人力資源管理風險與對策分析

河南省駐馬店市薄山水庫管理局 陳紹輝

一、人力資源管理中的風險內容

（一）人員招聘中的風險

在企業的發展過程當中，人員招聘占有著非常重要的位置，一個企業要想能夠快速的發展起來，就必須通過工作人員高效率的工作，因此招聘合適企業的人才能夠促進企業的健康快速進步，也對企業有著戰略意義上的提升，在如今的企業工作人員招聘當中，常常會出現雖然耗費了大量財力或者物力，但招聘的人員卻很難符合企業的要求，并不是企業所需要的人才，一些已經應聘成功的人的變化風險也是參雜其中的，給企業的形象有著很大的影響。

（二）人員開發培訓的風險

當人員通過招聘進入企業之后，是需要通過技術培訓才能上崗的，因而這時的人力資源管理也會發揮它的作用，因此人力資源管理部門對于工作人員的培訓也列入了很多企業的日程當中，但是，培訓工作大部分卻沒有取得想要的效果，給企業帶來了經濟上的風險。

（三）人才流失的風險

最后，人才的流失也是企業生產和發展中的影響因素，隨著市場和經濟的迅速發展，企業之間的競爭也不斷的加大，很多企業面臨著人才流失的狀況，這種人才的不確定性造成了企業很大的壓力，企業花費了很大的費用進行了人員的前期培養，但是可能沒有入職，就會出現離職的狀況，影響了企業的正常工作流程，還造成了企業的商業秘密的泄露，造成了很大的風險。

二、人力資源管理風險原因

人力資源的管理風險有著多種影響因素，可以分為外因和內因，在風險形成的共同作用下對企業造成了一定程度上的影響，外部因素主要是指企業的外部環境中的一些不確定因素，主要是制定的前期業績并沒有完成，造成業績計劃的失敗，從而對公司的整體經營造成了很大的損害。

人力資源管理中的風險相比于外因來說，內因尤為重要，只有對企業的內因進行很好的控制和把握，才能夠降低風險。但是根據人力資源管理的發展現狀來說，由于不確定因素，所以它的風險是不可避免的，其中人本身的復雜性或者是目標都是不一樣的，有著很強烈的動態特征，這些都會隨著發生風險的外因變化而變化。

三、人力資源管理風險的對策

（一）實行規范化企業人力資源管理

在很長的一段時間里，人力資源的管理水平直接關系著企業經營指標的實現，是企業經營發展的主要的支撐力，企業所需人才的數量或者所完成的質量以及對工作人員的培養方式，都是需要企業人力資源管理人員的考慮和充分的調查的，這個調查的結果直接關系著人力資源的整體規劃方向，也對企業的人力資源管理的規范有著重大的意義。為了在很大程度等上防范企業人力資源風險，還可以根據企業的實際情況，制定短期或者是一段時間內的規劃，除此之外，企業的管理人員要充分的認識到企業的發展是與員工的整體素質密切關聯、相互促進的，只有企業不斷的實行創新、科學的管理方式，才能夠促進企業的長遠發展。

（二）建立完善科學的企業人力資源管理體系

企業的人力資源管理風險的防范，一方面的策略就是建立健全的科學人力資源管理體系或者是制度，這樣才能夠有效的對相關人員進行管理和控制。首先在進行企業的崗位管理工作中，要做好其分析工作，包括要充分的了解企業當中崗位的空缺信息以及績效的標準和員工的素質要求等，這些信息的準確性對企業的員工招聘有著科學的標準，其次，員工的招聘以及員工的工作素質直接關系著企業人力資源管理的效果，也對企業的風險有著重要的影響，最后，員工的晉升也是人力資源工作的重要環節，應該積極的采用公開、透明的考核方式，選擇工作效率高，優秀的工作人員，以此來對企業的內部人員的工作效率進行保證。

（三）轉移企業人力資源管理風險

對于一般企業，其人力資源管理風險對它們傷害極大，因此，普通企業應對人力資源管理風險進行合理的整合和變動，通俗講就是要把合同或協議中具有風險部分的文件進行移動。目前我國對于移動人力資源風險管理的形式主要有：擔保、保險和業務外包。另外，對于企業工作人員，普通企業可以從工作人員的健康以及意外傷害入手，妥善的給工作人員添加意外險與健康險，其主要目的是當企業工作人員受到意外傷害時，保險公司可以作出相應的賠償，進而降低企業包袱。

四、結束語

企業經營發展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實現企業的競爭力。所以，為了實現企業的順利發展，使企業更好的適應市場經濟的發展，就必須提升企業的人力資源管理水平。對此，企業的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風險加以識別并進行研究防范。

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