代化,2011,02:188-189

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.212